项目开发工作规范

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1、项目研发工作规范嵌入式系统实验班项目研发工作规范一、指导原则本次课程设计采用“模拟研发、团队合作、规范协调、学以致用”的原则，模拟公司项目研发的流程，最大限度地接近真实情境，目的就是让学生深入了解公司项目研发的过程，培养团队合作的精神。同时，研发工作遵循软件生命周期阶段顺序，强调开发文档的撰写以及工作的规范性，从而培养学生的动手能力、文档编辑能力、软件开发能力及软件测试能力。二、立项本次研发的项目由指导教师提供，或由学生根据自己的兴趣互相讨论来确定。在确定项目的时候，要充分考虑现有的软硬件基础，考虑其实现的可能性，确保项目可以实现。此外，对于一些现在还未具备的硬件条件，可以采用模拟的

2、方式来仿真。三、组织方式1、形式整个研发部设立技术总监1名，由指导教师担任。根据项目设立若干项目组，4-6人/组。根据需要设立以下职位：l项目经理（1人）：负责整个项目的管理，组织各类会议，分派各项工作，控制开发进程，对整个的开发工作全面责任。l项目秘书（1人）：负责文档资料的收集整理，主笔撰写开发报告及答辩课件等与项目开发有关的文档工作。l测试人员（1-2人）：负责对系统的测试进行规划，撰写测试计划书，完成集成测试、系统测试、确认测试等工作。单元测试的工作由各开发人员完成，集成测试由测试人员及开发人员合作完成。l研发人员（全体）：小组全体成员都必须参加开发工作，可以根据分工来划分开

3、发任务，对于已经兼职担任了项目经理、项目秘书和测试人员的成员，可以适当减少一些开发工作。2、项目组名称每个项目组可以根据项目确定组名，如：数字相框研发组，也可以使用富有创意的组名，如战斗小组等。3、分工小组内必须进行明确的分工，并记录到《项目研发分工明细表》及《项目研发进度跟踪表》。4、会议制度4项目研发工作规范嵌入式系统实验班小组讨论会：项目组必修定期召开会议，小组成员必须定期填写《项目研发工作总结》，在会议上向项目经理报告工作进展情况；项目经理可在会议上安排各项工作，指出成员的工作不足之处。项目汇报会：各组项目经理须定期填写《项目组工作进展报告》，在会议上向技术总监报告研发工作的

4、进展情况。技术交流会：针对研发部普遍反映的技术问题，或是各个项目普遍涉及的技术问题，召开技术交流会，由研发人员进行讲授，互相交流研讨。项目答辩会：在项目开发完成之后，组织项目答辩会，由项目经理负责对项目进行阐述，技术总监进行提问，项目组全体成员进行答辩，从而对项目进行验收，评估质量。5、考勤制度工作时间：周一至周六8：00—12:00，14:00—17:00请假制度：由项目经理负责对各项目组成员进行考核，凡确实有事需请假，时间在4个小时之内的，可由项目经理核准；凡超过4小时的，必修由技术总监核准。请假者必需填写请假条，由项目经理将请假情况记录到《考情记录表》中。6、星级管理目的：制定

5、星级管理的目的是形成考核和激励机制，促进研发工作质量的提升。分级：从一星到五星，共五个级别，星数越大，级别越高，待遇（最终成绩）越高。考核办法：星级高低与待遇挂钩，按照如下方式进行考核评级：l在研发的需求分析（10分）、总体设计（20分）、详细设计（20分）、编码实现（20分）、测试（10分）、答辩（20分）等阶段结束的时候进行评分；l凡是评分每增长20分，可晋级一个星级，若出现分数超过100分的情况，其星级也只能是五星；l所有人员初始分数为0分，根据表现和研发成果进行评分。项目经理负责对本组成员的评分提出建议，由技术总监进行核准，并记录到《星级评定记录表》中。项目经理的评分由技术总

6、监负责；l在项目研发结束之后，根据研发成果和表现情况，经全体研发部人员讨论，选出以下先进：最佳项目经理、最佳项目秘书、测试高手、研发高手等，分别给予晋升一个星级的奖励；l项目研发结束之后，满勤的人员，可以给予10分加分的奖励。凡请假者，按照0.5分/小时扣分；l能够主动承当技术交流会主讲工作的，根据其讲课效果，给予5-15分的奖励；l承当项目经理工作，且工作考核合格的，可给予5-10分的奖励。l最终的课程设计成绩按照星级打分：一星：不及格，二星：及格，三星：中等，四星：良好，五星：优秀。四、开发流程4项目研发工作规范嵌入式系统实验班整个开发流程按照软件生命周期的顺序展开，可以采用瀑布

7、模型、原型开发等模型，遵循可行性分析、需求分析、系统设计、编码实现、测试阶段、发布维护等步骤，每个阶段必须通过评审，才能进入到下一个阶段。在分析设计阶段采用DARTS方法，按照该方法各阶段应得到的成果如下：（说明：下文中带括号的代表可选）需求分析：数据流图、用户界面、（状态变迁图）、（因果图）、（其他图表）系统设计：任务划分：任务划分图定义接口：任务结构图任务设计：任务数据流图、模块结构图任务构筑：函数列表、函数流程图五、质量控制要注重软件质量的提高和控制