xxxx集团财务财务系统设计

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1、XXXXX信息化系统一期工程设计方案——应用系统设计分册密级：机密文档编号：第1版分册名称：财务系统设计分册第1册/共1册XXXXX信息化建设工程设计方案东软金算盘软件有限公司济南分公司总页数正文附录生效日期：2002年4月7日编制：审核：批准：沈阳东软软件股份有限公司69/69XXXXX信息化系统一期工程设计方案——应用系统设计分册目录第一部份项目任务描述5一、项目名称5二、项目背景5三、应用目标51.174.1   采用JAVA2技术B/S结构，系统的高扩展性、可升级性74.2   集中式的财

2、务管理，灵活的业务重组84.3   跨年度的历史资料分析（近期三年），优化领导决策机制84.4   严密的安全控制机制,84.5强大超前的开发工具,具有第四代语言可扩展的编程语言94.6灵活交互式的数据查询、开放式的数据接口114.7开放的应用平台，优秀的ORACLE数据库满足不同系统的需求124.8系统的高度集成性，使整个综合管理系统无缝连接124.9最大限度的满足用户的需求，132第二部份项目设计及技术规范和开发工具142.1一、总体设计思想14稳定性14可伸缩性14安全性14完整适用性14科

3、学先进性15开放性15可扩展性152.2二、网络架构152.1   技术架构：162.2服务器配置方案162.3   财务信息系统备份方案162.4   客户端配置162.5   网络计算方案172.6   平台方案172.7   安全机制172.3三、运行平台和技术规范173.1软件平台173.2硬件平台21设备运行安全22网络安全23数据库安全23操作安全23流程安全24安全防范24沈阳东软软件股份有限公司69/69XXXXX信息化系统一期工程设计方案——应用系统设计分册2.4四、开发工具24

4、2.5五、产品设计262.6六、软件应用模块解决方案276.1使用软件模块276.2  集中设置单位账套——财务集中管理的第一步286.3  统一基础设置——实现财务集中管理的必要条件286.4合理使用项目核算——强化横向比较和项目监控282.7七、产品特性及功能简介307.1产品特性302.8八、东软金算盘软件产品简介348.1账务处理系统（含预算管理）348.2电子报表系统378.3报表汇总系统388.4工资管理系统398.5固定资产系统398.6财务分析408.7领导查询408.8远程WEB

5、查询418.9系统管理413第四部份项目管理规范433.1二、项目管理431、项目实施组织43２、项目实施管理44３、降低实施风险453.2三、软件测试标准和质量控制体系管理464第五部分、系统各个功能模块的实施阶段性计划474.1实施原则：整体规划，分部实施，步步见效474.2整个项目实施可以分为四个阶段：474.31、成立项目实施小组47A、项目小组：47B、项目小组双方分工48C、项目实施计划48D、项目进度、质量管理保证措施491、人员管理管理措施492、问题管理措施503、软件过程管理5

6、1第六部分、系统的培训计划524.4【1】领导培训524.5【2】系统管理员培训534.6【3】操作人员的培训54沈阳东软软件股份有限公司69/69XXXXX信息化系统一期工程设计方案——应用系统设计分册5第七部分、售后服务质量控制和保障56东软金算盘服务准则56服务内容572.1软件的安装、调试572.2初始化方案设计572.3试运行572.4对操作者的再培训572.5校对初始化方案及数据572.6系统验收与交付使用582.7日常服务58售后服务质量控制和保障59第八部分东软公司简介618．1公

7、司背景628.2经营范围628.3人员数量及知识结构638.4主要合作伙伴648.5技术优势648.6资质证书65第九部分：典型客户68第十部分正式联系方式：69沈阳东软软件股份有限公司69/69XXXXX信息化系统一期工程设计方案——应用系统设计分册第一部份项目任务描述一、项目名称项目名称：XXXX信息化财务建设二、项目背景竞争环境变化对企业管理的要求随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创

8、新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。国内企业的前车之鉴   目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加