高技能人才基地内部管理制度

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1、德阳市高技能人才基地四川宏华石油设备有限公司培训中心内部管理细则四川宏华石油设备有限公司2015年12月四川宏华石油设备有限公司培训中心内部管理细则一、培训中心组织架构图主任（李波）考评经理兼常务副校长（黄默海）杨青松杨常清技术部培训组人才发展组胡国建张英刘青苗二、培训中心人员各职责分配主任：李波设立组长，负责统筹管理整个基地项目的总体建设，包括重大政策、方针、方向的决策与谋划。考评经理兼常务副校长：黄默海设立考评经理兼任常务副校长，负责各大培训项目整体方案的策划、基地建设的具体实施方案的策划、培训中心统筹管理。技术部：杨青松、杨常清在机构下设立技术部，负责技能评定

2、标准的核定，培训课程内容的参考设置、测试试题的协助审查。同时负责实际操作培训技术顾问。人才发展组：刘青苗负责技能考评、国家职业技能鉴定组织与实施，技能大赛、技能大比武等项目活动的组织与协调，各培训项目的日常监督与跟踪，培训调查、培训效果评价的组织与实施。培训组：胡国建、张英负责各培训项目培训资源的收集，培训日常管理与协助、培训资料档案的管理等。四川宏华石油设备有限公司培训中心管理制度目录一、培训中心常务副校长岗位职责二、班主任工作职责三、培训中心教师职责四、实训指导教师职责五、教师选聘制度六、教师考核与培养制度七、教师奖惩及淘汰制度八、备课制度九、上课制度十、学员守

3、则十一、学员考勤制度十二、考场规则（笔试）十三、监考守则（笔试）十四、实际操作考试监考守则十五、计算机化理论考试管理制度十六、教学质量管理制度十七、实训基地管理制度十八、学员实习操作管理制度十九、培训档案管理制度二十、教材使用发放管理制度二十一、资产与财务管理制度二十二、风险识别与管理办法二十三、安全管理制度二十四、后勤管理制度一、培训中心常务副校长岗位职责1、在分管校长的领导下，负责组织、指导本机构按三级资质承训范围，进行相应的安全培训。2、组织、指导本机构严格按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，认真开展安全培训工作。3、组织、指导本机

4、构严格按照国家局和省局统一制定的安全培训大纲和统一教材组织开展教学培训工作。4、组织、指导本机构按照规定或行业标准、指导性标准收费。5、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度。6、对本机构培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负主要责任。一、班主任工作职责1、班主任按调训名单为学员办理报到手续，如需要协同安排住宿，向学员介绍培训中心概况。2、做好学员的入学教育工作，组织学员学习培训中心有关规章制度，教育和督促学员遵纪守法、举止文明。3、发放教材，排好座位，编制花名册并安排好每天值日。4、审核学员审批表，对学员考

5、试资格进行初审。5、每天检查学员出勤情况，如有缺席，及时与学员单位取得联系，搞清原因，同时检查学员着装仪表情况是否符合培训中心要求。6、教育学员爱护培训中心的财产，节约水貂，经常检查班级公务状况，发现损坏及时调查和处理。7、善于发现班级中的先进事迹，及时进行表扬，对不良现象及时批评教育。8、了解学员用餐情况，督促学员遵守用餐规定，注意保持环境整洁。9、培训后，检查班级卫生情况以及门窗、电器设备是否关好。10、及时反映学员对培训中心工作的意见和要求，并结合具体情况提出有关建议和解决措施。11、负责学员考试的安排工作，安排考场。教育学员端正考风，严肃考纪。12、整理培训

6、档案，交档案管理人员存档。三、培训培训中心教师职责1、按指定的教学计划，认真备好课，规范教学行为，组织好课堂纪律。2、按章行事，加强组织纪律观念，维护和保证教学制度权威性和严肃性。3、任课教师要按照培训基地排定的课程安排表按时间到指定教室上课，不得随意停课。4、关心和爱护学员，尊重学员人格。5、教师讲课理论联系实际，更新观念，注重培训效果，激发学员的学习积极性。6、教师上课应口述和手写并重，板书整齐，使学员能做好笔记。7、教任课教师认真回答学员提出的问题。8、遵守培训培训中心的教学管理制度。9、协助教材、试题等开发事项。四、实训指导教师职责1、热爱本职工作，认真执行

7、教学计划和教学大纲，编写好学期授课计划，努力完成教学任务。2、严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不缺课、不随意调课、坚持上下课制度、不无故提前下课。3、认真备课，写好教案，做好课前的一切准备工作。4、上好实训课，按时达到实训场地，按要求做好演示、指导的准备工作。认真做好入门教育、巡回指导、结束指导三个环节的教学工作，填好教学日志。5、加强学员实训管理，严禁学员在实训场地嬉闹或做与学习无关的事情。6、负责考核学员平时、期中、期末及毕业实习成绩，并认真记载及时报送教学部。7、不断采用先进技术和操作方法，提高学员的操作技能和实习产品质量。8、严格要求学员认真执行安全文