三亚湾国际公馆施工组织设计

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1、施工组织设计1．编制依据1.1根据三亚国际公馆公酒店公共部分空调设计图纸编制。1.2国家现行颁布实施的各项技术文件、规程、规范标准。1.3海南省有关政策规定。2．工程概况2.1本工程中采用麦克维尔PFS单螺杆冷水机组及MCW风机盘管和MSW风柜。2.2安装内容：PFS单螺杆冷水机组、风机盘管安装、风柜安装、镀锌风管安装、冷冻水管、冷却水管安装、水塔安装、冷凝水管安装，及控制电线安装。2.3工期：具体施工进度计划，跟随精装修施工进度完工，以建设单位最后确定开竣工工期为准。3．施工准备工作3.1施工组织机构项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程

2、、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部：项目经理为：陈保山。项目工程师为：吴俊户26选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构（见下图），对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。现场管理组织机构项目经理：陈保山项目工程师：吴俊户材料管理员：闫强施工管理员：任小林设备吊装

3、，冷凝水施工施工管理员：李哲风管施工、控制线安装施工管理员：任晓刚冷冻水管施工、电源线安装施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长施工班长组员8个组员8个组员8个组员8个组员8个组员8个3.2施工总体布置根据各工种和专业技术的不同，合理分配各工种机械设备的使用，进行同时交叉工作，紧密配合，又可进行分段、分区域施工。在施工紧急期间，可安排工人夜间加班工作。具体施工分为空调主机、风机盘管定位安装→冷冻水管安装、冷却水管安装、水塔安装及保温，风管制作保温→调试验收。3.2.126现场设临时办公场所，管理人员集中办公，施工人员宿舍考虑20人左右的生活区，设

4、100m2仓库100m2的制作间。3.2.2材料供应，机具的配备材料专人采购，集中运往工地，经检验合格后，进入仓库。再由专人分配给各班组，施工机具一次性到位。3.3工程质量标准：本空调工程质量验收，必须达到空调分部分项工程为优良标准。因此本工程在施工准备和施工过程中对于计划安排材料采购，施工安装质量以质量保证资料的收集、整理等，必须以优良标准严格要求。3.4施工机具准备及进场计划：施工机具设备进场计划表序号名　　称规　　格单位数量进场时间1电焊机BX－250台12电焊机BX－350台23氧气、乙炔氧气焊套24钻　　床16台15砂轮切割机400型18

5、＇＇台26手拉葫芦1t－3t个37联合咬口机YEL－12台18液压钳10－240mm2台19手电钻φ6－φ13把1010冲击钻25B把411试压泵台112复合压力表套513数字万用表套214电阻表套115绝缘表套116便携式氧气焊套217真空泵套118水钻DN40-DN250套2264．施工技术措施4.1工程特点因本工程安装工程施工工期为120天，工作量较大，同时，要配合土建和装修进度，交叉施工，因此一定要在施工前安排计划及各工种的配合工作。4.2质量管理网络现场成立以项目工程师为主的技术质量领导小组，成员有施工队长、施工员，施工班长，质量员和各班

6、组长等全面负责工程技术质量管理，所有参与人员应具有强烈的事业心和责任感，认真履行自己的责任，做到层层落实。4.3管理人员的职责建立以项目经理为首的工程项目经理部，工程项目部管理人员职责如下：4.3.1项目经理职责（1）项目经理对所承担的本项目工程总负责。（2）在施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，确保工程质量目标的实施。（3）负责职工的质量及安全意识教育，教导项目质保体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。（4）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面汇报，并及时会同（或责成）有关管理人员

7、研究解决存在的问题，不断提高项目工程施工的管理水平。（5）对技术、质量问题应组织有关人员及时调查、处理，参与重大质量事故的调查，及时向上级报告。4.3.2项目工程师职责（1）对工程的技术、质量工作负责，安排施工人员、质量员的工作。（2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育实施，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、交接检、专检。（3）定期召开技术，质量会议，针对存在的问题组织公关活动，组织应用“四新”，评比班、组质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。26（4）负责（或参与）编制单位工程的质量计划，施工组织设计、专项施工方案

8、，并负责拉上级审批后的意见组织实施，并负责指导所属施工质量员根据工程实际情况进行质量计划的修改工作。（5）组织有关人员熟悉