物业管理各项管理制度

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1、物业管理企业资质申请资料灵石县晟成物业管理有限责任公司目录1、申请2、营业执照正副本3、法人代表任命书、身份证4、公司章程5、物业管理人员花名表、身份证6、物业管理人员备案表7、物业管理人员证件复印件、解聘证明8、物业管理外籍人员居住证9、物业管理人员社保证明10、物业管理人员劳动合同11、财务制度12、物业管理各项管理制度申请灵石县住建局：灵石县晟成物业管理有限责任公司成立于年月日，注册资本万元，本公司实行独立核算，自负盈亏。公司在本公司按照国家有关法律、法规和《物业管理条例》的规定，坚持守合同、重信誉、业主至上、服务一流、以法经营的原则进行管

2、理，为创建文明小区，为小区物业平衡，长久发展给居民创建一个生活居住的好环境，今申请贵县局给予审批“物业管理企业资质证书”，请批复。特此申请灵石县晟成物业管理有限责任公司年月日营业执照正副本法人代表任命书、身份证公司章程物业管理人员花名表、身份证物业管理人员备案表物业管理人员证件复印件、解聘证明物业管理外籍人员居住证物业管理人员社保证明物业管理人员劳动合同财务制度财务管理制度第一章总则1、加强财务管理和经济核算，规范公司的理财行为，根据《会计法》、《企业财务通则》，结合本公司的实际情况，物制定本制度。2、本制度适用于本公司财务制度。3、财务管理的主

3、要职能是预测、决策、计划和控制。财务管理的基本任务是：做好各项财务收支预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，有效地利用企业资产，努力提高经济效益。4、公司实行财务预算管理制度，每年元月25日前编制本年度的财务预算，年度财务预算经重事会批准后执行，公司的所有财务收支应严格执行年度财务预算，对超预逄的支出，须经部经理特批。5、公司实行“一支笔”的财务签批制度，公司经理为财务签批人。第二章财务机构和会计人员1、根据公司营运的需要，公司设立财务部，公司财务部部长对财务管理全面负责，并组织实施财务科的主要职能，执行和落实公司各

4、项财务管理制度。2、公司财务部设立财务管理会计与会计核算相关岗位。公司财务部还应设立管理、资金管理、计划管理、财务稽核、出纳等岗位，全面负责公司财务管理与核算工作。1、公司的财务部部长实行聘任制，由经理聘任。2、财务人员参与并拟定公司的财务预算生产经营计划、投资计划、考核和分析财务预算的执行情况。3、财务人员要认真履行职责，正确核算，如实反映和严格监督各项经济业务，维护财务纪律。4、财务人员调动工作或因故离职时，要办好交接手续，未办理交接手续，不得离职。第三章财务核算的一般原则1、会计核算必须遵守国家的相关法律、法规和公司章程的有关规定。2、公司

5、会计年度自每年一月一日起至十二月三十一日止。3、根据国家会计制定要求，在不影响核算、对外统一会计报表及指针汇总前提下，正确设置和使用会计科目。4、公司的会计记帐方法采用借贷记帐法。5、公司以人民币为记帐本位币，发生涉及外币的业务，按当月一日外汇市场汇率的中间价调整折合人民币金额，调整后折合人民币余额按期末面余额之差作为汇总损益，并按规定废“财务费用”、“在建工程”等科目。6、公司依照会计准则和会计制度所确定的各种会计处理方法必须前后一致，具有可比性。7、公司采用权责发生制原则，凡应属于本期收入和费用，不论其款项是否收到或支付，均可作为本期收入和费

6、用处理。1、各种会计记录必须及时进行处理，不得拖延积压，会计处理必须清晰、简明、易懂、对于复杂的经济业务应用规范文字加以表述，便于理解，检查和利用。第四章财务预算管理1、财务预算管理基本原则，建立健全公司财务预算管理制度，做好财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保证公司经济活动按计划进行。2、财务预算管理的基本任务：做好财务预算、分析、检查工作，根据财务预算依法筹建、使用资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。3、财务预算的编制（1）财务预算是以货币等形式展示未来某一特定期间内企业全部经营流动的各项目标及其资源配置

7、的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容以计划的形式具体地、系统地反映企业未来的收入、成本、现金流入与流出，便于有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。（2）财务预算内容：A、收入预算。收入预算是编制利润预算的基础。根据企业经营目标、现有服务及收费标准费用。B、费用预算。为规划利润，控制企业的现金流量，依据工费、管理费用、财务费用、税金等费用编制预算表。A、现金预算。列示预算期内的现金流入和现金流出情况，以保持现金收支平衡，并合理地调配现金资源，应编制现金预算表，固定资产购置计划表、其它收入预算表、其它支出预算

8、表、现金预算表用融资计划表。B、利润预算。利润预算是以货币形式综合反映预算期内企业经营活动成果的利润计划性。C、资产负债预算，为反映企业