《超级战舰》的孙子兵法管理智慧

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1、《超级战舰》的孙子兵法管理智慧电影《超级战舰》由《全民超人汉考克》（Hancock）的导演彼得博格（PeterBerg）执导。据介绍，这部电影主要描写人类对抗外星人的故事，风格类似《第九区》（sector9），但不会跟大潮采用3D摄影机拍摄。《超级战舰》讲述环太平洋联合军演中，多国联合舰队在海上遭遇异星战舰，一场火力全开的遭遇战之后，男主角赫伯带领各国的海军战士，启用二战时赫赫有名的密苏里号战列舰，凭借人类的智慧，用古老的战术顽强迎战外星人，拯救地球。这个古老的战术就是中国的孙子兵法。此外，《超级战舰》还包含不少中国元

2、素，香港的维多利亚湾在片中多次出现，男主角最后依仗《孙子兵法》打败外星人战船。提到这样做的用意，彼得-博格说：我希望观众有更多国际化的感受。香港是我最喜欢的城市，为了能够在香港呆上4天，我就在电影里加了一个跟它有关的桥段。对《孙子兵法》的运用，与彼得-博格的个人经历有关。我是一个拳击手，经常和教练讨论《孙子兵法》。小时候父亲常对我说，不要在你的敌人想挑起战争的时间和地点去迎接，要占据战争的主导权。这句话对我影响很深，我想这也是基于对《孙子兵法》的理解。他说，《孙子兵法》在美国生意场上很受欢迎，他在电影中加上《孙子兵法》

3、的元素，也是希望起到幽默的效果。片中，最为突出的一处中国元素是片中临近尾声时，男主角运用《孙子兵法》中声东击西的计谋打败外星人，从而捍卫了地球捍卫了宇宙和平。《孙子兵法》是我国春秋末期大军事家孙武，为助吴王阖闾成就霸业所写的一部兵书。全文十三篇，五千余言。内容博大精深，体系完备，哲理深邃。千百年来，举世公认它是人类智慧瑰宝，取之不尽，用之不竭的谋略宝库。比如：不战而屈人之兵的全胜谋略，计深远虑的先胜谋略，安国全军的慎战谋略，刚柔相济的战道谋略，五德兼备的将帅谋略，令文昌武的治军谋略，九地六形的地理谋略；奇正相生的阵法谋

4、略；避实击虚的易胜谋略其内涵之深，运用之妙，神奇之极，举世瞩目。拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材。司马迁曾说:「世俗所称师旅，皆道孙子十三篇。曹操是第一个谋略的传统在中国源远流长。无论是纷纷乱世，还是太平盛世，都有各种谋略家活跃在历朝历代的政治、军事及商业活动中。《孙子兵法》、《易经》、《反经》、《鬼谷子》等都是谋略经典，博大精深，无处不闪烁着人类智慧的火花。谋略在中国发展了千百年

5、，已然成为一个古老而永恒的话题。谋略如此奇妙，如果我们把它运用到企业管理中会产生怎样的效用呢？所谓凡事预则立，谋则兴，面对时代的发展和市场竞争的加剧，当我们有良谋在胸时，必定会多几分成功的把握，应对困难时，也会多几分冷静。恰当地运用谋略可以更好地促进企业发展，也可以规避企业危机。作为现代国学营销的发起者与奠基人，实战专家谭小芳老师，凭借深厚的国学功底与扎实的西方管理理论，以中西合璧的方式，为学员解读《孙子兵法》在现代营销实战中的应用。课程涵盖年度营销从计划组织到执行操作的全过程，案例新颖、视角全新、贴近实战、博古论今，

6、让企业的营销业绩好风借力、直上青云！对于企业界有何启发呢？具体有如下5点经验最值得借鉴：1、团队领导策略将在团队，是作为部门带头人所统领的人员，也可连接和支持部门之间形成责任清晰的协作关系，许多企业所产生的内耗，往往是从人始发的，而且大多数是职能层的相互推卸责任，执行上便有名无实，从而造成间接成本的增加。以将的思索，可引荐出一个诉求如何能齐心协力朝着一个目标努力工作。固然，企业中由于人员的素质和能力的差异，形成实际工作上成效的差距，HR管理上有一个叫动态运用原理，说的是企业与员工之间如何找到互相适应的途径，简单地说正是

7、要从个性与共性中找到平衡点，让各人观点、人与事的差异在一个环境的营造中不断协调和改善，形成一种合力，这就是将的策略。2、避免恶性竞争《孙子兵法》强调战胜敌国，应以谋略取胜，其次通过外交取胜，再次是使用武力取胜，最后的策略才是进攻敌人城池。能够使自己部队不受挫而胜利就是运用谋略进攻的原则，当我方力量大于对方力量十倍时，可以将敌方包围并使之投降；我方力量是对方五倍时，可以进攻对方；我方是敌方两倍时，没法分散敌方力量；双方力量相当时，奋力战胜对方；当我方各种条件不如对方时，设法摆脱对方。企业发展过程中，企业经营者应在对本身实

8、力与对手实力研究比较的基础上，做出决策，应用谋略取胜，如开辟高品质新市场；开辟新产品、新技术；开辟新市场；改善工艺设计降低成本；以价格性能比作优势；提高服务质量；改善营销策略和管理水平；强强联合达到双赢；避免与强对手竞争等等。3、管理以人为本俗话讲水能载舟亦能覆舟，企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的官是一个特殊的阶层，它就像枢