方正集团多元化策略

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1、方正集团多元化策略第2章方正集团的多元化发展战略2．1方正集团概述方正集团是中国改革开放以后成长起来的著名高科技企业，是中国本土最具创新力和影响力的高科技企业之一，其前身北京大学新技术公司由北京大学于1986年投资创办。1988年，北京大学新技术公司与北京大学计算机技术研究所得到国家经委的许可，发展王选教授主持的汉字激光照排系统专利与技术。在此基础上，1992年12月12日，北大方正集团正式成立。方正集团是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业。自成立以来，方正集团一直秉承“创造科技与文明”的理念和宗旨，将“技术顶天"与“市场立地”相结合，走出了一条产、学、研一体化的特色道路。2007

2、年集团总收入达440亿。方正最成功的产品就是王选教授发明的激光照排系统，他使中国印刷业告别了铅与火的时代。而方正也凭此项技术占据了国内新闻出版领域85％以上的市场份额，成功将印刷领域的相关产品销往海外市场，市场覆盖世界30多个国家和地区。方正集团拥有并创造对中国IT产业发展和规模应用至关重要的核心技术，在PC制造领域连续7年稳居行业第二的地位。方正集团由此开始了以汉字信息技术为核心的IT多元化产业发展道路，从硬件制造、软件开发到更具有增加值的IT产业上游环节，集成电路板、芯片制造等，构筑起中国IT产业发展和大规模应用的制造基础。近年来，方正集团主动寻求发展机遇，先后涉足医疗医药、钢铁、金

3、融等行业，选择多元化发展道路。目前，方正集团拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司和遍布海内外的20多家独资、合资企业，员工近3万人，是中国软件界唯一有自主知识产权的品牌，形成规模软件出口。方正集团是国家信息产业部认证的一级系统集成商，以及国家保密局认定的“涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质单位’’。2．2方正集团的多元化发展进程2．2．1方正多元化第一阶段——成长期(1992-1999)方正集团的多元化发展其实从九十年代初就开始了，从1992年到1998年，方正集团先后涉足软件业、精细化工及房地产、金融租赁等行业，如表2．1所示。1995年12月，方正(香港)有限公

4、司以红筹股形式在香港上市成功。方正集团更是加快了多元化发展的步伐，希望能在各个涉足领域取得成功。盲目的多元化扩张，使方正顾此失彼。方正集团是靠激光照排系统起家的，公司最主要的利润亦来源于此。方正凭借在中文电子出版系统领域的垄断地位，已经成为全球最大的供应商和服务商。虽然如此，方正集团在信息产业以外的投资项目几乎都不太成功，信息产业之内的代理业务和系统集成业务都亏本。而在人工合成麝香技术产品上，由于对市场的错误估计，方正并未实现既定目标。但是由于方正的明星产品——电子出版系统在业内的绝对优势所带来的利润，这些损失看上去似乎“九牛一毛”。虽然1998年方正集团电子出版系统年营业额较1997年

5、上涨了9％，但毛利率却陡降19％。鉴于这些业务并不理想的业绩表现，1995年6月，方正采取关闭子公司、从合资公司撤资等方式，停止了部分业务。1998年底，方正集团控股的海外上市公司一一方正(香港)亏损1．6亿；1999年上半年，方正(香港)继续亏损1．1亿；从1995年上市到1999年，公司市值由50亿港元跌至6亿港元；集团业务的效益滑坡就是方正集团盲目扩张导致的后果。1999年7月，由于在系统集成业务上缺乏优势，方正电子从方正迪成撤资。除此之外，方正集团自成立之后，频繁更换总裁，特别是“99风波"导致高层严重分裂和高级管理人才大量流失，这些都表明方正集团正在经历严重的经营危机。可以看出

6、在此阶段，方正集团缺乏相应的战略部署。多元化的优势在于内部资源的整合和协同效应，而过早的不相关多元化使内部资源分散，从而导致资源的耗费，削弱企业的实力。核心能力是企业多元化经营成功的关键，能够将核心能力移植到新的多元化业务的企业将取得较大的成功，但是忽视核心能力的企业业务重组将会削弱企业的竞争能力(李敬，2002)。方正集团在最初涉足信息产业时，凭借自身原有核心技术资源，依托北大的技术优势推出方正电脑、打印机等产品。从1995年12月方正集团推出自有品牌电脑，仅三年的时间，方正电脑业绩取得了突飞猛进的发展。到1998年11月，方正电脑在国内PC市场的占有率已经跃居至第四位。但是房地产业和

7、金融租赁业务在其“羽翼未丰”之时，盲目涉足，缺乏统一的战略部署，必然要遭受损失。2．2．2方正多元化第二阶段——调整期(2001-2003)经历了一系列多元化探索之后，除了与rr有关的硬件制造，方正集团在其他方面都不算成功，因此，方正在之后的发展过程中暂停了多元化进程，几乎成功变成一个纯粹的IT产业集团。另一方面，帮助方正创业、发家的激光拍照系统市场已趋于饱和，即使方正完全占有中国市场也仅有100亿元。此时的中国PC市场已经日趋成熟