项目部带班检查制度

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1、项目执行负责人带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，依据住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知（建质〔2011〕111号）以及市住建委《关于印发<建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法>的通知》的通知（京建发〔2011〕385号）文件精神，特制定项目领导带班检查制度。2.适用范围本制度适用于本项目经理部。3.职责3.1安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。4.工作程序4.1带班安排4.

2、1.1项目经理、生产经理轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由项目部统一安排，并报资料部门备案。项目领导带班检查按周进行，每周轮换一次，周底进行交接带班检查记录。4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”4（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。4.2.2负责当日的安全生产检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决生产、安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。4.2.3负责当日施工现场的

3、安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。4.2.4对发现的事故隐患，必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。4.3.3项目负责人应组织协

4、调工程项目的质量安全生产活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。4.3.4生产经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查，每月不少于二4次组织本单位相关人员对本单位安全生产情况进行全面的安全检查、总结和评比,每月检查不少于其工作日的25%。5.领导带班检查的主要内容：5.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程5.1.1深基坑开挖；5.1.2模板工程及支撑体系搭设；5.1.3起重机械吊装及安装拆卸等。5.1.4采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相

5、关技术标准的危险性较大的分部分项工程5.2钢支撑的架设和拆除作业；5.3地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业；5.4开挖深度超过16m的人工挖孔桩施工作业；5.5污水处理施工作业；5.6有限空间施工作业；5.7外电线路外防护架搭设和拆除作业；5.8其它。6.考核6.1对下列带班领导按相关规定实行奖励6.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；6.1.2领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；6.1.3防止事故扩大，抢险有功者；6.2对下列带班领

6、导按相关规定实行处罚46.2.1不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法；6.2.2安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚；6.2.3带班领导对本单位“三违”人员不制止；6.2.4对不认真填写带班记录。本制度即日起执行。……项目部2013年4月4