A公司完善激励机制的研究

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1、中图分类号：F272.92单位代码：11414学号：2014217575题目A公司完善激励机制的研究专业或领域工商管理研究方向能源公司战略与管理专业硕士生陈呐指导教师殷建平副教授现场导师入学时间：2014年9月论文完成时间：2016年5月硕士专业学位论文独创性声明：本专业学位论文是我个人在导师的指导下本人郑重声明，独立进行研究工作所取得的成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他个人和集体己经发表或撰写的研宄成果，也不包含为获得中国石油大学或者其它单位的学位或证书所使用过的材料，。对本研宄做出贡献的个人和集体均已在论文中做了明确的说明

2、并表示了谢意。本人完全意识到本声明产生的法律后果由本人承担。－ｖＶ作者签名：１＾＾日期：＾硕士专业学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学（北京）学位论文版权使用的有关规定，使用方式包括但不限于：学校有权保留并向有关部门和机构送交学位论文的复印件和电子版：允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。本学位论文属于保密范围，保密期限１年，解密后适用本授权书。：ｖｆ作者签

3、名日期：．吃，￣＾导师签名：日期：＾ｆ－－Ｉ摘要摘要在中国经济的强力发展下，全球汽车整车和零部件巨头布局的重点已经从欧美市场逐渐地转移到中国市场。随着中国市场汽车零部件行业的竞争越来越激烈，员工在企业运营中所发挥的作用也被越来越多的企业重视起来。高效的员工激励机制，可以帮助企业激励员工在工作中保持热情、提高效率、与公司发展目标一致，从而提高企业在行业中的竞争力。A公司是一家中外合资的汽车安全产品的生产企业，虽然A公司在实际工作中已经实施很多激励员工的手段，例如：薪酬方面的激励、福利方面的激励和企业文化方面的激励；但是本文通过文献分析法和实证分析法，

4、根据激励机制的相关理论，对A公司激励机制现状进行研究和分析后，发现A公司的激励机制存在激励形式单一、薪酬激励缺乏有效性、员工培训和职业发展规划缺失，应该加强企业文化激励等问题。本文依据A公司员工的实际需求，结合激励机制理论，从员工薪酬、绩效管理、个人职业发展规划、企业文化激励和员工培训等方面提出激励机制的优化方案。将A公司的实际运营情况和员工需求相结合，制定出适合企业发展和员工需要的有效激励机制，是对企业和员工的双赢。关键词：激励机制；A公司；员工；激励理论-II-ABSTRACTResearchonImprovingIncentiveMechanismofCompan

5、yAABSTRACTUnderthestrongdevelopmentofChina’seconomy,giantglobalvehicleandautopartscompanieshavetransferredtheirlayoutstrategyfromEuropeandAmericamarkettoChinamarket.WithmoreandmoreintensecompetitionintheautopartsindustryofChinamarket,companiesbegintorealizetheimportanceofemployee’srolein

6、theenterpriseoperation.ThereforeanemployeeIncentivemechanismisnecessarywhichcouldimprovethecompetitivenessofenterprisesintheindustrybyencouragingtheemployee’passioninworking,enhancingefficiencyandisinaccordancewithcompanydevelopmentgoal.CompanyAisaSinofreightjointventure,producingautomob

7、ilesafetyproducts.Itimplementsmanyincentivemethodstoencourageemployeessuchascompensation,bonusandenterpriseculturalincentiveways.AfterresearchingandanalyzingcompanyA’scurrentincentivemechanismbyusingliteratureanalysisandtheempiricalanalysismethod,followingtheoreticalincen