企业文化对塑造企业良好形象分析

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1、企业文化对塑造企业良好形象分析21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。以下是一篇企业研究论文,论文主题为企业文化对塑造企业良好形象,让我们一起来看看详细内容吧~一、企业形象的概念及分类在人类社会生活中,人与人之间会发生各种各样的联系和交往,在这些交往活动中,人们发现单个人的活动往往会受到种种限制,因而逐渐产生了各种社会组织。企业作为一类以营利为目的,追求经济利益最大化的组织,在竞争激烈的环境下,其生存和发展与很多因素有关,自身的实力、良好的管理、适宜的环境是企业成功的基础。企业文化作为一种以关心人、尊重人、理解人

2、、支持人为特征的管理思想应运而生。企业形象作为一种管理职能,则是从如何建立和维护组织与公众之间的互利互惠关系、树立组织良好形象的角度来促进企业的发展。企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观努力。企业形象是一个有机的整体,是由组织内部诸多因素共同作用的结果。按照不同的标准企

3、业形象有不同的划分方式,按照形象的可见性可分为有形形象和无形形象有形形象是指那些可以通过公众的感觉器官直接感觉到的组织对象,包括产品形象(如产品质量性能、外观、包装、商标、价格等)、建筑物形象、员工精神面貌、实体形象(如市场形象、技术形象、社会形象等),它是通过组织的经营作风、经营成果、经济效益和社会贡献等形象因素体现出来的。无形形象则是通过公众的抽象思维和逻辑思维而形成的观念形象,这些形象虽然看不见,但可能更接近企业形象的本质,是企业形象的最高层次。对企业而言,这种无形形象包括企业经营宗旨、经营方针、企业经营哲学、企业价值观、企业

4、精神,企业信誉、企业风格、企业文化等。这些无形形象往往比有形形象有价值。二、竞争使企业文化的地位提升现代社会之所以重视企业的形象问题,实际上是竞争的结果。在激烈的竞争中,各种有形形象容易被模仿和超越,而无形形象的建立和维持更容易获得竞争的优势。企业文化作为一种大型企业的凝合剂,以价值观共识为手段,统合企业行为,实行文化管理和文化控制,不但节约大量的管理成本,而且能够不断地创造卓越,超越管理。企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和。它的实质是企业员工的经营理念、价

5、值观和企业精神。下文是一篇企业研究论文,论文主题为推进学习型企业文化建设的思考,本文根据学习型企业文化建设现状与特点,从企业文化的内涵、思路、目标、内容、要求与管理方面论述了建设学习型企业文化的对策,让我们一起来看看具体内容吧!随着经济全球化的发展,学习型企业文化建设受到企业界广泛重视,企业文化是树立企业形象,解决企业可持续发展战略的重要手段。企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来,在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则,并渗透到企业生产、经营和管理全过程,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控,从而实现企业

6、所肩负的使命。一、企业文化建设的现状与特点近年来企业文化建设取得较大进展,员工认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀已形成,一些企业标识等经过多次反复征集、酝酿、修改已确立,不断丰富和创新企业文化,积累了一定经验,已逐步实践并形成了具有特色的企业文化,对企业发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较滞后,缺乏整体规划。二、企业文化建设的内涵1.企业文化是企业长期发展过程中所形成的管理思想、方式、理论、群体意识及与之相适

7、应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断创新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各领域和全时空。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是员工思想道德风貌的提高,通过企业文化的建设,优化人文素质,促进企业经济效益增长。企业文化对形成企业内凝聚力和外部竞争力起到积极的作用。企业竞争,实质是企业文化的竞争,面临全球经济一体化的新挑战,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,学习优秀企业文化经验,努力开拓创新。三、企业文化

8、建设的总体思路和要求企业文化建设总体应遵循分阶段分层次,从精神层理念提炼→制度层设计→物质层方案设计→企业文化实施方案设计的思路。1.坚持以科学发展观为指导,以创新精神大力发展先进文化,本着全面建设现代化

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