试析场论对高校教师激励的启示的论文

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1、试析场论对高校教师激励的启示的论文论文关键词:动力场 高校教师 工作动力  论文摘要:教师动力不足是高校教育管理中的一大问题,而勒温的场论可以有效阐释这一问题的内在原因:高校教师心理场中各种力的失衡会引起其心理“紧张”,从而产生特有的行为反应,而环境的制约使这种“紧张”得不到消解,将会使得现有状态成为“惯习”。有效的引导动力场中各种力的作用,能激发教师潜在的动力,提高其工作的积极性和创造性。  当前,我国高等教育领域的种种迹象表明,教师队伍的现实状态与应有水平存在相当的差距。那些导致教师队伍精力分散、动力不足的原

2、因,我们可以借勒温的场论来进行分析,并藉此进行正确导向,稳定教师队伍,提高他们的工作积极性和创造性。一、动力场中的高校教师与一般的解释略有不同,在勒温的系统中,“场”不仅仅指感知到的事物、环境,还包括个人的信念、情感和目的等,即“心理环境”与“生活空间”。勒温的场论旨在预测个体的行为动机,他认为,人的动力来源于自身意愿或需要,只要个体内部存在一种心理需求,就会存在一种“紧张系统”二“紧张”的释放则为行为提供动力和能量,从而构成了决定个体思维和行动表现的潜在因素。也就是说,“心境”的变化影响着教师行为的改变。学校作

3、为教师工作、学习与生活的场所,与教师的“心境”相互联系、相互影响,形成其生活空间,决定着个体的行为,而教师的工作环境、待遇、发展空间以及可获取的资源则成为教师动力产生的客体要素。.不良的学校环境充斥着制度的刚性,缺乏科学性与合理性,与教师的需求形成极大的反差,不但削弱了他们的工作热情,限制了他们的创新能力,甚至使部分优秀人才萌生退意。二、高校教师动力场的失衡高校教师的动力场是由多种因素构成的整体。场中的因素相互关联、相互影响。本文认为,高校教师的动力主要受到下图中两个对角场域的影响。  (一)市场经济负面效应对教

4、师价值观的影响市场经济的繁荣极大地丰富了高校教师的物质和精神生活,同时,也使得金钱在整个社会生活中的比重不断加重。在其利益驱动原则的作用下,部分高校教师职业信念动摇,师德水准不高,对社会及工作的责任感淡漠,以往在高校教师中倡导的“奉献”“人梯”精神开始向物质利益方面转移:校外兼课、公司兼职、投资炒股……导致精力分散,敬业精神下降,对工作抱着应付差事、得过且过的态度。市场经济的负面影响不断扩大,社会上盛行的拜金主义、享乐主义之风,不可避免地对教师的价值观产生了深刻的影响,使其价值观混乱、困惑增多。此外,教师队伍中还

5、出现了出国热、下海热、跳槽热,造成大量骨干教师流失,留下的部分教师也不能安心工作,工作热情减退:  (二)工作场机制不健全时教师进取心的影响勒温在阐述行为动力的起源时指出,动力源于对需求满足的需要,而当某一动机满足时,立刻会产生另外的动机,个体就这样不断地朝目标前进。那么,从反面来说,如果个体需求始终得不到满足,那么就会驱使其有意识地纠正自身的需求,以使内驱力得以还原,重建平衡状态。对于教师而言,不断向的进取心也会由于条件得不到满足而丧失,形成一种“麻痹”的平衡状态。尽管大学精神承诺提供良好的学术环境,使教师免受

6、捉摸不定的市场的影响,在不受经济压力干扰的情况下全身心地投人工作然而,如今的大学为迎合社会的趋势和潮流,失去了自身的理性和冷静:对教师的态度是重使用轻培养,对教师工作的评价往往重量轻质,在对与教师利益息息相关的工资职称评定、住房分配、评奖评优、基金申报、出国选拔等规定中,过分强调学历层次、科研成果、论文数量、刊物等级等硬性指标,要求取得立竿见影的效果。这种评价导向带有强烈的功利色彩,直接造成了大学的浮躁学风—急功近利,学术质量急剧下降;学术造假丛生,学术垃圾激增;教学敷衍了事,忙于兼职创收一这些现实渐渐成了一种“

7、惯习”,制约了教师的进取心,并形成恶性循环。  (三)权力场垄断资源对教师事业心的影响对公平竞争、付出终将得到回报的诉求,不但能使教师更有效地把握自己的存在,体验其教书育人的终极追求,感受充盈的人生价值,并且对学校的长远发展也具有内在的支撑作用。然而目前,学校场域行政权力泛化,职能部门掌握着分配办学资源的绝大部权利,致使学术人员对学术的忠诚不得不屈服于行政权力所带来的压力。同时,由于权力空间的有限性,导致权力场域内升降通道不畅。另外,一旦在权力场域内拥有不错的空间位置就有了分配资源的权力,这种权力重塑了组织架构,

8、并捍卫了高位者的空间位置,长此以往,大学将演变为一个资本与权力高度集中与垄断的领域,在这样的场域中,身份越低受到的限制也就越多,获得的机会也就越少。一部分教师成为受排斥、受压制的弱势群体,处于无权状态,得不到资源和晋升机会,事业心被严重挫伤。  (四)情义场压力重重对教师责任心的影响虽然在对教师动力的研究中,教师的家庭因素经常被忽略,但是这个特殊的小场域既是教师的生活空间

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