为何你工作三年仍然没有给你合理加薪？

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1、为何你工作三年仍然没有给你合理加薪？总结工作、申请加薪、期待年终奖的大好时节。你还在为寻找合适的加薪理由烦恼吗？你仍然不知道如何找老板促膝谈“薪”吗？我们整理分析了一些职场人常用的加薪理由，希望能给到你参考。场景：工作量翻番，求加薪！@员工：我一个人做三个人的活，说是要招人分担我的工作量，半年都过去了，也没见新人进来！哎，说多了都是泪！不加薪没天理啊！@老板：部门里有人跳槽，他的工作量的确增加了一点，可有他说得那么夸张吗？求加薪可以啊，给个充足的理由啊，光工作量增加就想加薪，“臣妾做不到啊！”@前程无忧：如果

2、是因为工作量巨大、不堪重负想要加薪，你需要实现作如下准备：1、让老板知道你长期处在超负荷的状态老板没那么多精力去关注下属几点下班、加班几次，如果你不主动让他知道你任务繁重，或许他还真以为你办事效率低呢。所以，请在日常工作中，将加班加点的信息暗示给老板，比如加班结束时给老板发封工作邮件；周末搞定客户后，给老板发条短信汇报结果。不要着急展示你有多辛苦，要自然随意地暗示老板：我很忙！2、亮出你的工作成绩对绝大数公司来说，衡量一位员工是否可以加薪，要看他为公司所创造的价值。即使你完成了3个人的工作量，但并没有取得相应

3、的成绩，加薪之路仍然困难重重。所以，在提加薪的时候，可以和老板摆事实、亮数据，比如做业绩对比、和前任对比、和以往数据对比，以此来说明自己的工作效率和目标实现情况等。如果你能够以一抵三，老板为何不给你加薪？这样还不给加薪，那你也可以考虑跳槽了。场景：超额完成工作任务，求加薪！@员工：这个季度加班加点，超额完成了目标！是不是该跟老板提加薪了？这会儿该是个好时机，活都超额干完了，不加薪没天理！@老板：这个季度大家做的不错！至于加薪，还要等等看，到年底再说吧。@前程无忧：员工总觉得有了点成绩就要加薪，老板总觉得那是你

4、应该做的，纵使有了成绩那也是我给你的资源和平台。因此，如果你想加薪，就要适当站在老板的角度掂量一下你的加薪理由是否充分。1、超额完成任务是你个人的功劳，还是靠团队协助或者是老板支持？哪个比重多一些？如果完成任务更多是依赖于团队的力量或是老板提供的资源，那么你的加薪理由就不是那么充分。2、任务本身是否艰巨？具体超额多少？如果任务本身不太艰巨，且你的目标也并非极具挑战性；又或者你只是刚刚过了目标线，那么老板自然也不太愿意为你加薪。3、是这一次超额完成任务，还是已经有了很多次？一般公司会有“年底加薪”或者“年中、年

5、底两次加薪”，你可以因为自己多次完成季度目标在公司统一调薪的时候跟老板提加薪。仅仅因为某次或某个季度的目标超额完成就贸然提加薪并不靠谱，老板也许不会接受。场景：为公司减少了巨大损失，求加薪！@员工：产品上市前解决了一个BUG，为公司至少节约了几十万。这种突出贡献，不加薪说不过去吧？@老板：你的本职工作就是找BUG，为此我已经付出了薪水，难道干好本职工作都需要额外奖励了？@前程无忧：造成以上分歧的关键是你眼中的“功劳”或“巨大贡献”在老板眼中却是“应该做的”。所以在谈加薪前应该明确：1、老板眼中的“贡献”是什么

6、样的？一定是区别于岗位职责内容的工作表现，就算是岗位职责上的内容也一定是别人完成不了，而只有你才能完成的。2、提前让老板知道你的“贡献”也就是在有成绩时就该让老板看到你的努力结果，这样老板会在心里形成对你加薪升职的计划表。主动提出加薪其实就是提示老板你需要用加薪来鼓励，并且你已经有了新的计划。如果你能够替老板提出新的计划，并拿出时间表，他就会很容易认同你的想法。这样不但能获得加薪，说不定还能升职呢！场景：没有功劳也有苦劳，求加薪！@员工：为了让工作在deadline前保质保量完成，加班几乎成了我的家常便饭；而

7、且我又是公司的老员工，这几年兢兢业业，论资排辈也该到我加薪了吧！@老板：就因为是老员工我才没有严格要求，常常睁一只眼闭一只眼。加班是为了赶上班的工作进度，那请问上班时间你的效率呢？想要论资排辈涨工资的话，业绩也是数一数二的吗？@前程无忧：很明显可以看出两方关注的重点分别在工作量和工作成果上。而两者是否能划上等号，还是需要员工重新考虑。“苦劳”这件事通常打动不了“冷酷”的老板，甚至还会带来反效果。在职场上，老员工固然有其优势，但倘若倚老卖老，则会将自己置于“危险”的境地。前程无忧曾有调查显示：软裁员中受伤最深的

8、是拥有3（含3年）—7（含7年以上）年工作经验的员工。资深人力资源经理李女士这样解释道：“启用五年以上工作经验的员工薪酬大约是一年以上员工的2—4倍，而在产出方面，虽然老员工有丰富的实战经验，但工作热情远不如新人！”在供大于求且人才辈出的现状下，老员工不做出表率，发挥不出其“老”的精髓，实在有可能被后浪抢去生存空间，更别提加薪了！场景：老板的得力助手，求加薪！@员工：可以说我是老板的得力助手，无论在