分析塑造企业文化的措施

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1、分析塑造企业文化的措施中移铁通有限公司连云港分公司江苏连云港222000摘要：木文讲述了我国企业文化塑造的现状，通过讲述塑造企业文化的程序来引出企业文化建设的具体措施与方法，希望对大家有所帮助。关键词：价值；企业文化；建设引言：企业文化是企业的核心价值观，是一个公司能否做大做强的基木保障，如果一个企业想要做大做强，那么领导层一定要看到企业文化的重要性。可以说任何一个好的企业都有核心的企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂与精神支柱，会对企业的凝聚力、员工的积极性、内部的协调性以及外部的企业形象产生很大的积极作用。那么企

2、业文化到底要怎样建设呢，什么样的企业文化才是能为企业的发展起到辅助作用呢？一、我国塑造企业文化的现状我国在塑造企业文化的过程中，对于企业文化的理解还存在着许多误区。1.许多公司将企业文化直接等同于公司形象或是品牌形象，这种企业文化更注重企业的对外形象，完全没有认识到企业文化对于公司自身发展的重要性。良好的企业文化就像是源头的活水，是提高企业创新力与核心竞争力的关键。2.—些企业学习企业文化的目的为的就是使得员工更好的听从上级与领导指示，虽然企业文化的塑造有利于员工更加为企业卖命，但是这些企业却直接将领导的指示或者领导木

3、人当成是企业文化的内容，简直就像搞个人崇拜一样，导致整个企业的风气很不好。3.在企业文化大力发展的过程中，有些经营者很慎重、很认真的思考企业文化的内涵，但也有一些企业只是看到了其他企业都在塑造企业文化，跟风而至。导致有些企业的企业文化缺乏目的性与针对性。为了企业的长期发展，这些企业的立意都比较高，也按照塑造的程序走。我国企业虽然在企业文化发展的这些年头里有了许多有意义的探索，但成功的案例却是少之又少，有的企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的仍是企业文化。冇的企业树立的企业文化范围

4、非常大，但是内容特别空，可以说是假大空，并没有起到实质性的效果。二、塑造企业文化的程序1.首先，想要塑造良好的企业文化，就一定要认识到企业文化的重要性。你认为塑造企业文化到底是为了什么、企业文化的作用又是什么，这就决定了你塑造的企业文化到底是什么样子的。一个企业向搞企业文化建设，必须是在有企业文化的前提下才能够进行企业文化的塑造，塑造企业文化的过程就像是雕塑的过程，雕塑家在雕塑成品还是一块原材料时就应该想到我用这块材料要雕刻出一个什么样的作品。所以不要盲0的进行企业文化的宣传与落实，更应该看清企业自身的需要，先想好企业

5、自身需要的是什么样的企业文化，这一点是很重要的，没有几个企业是完完全全一样的，不同的企业就要有不同的企业文化，完全照搬是不行的，毕竟事物的普遍性是寓于特殊性之中的，我们只奋先想好符合企业自身发展的独特企业文化才能够真真正正的走好企业文化塑造之路，否则都只是照猫画虎。2.有了一套适用于企业发展的企业文化思想以后，需要做的当然是在企业内部进行动员宣传了。要让企业内的员工理解企业文化的含义，具体的方法有很多，可以通过多媒体展示、专题讲座、参观等等方式来进行。3.当企业内部员工都对企业文化有了初步认识之后，接下来要做的就是要对

6、文化理念进行贯彻落实。这时可以通过召开文化宣传会议、树立优秀员工榜样等措施，提高员工学A）企业文化的积极性，使得企业文化能够更好的融入到企业的日常运转之中。可以将企业文化印成小册子，做到企业员工人手一份，要求员工不断学习。企业文化不是一个装饰品，可以说它是员工的行动指南，是一个股无形的力量指引着员工的日常工作，所以企业文化是非常重要的。三、建设企业文化的具体措施1.提高员工的个人素养加强企业文化建设不能能单单从管理层进行，而是要调动企业内部员工的积极性与创造性，让广大员工都投入到企业文化建设上来，为企业的经营发展献计献

7、策。企业文化的发展是需要员工的理解与认同的，所以我们要从tl常工作入手，让员工从被动学习企业文化，到主动思考企业文化。不断提高员工的思想意识。企业文化是企业在发展的过程中所独奋的文化体系，要将这套文化理念进行深入宣传，包括企业文化的特征描述、标志性事件、典型案例、积极文化因素等等，让这些文化在潜移默化中影响员工，让他们逐渐接受这种文化，最终产生共鸣。2.加强制度的管理企业制度管理只是告诉企业员工不该什么，而企业文化却能告诉企业员工该做什么。企业的文化与制度都有其独特性，但是制度带给人的感觉往往是刻板生硬的，文化则给人一

8、种柔软具奋延展性的感觉。很多企业都希望在通过制度约束员工的同时，追求文化感染潜移默化的作用。刚柔相济也是很多现代企业一向推崇的管理风格。将制度与文化相辅相成，是建立在共冋利益的文化基础上的工作准则和纪律规范。制度管理是企业文化建设的强有力保障，为企业文化的形成与建设创造先决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。