集团物流市场分析及物流企业竞争策略研究

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1、版权为原作者所有摘要伴随着中国加入WTO及全球经济一体化的步伐，中国与世界的联系越来越紧密。传统的生产方式也在发生着深刻的变化。中国正日益成为世界制造业基地。市场对快速、安全、可靠的物流需求日渐旺盛。外资物流巨头纷纷抢滩中国市场，国内传统的大型物流企业也在加快转型的步伐。物流行业面临巨大的市场机遇和挑战。大田集团成立于1992年，是从事传统货代业务的物流公司。在机遇和挑战面前，如何设定未来五年乃至更长期的发展方向，构建企业核心竞争力，迅速占领市场，尽快完成向现代物流企业的转型。成为大田集团思考和探索的首要问题。本文根据目前国内第三方物流和供应链管理等理论研究的最新成果

2、，运用企业战略管理理论和研究方法，结合大田集团的发展实际，提出了大田集团在竞争环境下的发展战略以及战略实施的路径。关键词：第三方物流企业战略国内快递目录摘要ABSTRACT1绪论51.1第三方物流的兴起51.1.1第三方物流的概念51.1.2第三方物流的内容61.1.3第三方物流的发展前沿71.2研究目的和意义71.2.1大田集团未来的发展71.2.2对其他物流企业的借鉴作用71.3研究理论及方法92大田集团宏观环境分析102.1政策与法律102.1.1WTO与物流102.1.2中国对策112.2宏观经济形势112.2.1GDP与对外贸易112.2.2物流成本占GDP

3、的比重122.3技术环境13如有问题请及时联系版权为原作者所有2.3.1信息技术飞速发展为现代物流提供了技术支撑132.3.2电子商务对传统的商业模式产生了巨大的冲击133第三方物流市场行业环境分析153.1国内物流市场需求分析153.1.1第三方物流市场的发展153.1.2快递行业需求173.2国内物流市场供给分析183.3大田集团所处的第三方物流行业结构分析203.3.1国际空运代理203.3.1国际海运代理213.3.1国内快递223.3.1仓储物流234大田集团资源、能力和市场地位分析244.1大田集团内部资源分析244.1.1组织资源244.1.2物质资源2

4、44.1.3人力资源264.1.4企业文化274.1.5公共关系284.2大田集团的市场地位分析284.3大田集团SWOT分析354.3.1优势、劣势354.3.2机会、威胁365大田集团的战略设计385.1.1大田集团战略定位385.1.2大田集团战略目标385.2大田集团的的战略选择395.2.1差异化战略395.2.1.1大田集团实现差异化战略的原因395.2.2.2服务内容的差异化395.2.2.3服务对象的差异化425.2.2.4服务方式的差异化466大田集团竞争战略实施476.1市场营销策略476.1.1主客户营销策略476.1.2品牌建设476.2系统建

5、设486.2.1国内快递系统建设486.2.2IT系统建设486.2.3质量控制系统建设496.2.4空、海运系统建设496.2.5人力资源系统建设496.3绩效考核50结论52致谢53参考文献54如有问题请及时联系版权为原作者所有如有问题请及时联系版权为原作者所有1.绪论1.1研究背景：第三方物流的兴起1.1.1第三方物流的概念第三方物流是一个新兴行业,也有人称之为"第三利润源"。物流理论引入我国后，受到了政府和企业前所未有的关注。物流公司如雨后春笋般发展起来,相关研究也方兴未艾,第三方物流一时成为最热门的名词。我国2001年公布的国标《物流术语》中，将物流定义为“

6、物品从供应地向接收地的实体流动过程，是根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。第三方物流(ThirdPartyLogistics，简称3PL)是80年代中期由欧美提出的。在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中，首次提到"第三方服务提供者"一词。目前对于第三方物流解释很多，国内、外尚没有一个统一的定义。所谓第三方物流是相对于与第一方、第二方物流而言的.第一方物流是指生产企业和流通企业自己运作物流业务，也叫自营物流;第二方物流是指物流企业提供诸如运输、仓储等单一服务。根据本人工作的实际与对物流的思考和理解

7、，我比较赞同1998年美国物流管理委员会给第三方物流作的定义：第三方物流是供应链活动的一部分，是为满足客户需要对商品、服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本流动和储存而进行的规划、实施与控制的过程。它同时指出物流的使命是:将合适的商品（或服务）在合适的时间、合适的环境下，以可能最低的成本运至合适的地点。通过这个定义，我们可以看到：从本质上说，第三方物流试图通过“双赢”（win-win），使作为整体的系统产生更高的效率。通过专业化的分工，物流需求方和物流供给方都可以集中精力构造自己的核心竞争力。而且，它也不在仅仅是单纯意义上的货物流动，它还包括诸如信