家族企业传承影响因素及对策论文

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1、家族企业传承影响因素及对策论文.freelan等人（1998）对相关研究提及的优秀继承人的特征进行了归纳，并让485名家族企业经理对其中的30项特征进行排序。其结果表明，最重要的特征分别是决策能力、经历和出色的人际关系处理能力。1.3社会背景的影响。代际承传作为一个社会化过程，必然会会受到诸如长子继承制、父权制、财产分割等习俗等文化的影响。不同地区的的学生对比研究表明，出生次序对接班意愿的影响程度也因国别的不同存在着大的差异，同欧洲国家的家族企业不同的是中国的接班意愿是出生次序越靠后接班的意愿越强。同时，

2、由于长子继承制根深蒂固，在我国有效的传承要求专注于对子嗣的培养。1.4信任方面的原因。与西方国家相比，中国是一个信任度较低的国家。目前，我国普遍存在恶化的信用危机至少在一定的程度上是一个证明。在不可信任的影响下，构成信任这一社会资本的另一方面就是不愿意信任。也可以说这也是家族企业为什么实行家族化管理的最为重要的外在决定因素。1.5成本的考虑。在现阶段，如果没有丰厚的待遇，想让职业经理人为企业辛苦打拼，那几乎是不可能的。同时在利益分配上，职业经理人和家族企业主是对立的，给予经理人更多的报酬就意味着企业主利益

3、的减少，管理成本的增加。而子承父业却表现出很大的优点，如：家族成员间的“利他主义”思想减低了委托代理成本和监督成本；家族规则是企业成员对他们未来的行为的成本收益的分析成为可能，从而就使得人们的行为具有很大可预期性，未来的不确定性也大大减少。不确定性也是具有经济成本，减少不确定性就是一种收益。2.家族传承的目标企业的传承计划的目标应该是：2.1将企业资产高效而公平地从父辈分配给子女。当企业在不同的城市拥有分支业务或不同的运营分公司是，分割企业的战略可能是解决家族冲突的一种有效方法，尤其是当企业存在多个接班人

4、、彼此又相互不合作时，更应该如此。分割企业虽然可能在一定程度上减低了公司的运营效率，但是总比作为生意合伙的子嗣相互拆台给公司造成的损失要小得多。通过，企业的分割，下一代可以分开肚子经营自己的企业，而不必相互干涉，而且万一将来有一天子嗣们想重新合并企业，也很方便。这样家族也就不会因为财产问题而分裂，家族将永葆“和”的局面。保证了企业资产能够高效而公平地从父辈分配给了子女。2.2传递企业所有权、控制权，以保障企业的有效运营。传承一家企业，远不止是一项选拔新领导人的事务，它还涉及移交公司的所有权和控制权。公司特

5、定的所有权结构将会影响所有股东们——特别是家族成员们的投资利益。而如果不掌握实质性的企业控制权，接班人根本就不可能有效地掌管一家公司。因此，公司的股权应该集中保留在少数几个人手中，贵其他家族成员采取多样化的财务补偿措施。所有权让渡战略是企业传承计划的一个必要的部分。一定要与所有的家族成员及雇员们充分沟通。而且，通常应该尽早交流，要避免人们心生不切实际的盼望。要争取大家的理解：控制权只有留给实际掌管企业的人，公司才能更加有效的运营。2.3维护和促进家族和睦。中国是一个家族文化传统最为悠久和深厚的国度，中国家

6、族文化沉积之深厚，对人们心里与行为影响之深远是其他国家和民族难以比拟的。正如台湾学者钱穆（1973）说的那样“中国文化全部从家族观念上筑起”。中国的企业家都恪守着中国传统中“家”的观念，其一切行动都是以家庭为单位来进行，没一个人的努力，不是为了自己享受，而是为家族的兴旺，追求的是“发家致富”，“光宗耀祖”。企业是作为家族的生命筏来创立的，让始终是一座家庭堡垒，是一群特殊的人积聚财富的工具。正是由于“家”在中国人心目中的地位，他们强调的一直是儒家中的“和合”思想。奉行的是“和为贵”。如果企业的传承违背了这一

7、原则，对任何规模的企业企业家来说，他们都会认为传承是不成功。3.促进家族企业顺利传承采取的措施家族企业继承对企业生存与发展十分重要，所以，对企业家的培养很重要。而要保持家族企业长青需要从以下几个方面入手：3.1重视接班人对商业兴趣的培养。企业的接班最需要的培养的素质就是一种对公司核心哲学的直觉领悟，从小就熟悉家族企业的子女们最有可能了解如何接管企业，因为他们从一开始就开始对公司的思考。宝洁和摩托罗拉两家巨型企业的领导人由于对接班人进行了这种培炎，而得以出类拔萃，业绩远胜于那些未曾开展这种类似教育的同类公司

8、。我国的多数家族企业在创业初期人手短缺，很多继任者很早就参与企业的经营管理，他们很早就能体验企业带来的报酬和满足，因此，在一定程度上可以增加他们对商业的兴趣，同时也更加熟悉企业的文化、价值观及其员工，并培养和发展企业所需的各项能力，为基层埋下一个天然的基础。3.2重视继任者文化素质和管理能力的培养。对继承人进行教育或培训已帮助他们获取知识、提高能力，从而获得认可和正统性，这也是促进家族企业成功传承的重要途径和手段。Morris