中国天然橡胶产业应对国际金融危机的对策

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1、中国天然橡胶产业应对国际金融危机的对策摘要:中国天然橡胶产业的发展最终着眼于为国家的战略安全提供重要原材料的基础性保障,为此必须解决技术落后、资源不足、规模不经济等问题。国际金融危机对天然橡胶价格的剧烈冲击虽然会影响短期内的销售收入,但从长远看也为中国天然橡胶产业的升级改造和能力建设创造了一个有利时机。  关键词:天然橡胶产业;国际金融危机;对策    天然橡胶是重要的战略资源和工业原料,其价格波动对世界经济的变化尤为敏感。当前,受国际金融危机影响,天然橡胶市场在经历了近六年的持续上涨之后,2008年6月下旬以来,全球天然橡胶价格已经下

2、滑至三年多的中长期最低点。中国是世界最大的天然橡胶消费国和进口国,准确评估国际金融危机对中国天然橡胶产业的影响,制定并实施有效的应对措施已成为当前中国天然橡胶产业面临的一项紧迫课题。    一、国际金融危机对中国天然橡胶产业形成的冲击    2008年天然橡胶市场经历了一个前期高位运行、后期受国际金融危机影响急速暴跌的价格波动过程。上海期货交易所(SHFE)沪胶指数在6月27日达到28490元/吨,创下近两年来的阶段高点,12月8日则急剧下降到近8000元/吨的历史低位。天然橡胶价格深幅下调对中国天然橡胶产业的发展产生了巨大冲击。  1

3、.企业利润和胶农收入下降。以云南天然橡胶产业股份有限公司为例:2007年该公司销售天然橡胶158688吨,实现销售收入29.63亿元,预计实现利润6亿元,利润比上年增长33%。以此估算,国际金融危机影响下急挫50%以上的天然橡胶价格将导致企业减少销售收入10亿元左右,利润缩水50%以上。利润水平的降低将导致天然橡胶生产企业的财务状况趋于紧张,同时也让从事民营橡胶生产的胶农增收面临很大压力。  2.产业龙头企业整合橡胶资源的实力遭受打击。中国的宜胶地资源十分有限,要保障中国的天然橡胶供给安全就必须进行资源整合,形成集团化、股份化、产业化经

4、营,改变民营橡胶分散种植、经营管理水平低、技术落后、产量质量和规模效益均不理想的现状。因此由产业龙头企业来整合橡胶资源至关重要。在天然橡胶价格下跌、企业利润下降的情况下,产业龙头企业整合资源的能力必然下降。  3.合作开发境外天然橡胶资源的难度加大。实施“走出去”发展战略,充分利用“两种资源”、“两个市场”,在更大范围内参与竞争、创造多赢,这是中国天然橡胶产业发展壮大的必然选择。然而,国际金融危机导致天然橡胶价格暴跌之后,境外合作开发在两个方面的难度加大了,一是境外合作方的合作意愿将会降低,二是国内企业投资的能力和意愿也下降。  4.不

5、利于植胶区的建设和发展。2004年起国家免征天然橡胶农林特产税,而在此之前,天然橡胶种植业的税收曾是植胶地区重要的财政收入来源,国家取消农特税后,农垦企业仍以合作开发、投资、公益事业建设等方式每年安排一定规模的资金支援地方建设。天然橡胶价格降低恶化了农垦的财务状况,进而也将影响到地方建设项目的顺利实施。    二、国际金融危机为促进中国天然橡胶产业发展创造的机遇    1.产业升级改造的机会成本显著降低。天然橡胶第三大生产国马来西亚同时是全球最大的棕油主产国和出口国,年产粗棕油1590万吨,创汇318亿马元。由于土地面积不足,马来西亚政

6、府希望通过新植高产的油棕品种增加粗棕油供应量。但是由于粗棕油价格居高不下,政府的更新老油棕树计划无法如期实施。中国天然橡胶产业面临的情况与此很相似。天然橡胶价格在高位持续运行一方面意味着较高的收益水平,另一方面也意味着较高的产业升级改造的机会成本。因此,国际金融危机为中国天然橡胶产业创造了一个有利的产业升级改造时机。  2.在国际金融危机愈演愈烈、中国经济下行趋势日见明显的时候,中国的宏观经济政策发生了重大改变,适度宽松的货币政策和积极的财政政策相结合,强农惠农、启动内需,力保增长。对天然橡胶产业来讲,宏观经济政策的转变及其落实将从两个

7、方向上形成促进发展的动力:一是技术装备、汽车、能源等产业的发展,橡胶工业是配套产业,天然橡胶则是基础原材料,将获得下游产业需求的强力拉动;二是增值税转型改革、加大金融对经济增长的支持、提高城乡居民收入、加快农村基础设施建设等措施将显著改善天然橡胶企业、职工和广大胶农的生产生活条件,有利于为天然橡胶产业的可持续发展积累更多的人力资源、物质资源。  3.持续上涨的天然橡胶价格给下游企业造成了巨大压力。根据东方证券所作的青岛双星研究报告,青岛双星的业绩对橡胶价格敏感度极高,如果橡胶在基准价格基础上降1000元/吨,每股收益将增加0.13元。事

8、实上,下游产业的蓬勃发展才是天然橡胶产业可持续发展的根本保证,因此,如果把天然橡胶价格的急剧下降视为一种泡沫风险的挤压和释放,那么下游产业由此而减轻的成本压力将转化为推动天然橡胶需求回升的有效支撑。  4.

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