项目部联合检查制度

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1、第十六项目部联合检查制度为监督项目各项规章制度的执行，消除安全事故隐患，避免质量事故发生，在快速、紧张的完成工期任务的过程中，实现安全生产，保证质量合格，制定本制度。·质量联检制度质量控制是质量检查人员工作的重点，质量控制分三个阶段，即事前、事中、事后控制。事前控制材料设备进场，事后控制是以隐检、检验批验收为前提，分项、分部工程验收为阶段、竣工验收为结论的质量认定过程。质量联检制度强调的是项目质量管理体系核心的管理能力，而不是单纯依靠某个单位或是个人。质量联检的参与者由于部门不同，质量关注点会存在差异，联检发现的问题就会点更准、面更广，更能真实

2、反映施工质量的状态，同时还可修正质检人员验收中因执业能力不足而产生的偏差。质量联检制度的实施可以较好地提高质检人员巡视质量，质量联检应根据当期施工特点有针对性地组织联检内容，并对联检中发现的问题如实记录。1、质量联检实施规定1)全项目联检工作由质检部负责组织，每周五组织实施。2)施工中，严格按照国家标准及施工图施工，不得随意更改图纸，如要更改图纸，需经设计单位出设计变更可进行。3)施工中坚持“三检”（自检、互检、联检），每道工序完成后，在自行检查合格后，经监理检查通过，方可进行下一道工序施工。4)各职能部门应积极配合质检部工作，本着公正、负责的

3、态度严格执行检查标准。严禁出现玩忽职守、敷衍了事等现象。1)各联检部门要严格依据职责权限进行监督检查，不属自己检查范围内不合格项有建议权，但记录不计入检查指标。联检过程中各项联检内容原则上通知被联检负责人。2)联检中不合格项各检查人督促整改。2、参加人员：由质量部带头，各部门负责人及以下员工参加3、本制度由质检部制定、监督实施并负责解释附表1：哈尔滨万泰项目联检记录表检查部位日期检查结果参加人员·安全联检制度为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全检查制度1、安全联检实施规定项目定于每周五组

4、织一次综合安全大检查，由生产经理带队，会同工程、技术质量、安全、物资设备、综合办公室等部门人员参加，对项目所属各分包、单位工程进行综合安全大检查，以《建筑安全检查标准》、总公司安全管理手册、总公司施工现场安全防护设施标准化图册、安全技术规程、规范为依据。检查内容包括：工程技术管理部门及安全部门针对施工方案、施工临时用电、特种设备管理、脚手架工程、基础施工安全、爆破（拆除）施工、交通运输、起重吊装、大型模板及高支模工程、交叉作业、消防安全、重大危险作业等进行全面认真检查，并由安全员做检查记录。2、安全检查的方法安全检查需根据要求配备适合的检查力量

5、，参加安全检查的人员必须具备一定的专业知识和业务素质，要明确检查负责人（检查组组长），检查前进行分工，明确检查内容、标准及要求。3、安全检查的要求安全检查应明确检查目的和检查对象、检查内容及检查标准。重点、关键部位要进行重点检查。对大面积或数量多的相同内容的检查项目可采取系统的观感和一定数量的实测实量相结合的加权平均评价方法。检查时尽量采用检测工具，用数据说话。对现场管理人员和操作工人不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行安全技术知识、安全管理知识抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。4、隐患的整改安全检查过程中对分包商下达隐患

6、整改通知单，按照“三定”要求（定整改责任人、定整改期限、定整改措施）督促进行整改。对存在重大安全事故隐患和可能造成事故发生的隐患，检查人员应责令停工（局部停工）立即整改。对违章指挥、违章作业人员及时下发通知单进行处罚。对现场安全防护设施标准化落实，作业人员遵章守纪，安全管理成绩突出的，达到安全文明工地标准的项目和个人进行奖励。整改通知单由安全部下发，技术部根据现场实际情况列出整改措施，经技术部、及整改责任人签字后复印一式三份，安全部、工程部及整改责任单位各一份。整改落实由整改责任单位配合工程部整改。到达整改期限，安全部认证，验证合格后签字归档。

7、验证不合格依据相关办法实施处罚。被检查单位对不能够立即整改的安全隐患，应采取临时安全保证措施并将隐患整改措施或整改方案、计划报项目部安全管理部门。被检查单位隐患整改完毕，要及时通知安全管理部门复查，当复查确认隐患整改合格的要进行消项登记。附件1安全检查记录编号：受检单位负责人检查地点检查时间检查内容：检查记录：检查人员附件：2安全隐患整改通知单受检单位检查单位存在隐患描述：检查人/日期：受检单位确认/日期：整改要求：检查人/日期：整改措施：定措施人/日期：受检单位负责人/日期：整改结果验证：验证人/日期：·联合检查制度1、检查时间：每周五上午9

8、:001、检查人员1)安全文明施工检查由郇继德带队，工程部参加2)安全检查由郇继德带队，安全部、工长参加3)质量检查由郭海瑞带队，质检部、工长参加3、