五马公共卫生科绩效考核方案

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1、五马镇卫生院公共卫生科绩效考核方案为贯彻落实仁怀市卫生和计划生育局下发的2015年关于公共卫生专职人员绩效工资发放标准的相关文件精神。为充分调动我院公共卫生科职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我科人员岗位情况，经院委会研究决定，特制订公共卫生科专职人员绩效考核方案(试行)一、考核原则实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价，以基本公共卫生服务，促进我科职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的

2、督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、考核主体卫生院绩效考核领导小组对公共卫生科各岗位人员进行考核。三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，在每月布置下月工作的同时，要求每个职工书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式，每月初对上月份工作情况进行考核。四、绩效工资的计算1、基础性绩效基础性绩效工资部分为个人按照五马镇卫生院制定的绩效工资标准计算后

3、的70%部分。计算方法是公共卫生科人员每月出勤不得少于22天，同时完成本岗位常规工作和领导临时安排的各项工作。2、奖励性绩效奖励性绩效工资部分为不同岗位风险、责任、兼职、下乡工作督导、检查等工作完成后，考核结果乘以百分比后加或减除当月奖惩后所得部份。即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。主要考核内容为德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作。具体为每月布置的工作任务完成的情况、奖惩的加减分情况。3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分即为该岗位人员当月所获得的绩效工资。五、绩效考核内容：德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标。1、

4、德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。2、公共卫生服务的数量，包括疫苗接种人次、儿管人次、孕产妇管理人次及建册数量、居民健康档案的建档数、健康教育宣传数、传染病报告人次、65岁老年人管理数、高血压、糖尿病、精神病管理数、卫生监督协管次数、35岁以上人群血糖血压筛查、十二项基本公共卫生服务人次等。3、服务质量是指各岗位专业质量的合格率。包括:九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。六、考核

5、标准(一)、针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。(二）、德、勤考核标准和方法（25分）1、医德医风、劳动纪律和行业作风（10分）（1）坚持“以人为本、以服务对象为中心”的服务理念，如发现与服务对象及家属争吵一次扣1分。（2）收受服务对象红包、索要礼品，发现一次扣1分。（3）个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作

6、假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资，由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。（4）擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。（5）医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报处理。（6）提高服务质量，改善服务态度，凡对服务对象冷淡、置之不理，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。（7）不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，

7、并实施诫勉谈话。（8）科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。（9）上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、非工作联系串岗或聊天、上班时干私活等，一次扣1分,上班期间喝酒一次扣5分。不服从总值班调度，一次扣2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。（10）因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。（11）工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危事件不积极配合，发现一次扣5分。拒绝协作者，发现一次扣2分。（12）有工作需要时要做到随叫随到；要耐心、细心，不在上

8、班时间外出，如发现其中一项扣1分。2、考勤（15分）