企业e化：小企业如何实施网络战略法

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1、企业e化：小企业如何实施网络战略法做生意，大家都知道，业务是否可以有所拓展，市场的大小是关键之一。该投入多少资源、该如何展开市场计划、能够有多大的回收，都将视市场的大小来做定夺。——探看规模是重要环节不管是中小型企业，还是大型企业，这个定律是不会变的。企业要做变革，企业要e化，先探看市场的情况及需要，探看市场规模将是一个重要的事前准备工作。如果只为少量的人去做改变，根本不符合成本效益，那么就宁可按兵不动。毕竟，所谓的e化并不是盲目跟从，不是因为人有我有，为了害怕失去竞争力而毫无效益地搞e化。所谓e商务、e营销，其实除了是为

2、了应市场需要，让企业为未来e化运作环境做个准备外，重要的是，为未来潜能非常大、无边界障碍的世界市场做好准备。网络其实还存有许多的可能性，很多的假设很多的可能性都会发生。重要的是，通过网络可以触及的市场将会很广，同时不受空间的限制。——创造无穷尽效应从长远来看，网络能够创造的几乎是无穷无尽的规模效应，这么大的规模带来的是平均成本的无限下降及获利能力无限成长的局面。e化，其实就是为了这个网络环境做好准备。从这个角度来看，网络是有它值得巨额投资的价值的。企业有它e化的必要。毕竟，下一个市场，将是一个非常庞大的市场。要接触这么一个

3、市场，网络将是主要的通路。——凝聚力强力量更大人头的力量，是企业盈利的，人头凝聚得越多，产生的力量就越大，市场也就相应地拓展开来。环视我们身边的工具及平台，要达到这个目的，非网络莫属。lOCaLhOST而要顺利踏进网络、寻找新市场，企业e化将是惟一的道路。企业不e化，商务e不起来，营销也e不顺畅。网络购物时代来临了吗企业要e化，所有的企业主对于网络购物时代来了没有这样的一个问题会显得特别关心。互联网理论上是一个即时、互动、多媒体、低成本及无国界的新通贰５牵率瞪鲜遣皇侨绱四兀肯嘈庞泻芏嗟钠笠抵骰故潜ё呕骋傻奶取?/p&

4、gt;——变革步伐缓慢因为怀疑，所以纵使有e化的计划，变革的步伐也会很缓慢。毕竟大家都在静观其变，希望再花点时间观望及研究。眼看一家家网络零售业者的网站关闭，大家在想，他们都守不住了，传统业者又如何取胜呢？到底网络购物时代来临了吗？如果要有一个有利电子商务发展的环境，怎样的条件才算是成熟且有利的网络购物环境呢？——“安心”问题作祟很多人以为，网络购物的最大障碍是交易安全的问题。换句话说，我们一直没解决的是“安心”的问题。怕信用卡资料在传输过程中被窃，怕商家不可靠没寄东西来，或是乱用个人信用资料。其实，交易安全是技术性的问题

5、，迟早有一天会解决，真正的大挑战，其实是消费习惯的问题。理论上传统目录邮购能卖的东西，网络也应该能卖，而且还省去印制目录及邮递成本。但是，为什么还是有很多失败的电子商务计划呢？——改变消费习惯消费习惯一点不变，我们就必须多加把劲。网络购物之所以成长不起来，和交易环境不健全脱不了关系。消费者的“安全不安全”问题，其实并不在技术的漏洞。网络购物必须能提供足够的安心要素才能吸引人来买。只有在商品资讯充足的情形下，消费者才能真正安心。这个问题解决了，没有什么是不能透过网络来卖的。企业e化，要拓展业务新通路，除了技术上的安全问题，真

6、正要消除的其实就是消费者的购物习惯，而如何营造一个良好的电子商务环境，将应该是e化计划中必须归纳的行动之一。如何让你的网站为你赚钱网络发展到今日，正在逐渐走出为架设网站而架设网的迷思，开始步入实用阶段。企业不只是因为在人有我有的情况下而架设网站，也开始正视网站所能够带给企业业务拓展的机会。原来对网络并无了解的传统企业的经理、主管们，转而关注这一有力工具的发展。有些企业试着上了网，从中得到收益，而有的企业却迷失在网中。到底如何让你的网站为你赚钱呢？有些什么秘诀和窍门呢？现在的网站大多在管理、资金、赢利等诸多方面存在着难以克服

7、的弊端及面对难以解决的困境。毕竟，如果管理不当，原本想要网站为你赚钱的计划就会变成让你烧钱。所以，要架设一个有赚钱潜力的网站，有几项问题是必须关注的。这些问题不解决，架设网站，只会制造问题，而不是帮你解决拓展业务的问题。第一，对生产经营有认识一般搞网络的人都不懂得生产经营，只懂得纯粹的网络技术，他们不知道如何把网络这一非常先进的高科技运用到生产经营的实际中。因此，你必须找对人来为你处理网站架设计划，他必须懂技术，对于生产经营也有一定的认识。其次，须先拟定赚钱计划很多人都认为网络没有经济效益。光靠广告来得到效益是不会长久的。

8、大家对网站只烧钱不赚钱已习以为常，赚钱嘛得看未来。这样的想法万万不能有。做生意，为的就是赚钱，网站也是生意里的一部分，所以一开始就必须有如何赚钱的计划。第三，确定目标市场目前很多网站包括企业网站，常常没有好好地定位，方向混乱，钱赚不到，还一直要投入资金运作。如果对网站架设没有明确的目标市场及很好的定位，