动力公司热力车间绩效考核管理制度

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1、动力公司热力车间绩效考核管理制度第一章总则第一条为确保车间年度生产、经营任务的全面实现，进一步完善各班组、岗位的激励和约束机制，不断提高车间管理水平，维护正常的生产经营秩序，根据《兰州兰石集团有限公司劳动人事管理制度》、《动力公司岗位绩效工资考核办法》并结合热力车间实际，制定本制度。第二条本制度适用于热力车间各班组、岗位的绩效考核。第二章绩效考核目标的制定与执行第三条车间绩效考核目标的制定以动力公司考核车间的绩效指标、年度生产经营计划指标等为依据，以“具体明确、量化可控、可行使用”为绩效考核原则，车间将绩效考核目标细化，量化分解为对班组、各岗位管理人员、技术人员

2、、运行人员等考核。有利于车间生产经营、管理水平的提升。第四条车间与各班组签订《热力车间班组绩效考核目标责任书》，由班组按月兑现员工绩效考核工资。第三章班组绩效考核第五条班组绩效考核采取月度百分制考核，车间绩效考核小组按月以《热力车间班组绩效考核目标责任书》的完成情况进行考核，对未完成指标的班组按指标权重进行相应的分值扣罚。第六条班组绩效考核坚持激励机制与约束机制并存，约束机制通过目标责任书和考核细则考核体现。为不断完善绩效考核的激励机制，车间对安全文明生产、节能降耗、检修质量等方面做出突出贡献的班组，经车间绩效考核工作小组研究讨论后，予以适当奖励。第四章员工绩效

3、考核第七条　员工绩效目标是车间绩效目标的分解和落实，是确保车间生产经营任务完成的最终环节。员工绩效考核以百分制的形式进行。员工分为管理类、工程技术类、生产操作类。车间依据员工岗位职责和工作任务制定绩效指标。员工绩效指标分为工作态度指标、工作行为指标、工作业绩指标三类，指标内容包括评价标准、指标权重等。一、管理及工程技术类员工绩效指标1、行为指标：权重占15%，工作行为指标包括：人格品行、行为举止、行事方式、工作效率、遵章守纪五项内容。2、态度指标：权重占15%，工作态度指标包括：责任感、积极性、主动性、实行力、协调性五项内容。3、业绩指标：权重占70%，主要指应

4、该完成的各项工作任务。职能人员要结合岗位职责和工作任务，兼顾职业发展计划进行提炼，设置4—6个具体指标。业绩指标要充分反映岗位工作特点和工作任务，业绩指标要可度量、可实现和可证明。在月考核表中对业绩指标要充分体现，考评人根据其实际工作进行最终考评确认。二、生产操作类员工绩效指标1、态度指标：权重占10%，包括责任感、积极性、主动性和实行力四项内容。2、行为指标：权重占20%，包括遵章守纪、操作规范、行为举止、工作效率四项内容；3、业绩指标：权重占70%。主要指完成的各项工作任务。是车间结合员工岗位职责和工作任务、安全生产等内容进行提炼的4—5个具体指标。第八条月

5、度考评以车间、班组对员工考评为主，考评的主要内容为员工绩效目标的完成情况，员工的行为表现作为考评分数的扣减因素予以考查。　第九条员工效益工资与其履行岗位职责、生产任务完成情况、工作态度、行为表现直接挂钩，并按照岗位、业绩贡献及绩效考核结果发放效益工资。第十条员工绩效考评分为优秀、良好、合格、需要改进、不可接受5个等级。年度综合考核得分100分～90分(不含)者，总评为优秀；90分～80分(不含)者，总评为良好；80分～70分(不含)者，总评为合格；70分～60分(不含)者，总评为需要改进；60分以下者为不可接受。第十一条车间领导和班组长按直管一级的原则，应根据综

6、合考核分数，对被考评人进行恰当公正的文字评定。当员工的日常工作与绩效目标计划差距较大，或者员工具有不良的工作行为（如经常缺勤、迟到、违反劳动纪律、不遵守安全规定等）的情况下，车间领导应采取纠偏措施，包括诫勉、书面警告、调换岗位、直至给予行政处分等形式。第十二条绩效考评结果应当及时反馈给被考评人，考评人要与被考评人及时沟通，进行绩效面谈。管理类、工程技术类员工在阅读综合考核表后，应在相应栏目签章，表明同意评价结果并接受评价建议。如果被考评人拒绝签字，应当由考评人在被考评人签字栏中注明。第十三条员工若对综合考核结果有异议，可向车间劳资员申请复议，劳资员接到复议申请后

7、组织调查，并在5个工作日内做出答复。第五章　绩效评价程序第十四条　每月1日以前，车间综合员应将上月绩效考核报表收集并报送车间绩效考核工作组。第十五条　每月15日前，车间召开绩效考评小组会，并将结果及时反馈给各班组。第十六条　每月18日前，班组对每个员工绩效目标完成情况进行考评。第六章　附则第十七条　车间成立绩效管理领导小组，组成人员如下：组　　长：主任副　组　长：书记　副主任组　　　员：综合员班长值班长第十八条　本制度在执行过程中未尽事宜逐步完善，解释权归供热力车间间绩效管理小组。第十九条本制度自下发之日起执行，原绩效考核办法同时废止。班组月度绩效目标责任书指标

8、类型分值指标权重业绩目标