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时间:2018-07-06
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1、关于企业基建财务管理及会计核算的探究编辑老师给您带来的企业基建财务管理及会计核算,本文对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。希望可以更好的帮助到您!!企业基本建设活动是一项投资大、周期长、业务种类繁多的综合性工作。强化基建项目财务管理,规范基建项目会计核算有利于企业及时掌握基建资金的使用及运动情况,提高建设资金的使用效益,确保各项经济业务的合法性、合理性,有效地杜绝项目管理过程中出现差错和舞弊现象。然而,当前企业基建项目的财务管理工作现状不容乐观,尚存在诸多亟待解决的问题,企业必须制定与此相对应的措施以改进财务管理工作的不足
2、,提高财务管理工作效率。一、企业基建财务管理及会计核算存在的问题。就当前情况来看,企业基建财务管理及会计核算普遍存在以下几点问题:其一,财务管理制度不健全。现行的财务管理制度难以满足当前基建发展要求,在诸多方面存在空白或存在可操作性差的问题,致使财务管理常常面临无章可循的尴尬局面;其二,监督约束机制失控。部分企业尚未建立起完善的监督约束机制,将过多的精力投之于项目的建设上,而忽略了对财务的监管,使得财经法规无法贯彻执行,甚至部分企业滋生了腐败现象;其三,资金管理不到位,企业基建项目管理部门疏于费用支出管理,致使费用支出远远超过预算编制的数额,甚至
3、存在违规使用管理费的现象,从而导致基建成本难以得到有效控制;其四,会计核算不规范,部分企业基建会计在处理业务时存在建账规范性差、会计科目使用不准确、成本核算不连续和不完整等问题;其五,财会人员素质不高。企业管理层对基建项目的会计管理重视程度不足,没有为其配备充足的人力、物力资源,致使财会人员的岗位安排随意性较大。加之,所配备的财务人员素质不高,难以处理好工程成本结转、竣工财务决算等复杂业务,从而导致基建项目会计核算缺乏完整性和连续性。二、加强企业基建财务管理的措施。1。建立完善的财务管理制度。企业应针对基建项目情况建立财务管理制度,包括会计核算制
4、度、岗位责任制度、概算编审制度、报表制度、资金管理制度、竣工财务决算制度等,确保基建活动中的存货、设备采购、材料等财产物资记录齐全,根据工程的进度及时做好财产清查工作。财务管理应贯穿于工程管理的全过程之中,涉及概算编制审核、工程成本控制、资金筹集、竣工据算等各个环节,并以概算编制为指导依据,确保工程实际施工情况与财务管理及会计核算工作相一致。企业还应健全财务管理流程,保证财务核算、财务分析、财务评价等各项工作落实到位,通过准确计算融资成本、投资利润率、投资回收期等数据,从经济性评价的角度为基建管理层提供建议资料。此外,基建工作人员要与财务工作人员
5、保持密切配合、及时沟通的关系,通过建立例会制度,使两者之间的信息资源得以共享,以便于及时发现问题及时解决问题。通过建立完善的财务管理制度,不仅有利于确保基建财产物资的安全完整,而且有利于基建管理部门加强成本控制,实现投资效益最大化。随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。编辑老师为您整理了电网资产全周期成本管理,希望帮助到大家。电网的建设、改造、运维任务愈加繁重,传统的管理方式存在的很多问题,如设备寿命短、使用效率低、技改投入大、维护成本高等逐渐显现。全周期成本管理,实质上是
6、系统工程理论在资产管理上的应用。全周期成本管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。一、成本管理的工作比较薄弱。1。电力建设项目成本控制的局限性。项目成本控制只关注建设期成本。现有的成本控制多是建设业主、设计方、施工方的成本控制,成本控制的对象是建设项目的建设期或建设期的某一阶段。项目成本控制对象是工程造价,对项目运行成本不够重视。从寿命周期的角度说,相当于对建设阶段成本控制,但其成本控制内容又小
7、于建设阶段的成本控制。项目成本控制对各个阶段之间的相互影响和整寿命期成本的影响考虑较少。割裂了建设项目各个阶段成本的内在联系。这就可能造成某一阶段成本控制的效果明显,却造成其他阶段成本增加,使得建设项目整个寿命周期成本较高。2。电网资产成本管理的现状。基于资产分段式管理,使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点,各阶段管理信息无法共享,反馈评估机制不健全,工作衔接不够有效,业务流程设计不够精细,制度、标准之间存在差异或冲突,资产管理欠缺全过程评估,更注重某个时间点或某段时期的成效,造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称,导致成本增加。(
8、1)基础台账的数据不准确,与现场实际情况相差较大,不能及时反馈修正,缺乏长时间的基础数据积累;(2)数据信息化水平不高,无法实现现场数据
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