生物科技公司制度汇编

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1、XXXX有限公司-2017A/0制度汇编编写：审核：批准：受控状态：分发号：2017年02月05日发布2017年02月10日实施XXXX有限公司XXXX有限公司质量管理体系文件文件名称岗位操作规程文件编号ZY/SC-2017版本/状态A/0制度汇编一览表序号名称文件编号管理部门页码1生产管理制度ZY-SC-02-2017生产部125S管理制度ZY-SC-03-2017生产部43化验室管理制度ZY-PK-02品控部134计量管理制度ZY-PK-03品控部185产品留样观察制度ZY-PK-04品控部196化学试剂安全贮存制度Z

2、Y-PK-05品控部207易制毒化学品安全管理制度ZY-PK-06品控部218原料质量监控制度ZY-PK-07品控部249产品质量管理制度ZY-PK-08品控部2610生产过程质量控制制度ZY-PK-09品控部2811标识和可追溯制度ZY-PK-10品控部2912不合格产品管理制度ZY-PK-11品控部3113《营销内勤工作管理制度》ZY-XY-01销售部3214《营销员管理制度》ZY-XY-02销售部3515《营销员守则》ZY-XY-03销售部3916《营销例会制度》ZY-XY-04销售部4017产品召回制度ZY-XY-

3、05销售部4118客户投诉处理制度ZY-XY-06销售部4319售后服务管理制度ZY-XY-07销售部4520原料采购管理制度ZY-XL-01原料部4821《让步接收流程补充规定》ZY-XL-02原料部5022《人事管理制度》ZY-ZH-01-2017综合部52XXXX有限公司质量管理体系文件文件名称生产管理制度文件编号ZY-SC-02-2017版本/状态A/0生产管理制度一、生产计划1．制定目的：规范生产计划的制定、传递、执行，最大限度地满足用户需要，有利于生产的组织安排、有利于提高设备的利用率、有利于节能降耗。2．制定

4、原则：以销定产，适当库存。3．计划分类：计划由市场部制定，报董事长、总经理批准后执行。计划分为月计划、旬计划和三日计划。月计划：市场部根据各经销组织、业务员上报的月购销计划，分类汇总后报公司领导及相关部门。旬计划：市场部根据各经销组织、业务员对所报月计划的调整，就月度中本旬的购销计划，分类汇总后报公司领导及相关部门。三日计划：市场部根据各经销组织、业务员对所报旬计划的调整，就近3天的用料计划，分类汇总后报公司领导及相关部门。三日计划是生产部生产的最终执行计划，没有特殊情况，一般不予调整。公司进销存系统建好后，计划可通过系统

5、上传，不必再用纸质文档传递4．对相关部门的要求市场部要深入市场，认真统计核实，力求计划准确，计划的上报时间为：月计划，上月的月末（30日或31日）晚下班前；旬计划，上旬为上月的月末（30日或31日）晚下班前，中旬、下旬分别为当月9日、19日晚下班前。原料部要根据公司年度、月度计划，分阶段采购原料，根据旬计划、三日计划的调整和销售总量的趋势，对原料计划作必要的修正。原料供应要保证生产需要，一般原料的库存量应能满足1个月的生产需要即可。品控部根据生产计划，对需要使用的原料品质及时作出检化验，以便车间使用。二、生产组织52总经理

6、是公司生产的第一责任人，协助分管的副总经理在董事长、总经理领导下，直接指挥公司的生产组织与落实，生产部是公司生产任务落实的责任部门。接到经公司领导批准的计划后，生产副总要组织生产系统相关人员召开生产专题会议（月度生产会议应有董事长或总经理参加），细化生产计划，布置有关生产事项，具体做到：1．做好生产中需要的设备及各种生产物资的准备。停产期间要组织留守员工对各类机械、电气设备进行必须的维护保养，特种设备及其安全附件要送有关部门检验合格，保证来年随时投入生产；每年生产前，要将当年生产中所需要的各种备品、备件，低质易耗口品（如：

7、煤炭、包装袋、机械配件等）购买（或分阶段购买）入库，随时供生产时领用。2．做好生产中所需员工的储备或招募。每年的生产前，生产部要会同公司劳资部门对当年生产所需员工的定员定编进行调整充实，根据年度销售目标，确定各岗位的人数与班次及大致的上岗时间。临时工的使用要在正式生产前1个月即确定下来。产前对人员要进行集中培训，培训分技术培训、安全生产培训和制度培训，考试合格方可上岗，培训由生产部牵头企管部配合共同完成。3．做好生产过程的组织安排。（1）细化计划。根据市场部的月计划、旬计划和三日计划，定出近三日的车间生产计划，生产计划要大

8、于市场部的实际需要量（特殊的定制产品除外），考虑到本公司的具体情况，1.5粒径及以下产品一般不安排生产，一个品种的计划量不得小于一台制粒机一个班次的产能，相同系列的饲料要尽量合并集中生产，一般一个班次生产的品种系列控制在1-2个。（2）组织领导。生产部长是车间生产组织者，对车间生产工作具体负责。每个班次