动力车间绩效考核方案机修绩效考核

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1、动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资构成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技能工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、普通类和次要类。⑵每大类根据所担任的角色及分工不同分为：主要工作、次要工作、辅助工作。2、工时计算：考核工时=实际时间×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资=工时工资总金额/机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：工作类别工作分类工时计算系数抢修类实际时间

2、×0.9-1.1系数主要工作0.8-1.0系数次要工作0.6-0.8系数辅助工作0.4-0.6系数维修保养类实际时间×0.7-1.0系数主要工作空压机保养0.7-0.9系数空调保养0.7-0.9系数电焊、气割0.7-0.9系数冷冻机保养0.6-0.8系数冷却塔保养0.6-0.8系数水泵保养0.5-0.7系数周期性维护0.5-0.7系数次要工作空压机保养0.6-0.8系数空调保养0.6-0.8系数电焊、气割0.6-0.8系数冷冻机保养0.5-0.7系数冷却塔保养0.5-0.7系数水泵保养0.4-0.6系

3、数周期性维护0.4-0.6系数辅助工作空压机保养0.4-0.6系数空调保养0.4-0.6系数电焊、气割0.4-0.6系数冷冻机保养0.3-0.5系数冷却塔保养0.3-0.5系数水泵保养0.2-0.4系数周期性维护0.2-0.4系数普通类实际时间×0.5-0.8系数主要人员刷油漆0.6-0.8系数排水器清洗0.4-0.6系数冷却塔清洗0.3-0.5系数次要人员刷油漆0.4-0.6系数排水器清洗0.2-0.4系数冷却塔清洗0.2-0.4系数辅助人员刷油漆0.3-0.5系数排水器清洗0.1-0.3系数冷却塔

4、清洗0.1-0.3系数次要类实际时间×0.3-0.6系数主要人员卫生0.3-0.5系数冷却塔清洗0.3-0.5系数次要人员卫生0.2-0.4系数冷却塔清洗0.2-0.4系数辅助人员卫生0.1-0.3系数冷却塔清洗0.1-0.3系数三、技能工资1、说明：每人每月总分值为100分，视情况的严重性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技能分值，每月工资核算时，技能工资按照其分值进行计算。2、技能工资计算：技能工资=套标个人技能工资金额/个人实际技能分值3、主要技能评分表：巡检未发现异常（车间或班组查出异常）发现

5、异常只记录不汇报扣10-20分/次发现异常只汇报不记录发现异常能处理而未处理扣5-10分/次处理异常及时或发现异常及时（已经有人发现的同一个异常不加分）加5-10分/次操作不当导致异常波动或跳车的扣20-100分/次日常维护检修检修后出现新异常或出现检修前相同异常情况扣10-20分/次检修后设备出现重大异常或出现同样异常扣50-100分/次检修后工具遗留设备上或现场扣5-10分/次检修时及时发现设备隐患及时排除加5-20分/次安全防范未按要求做好安全防范工作直接作业，如登高、明火作业等，发现有安全隐患

6、未排除安全隐患直接作业扣10-20分/次巡查时未发现安全设施异常扣5-10分/次及时发现安全隐患，及时防范排除加10-20分/次操作不当导致安全事故的扣50-100分/次四、日常表现工资：1、说明：每人每月总分值为100分，视日常表现情况，在评分表范围内进行加、扣分值，每月工资核算时，日常表现工资按照其分值进行计算。2、日常表现工资计算：表现工资=套标个人表现工资金额/个人实际表现分值3、主要日常表现评分表：不服从分配扣20-100分/次未按时、按要求完成工作任务扣5-10分/次未经许可，非工作相关事

7、情离岗扣10-50分/次未到点收工，视任务可以完成情况和距下班时间长短扣5-20分/次允许歇岗时间内看手机，吸烟室吸烟玩手机扣10分/次同组工作人员禁止同时休息或至吸烟室吸烟，违者扣5分/人/次工作现场接电话超过5分钟扣5分/次恶言中伤、恶评他人做事积极性的，阳奉阴违，煽动他人兹事、闹事扣20-100分/次未到时间未经允许提前收工扣5分/次车间安排事项，未点名而积极完成的加5-10分/次发现其他人员违规违纪，指出或举报的加5-10分/次五、行为考核工资：行为考核条例序号内容扣款1上班迟到、早退、无故脱

8、岗（30分钟内）2元/分钟2上班迟到、早退、无故脱岗（30分钟以上）按旷工处理3无故离开工作岗位10-50元/次4当班打瞌睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推）20-80元/次5当班躺倒睡（第一次20元，第二次40，第三次80，依次类推）20-80元/次6当班看业务无关的书籍，玩手机游戏、小说等20元/次7不服从工作分配，未按时完成工作任务20元/次8班中不文明现象（坐桌子、脚跷在桌上、躺凳子等）10元/次9无故缺席公司、车间会议和各类培训