物业服务中心管理处工作手册管理制度

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1、管理处工作手册文件编号--001生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人管理处工作职能批准人页数1管理处工作职能一参与物业验收,办理业主入伙手续,装修审查及检查等工作。二对所辖物业实施日常物业管理,根据国家及政府的有关法律法规和《物业管理条例》、《物业管理委托合同》的规定对房屋建筑、设施设备、消防、秩序维护、清洁、绿化、社区文化等进行一体化管理;组织业户意见调查和分析,对业户投诉进行处理。三严格执行公司有关管理方针与管理制度。四严格执行公司财务管理制度,与业户共同创造社区社会效益、经济效益、环境效益。五有权制止违反物业管理法律法规的一切行为。做好日常消防管理工作,杜绝重大火灾隐患或

2、事故的发生。六就有关重大管理问题向公司和有关部门请示汇报。七负责物品供应商的初步挑选及供应商的管理,所供物品的验收。八完成总公司下达的工作计划、管理目标、经济指标。~品质为先澜行天下~管理处工作手册文件编号--002生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人管理处经理岗位职责批准人页数1管理处经理岗位职责一贯彻国家法律法规,遵守公司管理制度,执行公司决策,完成工作目标。二熟悉项目管理环境,按照管理目标和服务标准,领导服务中心进行科学、规范、优质物业管理服务。三明确各部门工作职责和权限,分工合理,任务具体,重点明确,能确定各部门的工作目标和努力方向。四制定年度、季度、及月工作目标和计划

3、,包括管理总目标、经济效益目标、员工培训、文化知识,学习目标及相关工作计划。五制定月工作目标和计划并组织实施,定期召开工作例会和民主研讨会,虚心接受员工合理化建议。六廉洁自律,严格依照财务制度审核资金收支,努力增收节支,提高经济效益。七根据公司和小区业主委员会的授权,审查、签订对外的各项经济合同。八督促综合管理部有计划有目标地定期组织员工学习业务知识,和其它文化知识,加强员工岗位培训。九秉公办事,任人唯贤,定期严格对员工的工作情况进行检查和考核,做到奖惩分明,公正合理,有成效。十~品质为先澜行天下~管理处工作手册文件编号--002生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人管理处经理岗

4、位职责批准人页数1加强员工思想教育和感情的沟通工作,做好员工内部的团结、协调工作,及时化解员工之间的矛盾。关心员工的生活,充分调动员工的工作积极性。十一热情接待物业使用人来信来访,接受监督,及时处理物业使用人投诉。十二实施科学管理,勇于探索,大胆创新。勇于提出问题,解决问题,不断提高物业管理水平,守岗敬业,爱岗创业,加强业务文化知识学习,不断提高自身综合素质。十三贯彻公司服务理念,切实维护客户利益,不断满足客户合理的服务需求。十四加强企业文化和小区精神文明建设,开展文化宣传和社区活动,努力建设文化社区。十五积极配合有关部门做好小区相关工作,处理好相关单位的业务关系。十六定期向公司请示汇报

5、工作,完成公司交办的其它任务。~品质为先澜行天下~管理处工作手册文件编号--003生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人财务室工作职能批准人页数2财务室工作职能一贯彻执行国家的法律、法规和物业公司的各项规章制度,围绕公司经营和发展决策,落实各项工作计划和目标,坚持公司管理宗旨和服务理念。二对总经理负责,根据国家财务管理制度,结合公司实际需要,编制公司财务管理制度及年月的财务工作计划,上交公司总经理审核通过,并负责具体实施工作。三负责建立健全公司财务规章制度和岗位责任制度,组织实施、做好财务管理基础工作,及时缴纳国家税收,争取合理节税,保证投资者利益不受侵犯。四公司财务部的基本任务

6、和方法是做好各项物业收支(包括物业管理费、水电、停车场、其它收支等)的计划、控制、核算、分析和考核工作,揭示公司效益发展趋势,挖掘增收节支内部潜力。五加强货币资金管理,实行计划安排,统筹调度,既要保证正常经营业务需要,又要节约使用,比较少的占用资金,取得较大经济效益。六负责公司债权债务、固定资产等公司权属资产的核算及管理工作,保证资产的合理使用和安全完好。七妥善保管会计资料、各种票据、财务档案,记账凭证按月顺序订装成册。保守公司会计信息,会计档案的销毁需公司领导批准。~品质为先澜行天下~管理处工作手册文件编号--003生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人财务室工作职能批准人页数

7、2八根据钱账分管和互相牵制的原则,出纳和会计不得由1人监管,支票及印签必须分两人保管。九按照《业主规约》的要求,采取不同的形式,定期向业主公布管理费用收支情况,接受业主委员会及本公司的财务检查。十配合其他部门完成公司的各类年审工作,完成领导交办的其它工作。~品质为先澜行天下~管理处工作手册文件编号--004生效日期年5月15日修改日期年5月15日制定人会计岗位职责批准人页数1会计岗位职责一根据国家会计制度规定的会计科目设立账户,按照

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