招标师项目管理与招标采购题库及答案三

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1、招标师（项目管理与招标采购）题库及答案(三)多选题：230道★第一章项目管理应用知识体系1.下列关于项目管理目标的制定与落实的说法中，正确的是()。A.制定项目管理目标需要具备一定的技术基础和管理条件B.工作任务书是表述项目目标的唯一载体C.项目管理目标体系应与项目绩效考核相结合D.项目管理目标的制定者应是实现目标的执行者E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩效管理答案：AC解析：B项，项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述，它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体；D项

2、，项目与子项目的决策人只制定目标，但实现目标的执行方法则应授权相应的项目经理及管理团队根据项目具体情况自行确定；E项，在各个层级、不同范围内的具体目标制定后，目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面项目管理团队的共同工作承诺，并进一步与项目的绩效考核相结合。2.项目一般具有范围、质量、时间、资源等多重约束，在其他因素不变的情况下，这些约束之间的关系正确的有()。A.项目范围扩大通常会导致项目工期延长B.项目范围缩小通常会导致项目成本增加C.项目质量提高通常会导致项目成本增加D.项目质量提高通常会导致项目工期缩短E.项目工期缩短通常会导致项目成本增加答案：ACE解析：

3、项目具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束。这些约束之间经常是相互矛盾的：要收紧资源的投入就势必给时间进度和目标范围或质量造成额外的压力和困难，同样，要想扩大目标范围或提高质量标准就一定需要更长的时间并投入更多的资源，而收紧时间又会对资源投入与质量控制产生影响。3.项目管理流程的形式有()。A.PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式答案：BC解析：项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部

4、完成，使管理流程呈单线式分布；②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。4.根据项目管理生命周期理论，项目的生命周期可以划分为()。A.启动一决策一结束B.启动一执行一控制一结束C.开始一计划一执行与控制一结束D.开始一计划一执行一控制一结束55E.项目启动一计划一细节设计一生产行为一结束答案：CE解析：项目的生命周期一般被划分为四到六个阶段，分别是开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)、计划阶段(项目策划、开发与作出相应决策的阶段)、执行和控制阶段(项目执行或管

5、理执行阶段)以及结束阶段(结束、终结和收尾阶段)。执行和控制阶段有时又分为细节设计与生产行为两个阶段。5.投资人在项目的全过程中的职责包括()。A.与项目各利益相关方的领导就项目的发展保持必要沟通B.确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向C.提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的冲突D.检查项目经理实现项目目标的情况E.批复项目执行答案：ABCD解析：在项目的全过程中，投资人的职责具体包括：①与项目各利益相关方的领导就项目的进展保持必要沟通；②确保其高层管理者支持项目经理及其管理团队的主要决定和工作方向，提防因本组织目标发生变化产生与项目目标的

6、冲突；③检查和督促项目经理实现项目目标的情况，并帮助其解决自身无法克服的困难。6.稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括()。A.本岗位所需的技术和专业技能B.必要的组织技能C.分析困境解决管理问题的技能D.良好的沟通技能E.对本项目有帮助的社会人际关系答案：ABC解析：项目管理的团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括：①本岗位所需的技术和专业技能；②分析困境解决管理问题的技能；③能和团队其他成员一起融洽工作的人际关系技能；④有一定的组织技能。7.项目经理的基本素质要求包括()。A.项目行动的发动者B.优秀的协商者C.认真的倾

7、听者D.强有力的监督者E.凌厉的领导作风答案：ABCD解析：项目经理的基本素质要求具体包括：①项目经理较一般团队成员站得更高些看得更远些，因而善于成为项目行动的发动者；②项目经理以自己的模范行为作为工具，从而建立管理团队每个成员必须遵守的标准；③项目经理是优秀的协商者，善于与参与项目的各个利益相关方进行协调，让大家意识到存在的共同利益，使大家愿为共同的目标而努力；④项目经理是认真的倾听者，能在听取全体团队成员的意见时搜集必要的信息，达成良好的沟通；⑤项目经理既是领导者，也是项目工作的普通一兵，这一特质往往成为团队成员信任并愿意跟随项目经理共同努力去实