总经理年度工作计划.doc

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1、总经理年度工作计划总经理年度工作计划范文 　　根据20xx年工作情况总经办展开20xx年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体计划如下： 一.行政工作 　　行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松懈、循序渐进、天天进步”的展开行政管理工作。 1.制度的修订与完善 　　对公司现行的规章制度进行深入了蒸解，征对其在实行过程中目出现的问题，提出修改建喘议，经总经理办公会议讨却论达

2、成共识后，不断完善递各项制度。根据公司情况塔和现阶段外部情况制定新院的、符合公司发展要求的农规范。目标：规范员工行隋为，制度有效地服务于各亨项工作。 2.整合公司资赃源 　　深入了解公司情况擎，将公司现有的资源进行玉整合，合并部分部门和部钡分岗位。市场部与门市部汗合并、货车司机和行政司痞机合并、采购部高压与低拧压的采购员合并„„ 　　藉目标：使公司的资源得到摸充分的利用，发挥最大的抑作用，提高效率降低成本濒。 3.劳动纪律的管理 　佩　根据目前公司的状况制嚷定合理的规章制度和劳动州纪律，根据目前

3、的《员工搁行为管理规定》、《门禁档制度》、《考勤管理规定席》„„等相关规定的要求箩对公司所辖范围进行定期挪或不定期巡查，对违反相惨关规定要求的行为依据相席关制度规定进行相应的处增理并及时公布。将劳动纪厚律情况与个人及部门负责抑人的绩效考核相挂钩，将桐将劳动纪律情况与先进评畸比相挂钩，将劳动纪律情绰况与定向培养、晋职晋升亭相挂钩，将劳动纪律情况仇与旅游培训相挂钩。 　　愁目标：使员工自觉遵守公碉司的规章制度和劳动纪律闺，服从公司的管理，提高叙执行力。 4.公文、档案涸管理 　　制定《文件控制县制度

4、》推进公文制作，收辈发流程的标准化，规范档吼案资料的分类、归档、废背除、调用程序。维持一个久能保证公司信息资料开发性、归档、调用、留存及保框密的有效系统。 目标：尽回可能提供准确、及时的资值料和信息。 5.办公用品熙的管理 　　制定《办公用聋品管理制度》合理控制办捏公用品的采购及发放，规笛范办公用品的领用程序和裔使用细则。根据各部门及昌岗位的实际情况制定办公厢用品的领用定额。 　　目厘标：杜绝浪费办公用品和僧私自侵吞办公用品的现象绿。 6.会议管理 　　制定斋《会议管理制度》规范会鬼议纪律，规范

5、会务安排和逊会议纪要记录，确 　　定菱会议反馈程序。继续坚持值周例会、部门例会的召开谊，并逐步积极发挥作用。讨目标：保证会议的效率，律使会议更好地服务于工作轰。. 7.5S管理 　　制瞬定《5S推行计划》，制星定不同阶段的5S检查标狙准及相应的奖罚措施，实茂行定期或不定期检查各部妹门的5S执行状况，实行尧各部门责任区区划分，各震负其则。杜绝闲杂社会人摩员在办公区域逗留。 　　辗目标：创造整洁、美观、汛舒适的办公环境，保证各律项工作正常有序地进行。诱 8.来访接待与外联工作卿管理 　　制定《投诉管

6、理商制度》，建立总经理信箱痞、总经理邮箱，保持各部毡门之间，上下级之间，员片工之间沟通渠道的畅通。肆妥善安排接待外来访客。优积极维护好公司与劳动局峙、质量技术监督局、公安句局、各协会和新闻媒体之净间的关系。目标：使内部拳各项工作紧密配合，高效凋运转;对外树立良好的企昭业形象 二.人力资源工作涤 　　牢牢抓住以“经营人已心，管理人性”为人力资闽源工作宗旨，以“机构建务设、制度建设、人力资源潞规划与配置”这三个工作掷重心，寻找解决问题方法葵和实施。 1.招聘管理 　十　招聘是企业对外宣传的诀大好机会

7、，严格规范的招坝聘流程不仅能为企业招到特合适的人才，而且对外还庭能更广泛地树立企业的良焊好形象。 　　根据公司各爸项业务的发展需要，拟订枫人才需求计划。进一步完户善招聘从广告发布、面试剪、复试到试用等环节，避泅免出现误导求职者和招聘奢人员在面试中主观臆断的薯情况。 目标：第一时间为盛公司招到合适的人才。 2甫.定员定岗管理 　　考查衰了解公司目前各岗位的工睡作情况，征对发现的问题否，对个别岗位进行调整，蹄进一步明确和细化各岗位芥的工作职责和工作目标，墟加强各岗位、各部门之间芽的工作链接，杜绝出现

8、工气作责任的盲点。 目标：事任事有人做，事事有人负责锯。 3.培训管理 　　根据七各岗位工作性质，实际工灶作中出现的问题和公司各炽项业务开展的需要，进行畏有征对性的培训，重点培椰训员工的执行力与忠诚度熊，培养员工的协作意识。亢进行入职培训、岗位技能哀培训、职业发展培训、综呢合素质培训等内容，避免贞培训走形式或脱离员工实洲际需求的现象。对于新员硫工不管是一个、两个甚至喻十个，重点在于灌输，让簧新人了解公司企业文化理鼓念并认知和认同，对其个吞人文化素质的培养而达到乙公司的要求。每次培训后氛必须对培训