第3章评标办法(综合评价法)

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1、第3章评标办法(综合评价法)评标办法前附表条款号条款内容编列内容5.1分值构成:技术标满分100分商务标满分100分评标由技术标、商务标二部分组成。其中技术标采用合格制评审,合格为60分,只有技术标达到合格才具备推选中标候选人资格。5.2评标基准价计算方法1、投标单位报价在初始招标控制价95%及以下的,则该报价作为有效投标报价,其余为无效投标报价。2、确定基准价:以全部有效投标报价的算术平均值作为基准价。5.3投标报价的偏差率计算公式偏差率=100%×(投标人报价-基准价)/基准价条款号评分因

2、素评分细则评分标准5.4(1)施工组织设计评分标准工程概况描述是否准确1-2分主要施工方法各主要分部施工方法是否符合项目实际,是否有详尽的施工技术方案,工艺是否先进、方法是否科学合理、可行,是否能指导具体施工并确保安全2-4分拟投入的主要物资计划投入的施工材料是否有详细计划且计划周密、数量、选型配置、进场数量、时间安排是否合理,是否满足施工需要1-2分拟投入的主要施工机械、设备计划投入的施工机械、设备、机具是否有详细计划且计划周密,设备数量、选型配置、进场数量、时间安排是否合理,是否满足施工需要

3、2-4分劳动力安排计划各主要施工工序是否有详细周密的劳动力安排计划明细,是否有各工种劳动力安排计划,劳动力投入是否经济合理,是否满足施工需要2-4分确保工程质量的技术组织措施施工项目是否有专门的质量技术管理班子和制度,人员配备是否合理,制度是否健全,主要工序是否有质量技术保证措施和手段,自控体系是否完整,是否能有效保证技术质量,达到承诺的质量标准3-8分确保安全生产的技术组织措施施工项目是否有专门的安全管理人员和制度,且人员配备是否合理,制度是否健全,各道工序安全技术措施针对性是否强,是否符合实

4、际且满足有关安全技术标准要求,现场防火、社会治安安全措施是否得力3-8分确保工期的技术组织措施在施工工艺,施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面是否有保证工期的具体措施,且措施得当,是否有控制工期的施工进度计划,是否有施工总进度表或施工网络图,各项计划图表编制是否完善,安排是否科学合理,是否符合本项目施工实际要求2-5分确保文明施工的技术组织措施针对本工程项目特点,是否有现场文明施工计划,环境保护措施,且计划措施内容是否达到“安全文明示范工地”标准,各项措施是否周全、具体、有效。是否有具体实

5、现现场文明施工目标的承诺2-5分工程施工的重点和难点及保证措施对本项目施工的重点和难点把握是否正确,是否具有健全的保证措施,措施是否科学、合理,是否符合本项目施工实际要求4-10分施工总平面布置图施工总平面布置图安排是否科学合理,是否符合本项目施工实际要求2-4分施工组织设计整体针对性、完整性是否符合要求1-2分5.4(2)项目管理机构评分标准项目经理任职资格与业绩拟任本项目项目经理专业任职年限、资质等级情况、类似工程业绩履约是否良好等方面3-6分技术负责人任职资格与业绩本项目技术负责人是否有类

6、似工程经历及技术职称2-4分其他主要人员人员齐备、专业配套,是否具备相关岗位证书:拟派该工程管理的五大员[施工员、造价员、质检员、安全员、材料员(或测量员)专业是否配套、证件是否齐全]1-2分企业和项目经理业绩及资信评分标准企业业绩及资信企业自2011年度以来获得省级及以上建设行政主管部门或行业协会“优秀施工企业”荣誉称号,获得省级及以上称号的,得5分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件并加盖公章)0-5分企业自2011年度以来完成过一项保密工程并获得省级及以上“优质工程奖”的,得5

7、分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件及施工合同复印件并加盖公章)0-5分企业自2011年度以来完成过一项保密工程并获得省级及以上“安全文明示范工地”称号的,得5分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件及施工合同复印件并加盖公章)0-5分项目经理业绩及资信拟派项目经理自2011年度以来完成过一项保密工程并获得省级及以上“优质工程奖”的,得5分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件及施工合同复印件并加盖公章)0-5分拟派项目经理自2011年度以来完成过一项保密工程并

8、获得省级及以上“安全文明示范工地”称号的,得5分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件及施工合同复印件并加盖公章)0-5分拟派项目经理自2011年度以来获得过省级及以上“优秀项目经理”称号的,得5分,没有的,不得分。(提供获奖证书或相关文件复印件并加盖公章)0-5分技术标总得分计算方法上述分值评审时,如缺项,则该项得0分。分值合计时,去掉一个最高分和一个最低分再计算平均值,并保留两位小数(第三位四舍五入)。5.4(3)投标报价评分标准工程量清单报价的评定以各有效投标报价与基准价进行比较

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