关于电网资产全周期成本管理的探讨

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1、关于电网资产全周期成本管理的探讨电网资产全周期成本管理的探讨，实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。电网的建设、改造、运维任务愈加繁重，传统的管理方式存在的很多问题，如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。全周期成本管理，实质上是系统工程理论在资产管理上的应用。全周期成本管理是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。一、成本管理的工作比较薄弱。1。电力建设项目成本控制的局限

2、性。项目成本控制只关注建设期成本。现有的成本控制多是建设业主、设计方、施工方的成本控制，成本控制的对象是建设项目的建设期或建设期的某一阶段。项目成本控制对象是工程造价，对项目运行成本不够重视。从寿命周期的角度说，相当于对建设阶段成本控制，但其成本控制内容又小于建设阶段的成本控制。项目成本控制对各个阶段之间的相互影响和整寿命期成本的影响考虑较少。割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系。这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显，却造成其他阶段成本增加，使得建设项目整个寿命周期成本较高。2。电网资产成本管理的现状。基于资产分段式管理，使各部门有不同的

3、工作目标、范围和侧重点，各阶段管理信息无法共享，反馈评估机制不健全，工作衔接不够有效，业务流程设计不够精细，制度、标准之间存在差异或冲突，资产管理欠缺全过程评估，更注重某个时间点或某段时期的成效，造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称，导致成本增加。(1)基础台账的数据不准确，与现场实际情况相差较大，不能及时反馈修正，缺乏长时间的基础数据积累;(2)数据信息化水平不高，无法实现现场数据的直接采集、统计和分析，信息管理亟待加强;(3)财务管理精益化程度不高，没有实现帐卡物的联动，缺乏基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制;二、全周

4、期成本管理。全周期成本管理以实现资产全寿命周期成本最低为目标，寻找一次投入与运行维护费用二者之间的最佳结合点，从而改变割裂二者关系、片面追求一次投资最低的做法，有效地实现资产全寿命周期各个阶段的衔接，从而非常显著地降低资产全寿命周期的总体成本，提高公司资产的运营效率。1。电网资产全周期成本的组成。电网资产全周期成本指的是寿命周期内，所支付的总费用，由以下几部分组成：加强成本管理打造一流透平机械应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段;

5、另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，或者说为了更长久的生存下去，必须首先获得成本优势，而成本优势的取得并不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。杭州透平公司机械有限公司(以下简称透平公司)是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主营业务为生产研制配套空分设备的透平离心式压缩机。作为一家在国内行业中名列前茅的透平压缩机生产厂家，透平公司一直贯彻着技术创新，管理创新的发展理念。而成本管理作为企业管理的核心内容之一，一直是杭氧总部和所属子公司的重要管理事项

6、。和其他小批单件生产的装备制造企业一样，车间成本是企业成本费用的主要构成部分，占企业整个成本费用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，产品成本预算，成本控制和成本分析体系的是否完善极大地影响着这类企业的经济效益，是否拥有先进的，适用于企业本身的成本管理方法有着十分重要的意义。当然，成本预算和控制技术难度大也是这一类型企业的特点。透平公司的产品结构复杂，加工步骤多，每个产品都根据客户的需求来设计生产，即使是同一系列同一等级的产品，在产品的外购配套件组成上，或在主机加工工艺及装配上都会有不同的地方。因此，透平公司的产品成本预算，关键是找出成

7、本差别，也就是在和客户签订销售合同之前，要分别成本要素，与同一系列同一等级的产品在理想状态下(剔除各项损失)的成本发生进行对比，找出各项成本差别，具体讲就是将材料差异因素，预计采购或加工价格差异因素，制造费用的单位工时金额分摊差异因素，对进行对照的产品组成的外购配套件，各个部机成本金额分别进行修正，然后汇总得出产品预计成本。产品预计成本既可作为成本控制的目标成本。透平公司产品成本控制按构成来划分，基本也分为材料和外协加工成本控制，工资成本控制，制造费用成本控制。在材料和外协加工成本控制中，关键是完善落实询价，价格审核，职务分离体系，对外购配

8、套件，要货比三家，对有色金属等有国际市价的原材料，则要严格参考国际市价。材料价格的调整，往往牵一发则动全身，因此日常材料价格的调整最好都由总经理来做最终审批。职务分离也十分重要，