pmp练习题附答案(参考)

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1、项目管理框架模拟试题1．例外管理不包括下列哪项?A．确定与计划的偏差。B．设定可接受的偏差范围。C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。2．一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。B．像一个好的政治家那样工作。C．做项目的倡导者。D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。3．你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你首先应该做什么?A．开始对完成该工作范围所需的任务进行估算。B．确定项目利害关系者并确认工作范围中包括了他们的要求。C．建立一份活动列表，然后给任务分配资源。D．确定一个团队，并

2、获得职能经理对他们参与项目的批准。4．解决需求之间的分歧要有利于：A．发起人。B．项目经理的上司。C．项目利害关系者。D．客户。5．下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法?A．德尔菲技术。B．挣值。C．专家访谈。D．帕累托图。6．对矩阵型组织经常的抱怨是沟通：A．难以自动化。B．封闭并不准确。C．复杂。D．容易导致误解。7．每个项目利害关系者的角色由________来确定。A．项目利害关系者和发起人。B．项目经理和发起人。C．团队和项目经理。D．项目经理和项目利害关系者。8．在项目实施期间，一个电气工程师告诉项目经理，新暖气和空调系统的生命周期成本高于另一个暖气和空调系统的生命周期成

3、本。项目经理应该怎样做?A．确定项目预算是否能盖住附加的成本。B．选择生命周期成本低的产品。C．选择具有最佳生命周期成本／挣值比率的产品。D．选择具有最低维护成本／生命周期成本比率的产品。9．你的客户要求新话务中心项目要具有2000座席的能力。而你公司的一个技术专家认为可以达到3000座席的能力。另一个人认为，根据客户的技术需求，能力需求只是1500座席。最佳的做法是什么?A．与客户开会，更好地理解2000席能力背后的原因。B．把目标设定在3000席。C．与技术专家开会，帮助他们达成一致的目标。D．把目标设定在2000席。10．项目生命周期：A．定义产品生命周期。B．对所有项目都有

4、清晰相同的阶段。C．已定义每个阶段应做什么工作。D．包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的门。11．在执行一个项目中，项目经理意识到他需要降低项目成本。在研究了他的选项后，他提出下列选项。哪项能够降低成本?A．把组分B变为组分A。组分A购买成本高但比组分B的生命周期成本低。B．把完成任务A的资源c改为资源B。资源B是一个经验更丰富的工人。C．让任务B和H同时进行，并冒以后多加5个资源的需求增加30％的风险。D．从项目计划中删除一项验收测试。12．你正在从事一个为期18个月的项目，项目团队很小，大家在一起工作。项目发起人和高级管理层在另一个城市，要求你每周报告项目状况。客户要求每月

5、开会。因为项目成员忙于项目的实施，他们希望降低开会的频率。下列哪项最恰当地描述了应如何管理该项目的状态会议?A．在项目实施期间，只要你每周给主要项目利害关系者发送状态报告，你就不需要召开项目状态会议。B．全体项目团队(包括高级管理层)每月应与客户开一次会，一起讨论上一个月的问题和项目当当前的状态。C．在项目实施期间，为履行合同中的义务，只需项目经理每月与客户开一次会。向客户提交项目状态报告并将该报告副本发送给主要的项目利害关系者。D．会议的频率和范围以及交换信息的格式和类型应该在计划编制阶段定义在项目沟通计划中。13．谁决定一个新项目的要求?A．客户。B．项目利害关系者。C．项目经

6、理。D．高级管理层。14．在与几个项目利害关系者的会议中，利害关系者要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函，他记得项目发起人明确地否定了这些项目利害关系者提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是：A．让项目发起人知道项目利害关系者的要求。B．评估增加工作范围的影响。C．告诉项目利害关系者，范围不能扩大。D．如果项目进度计划中有可用的时间，就加入该项工作。15．当准备你的风险应对措施时，你发现没有计划未知风险事件．你需要对项目做调整以便弥补未知风险事件这一块。这些调整是根据你过去的项目中发生未知风险事件并使项目偏离正轨的经验做出的。你应怎

7、样做?A．争取使用综合应急储备来做补偿。B．用文件记录未知风险事项并根据概率和风险事件发生的影响计算预计的货币值。C．已确定未知风险事件以及相关成本，然后把该成本加入项目预算作为储备。D．增加10％的应急储备。16．处在一个等级森严组织中，项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制订一份初始项目章程的最佳方法是：A．通过与潜在的团队成员和项目利害关系者召开头脑风暴会议制定项目章程。B．制定并向潜在的团队成员和项目利害关系者提交项目章程，征求他们的意见。