xx有限公司管理制度汇编

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1、安全生产管理制度编制：XXX审核批准：XXX3XXX有限公司目录1、安全生产目标管理制度12、安全管理机构设置及安全管理人员的配备管理制度33、安全生产责任制管理制度54、安全生产费用提取和使用管理制度85、工伤保险管理制度106、法律、法规与其他要求安全管理制度127、文件和档案管理制度148、安全教育培训管理制度169、建设项目安全设施“三同时”管理制度1810、生产设备、设施安全管理制度1911、特种设备管理制度2512、特种作业人员管理制度2813、“三违”管理制度3214、安全警示标志管理制度3615、安全防护管理制度3816、设备设施检修、维护

2、、保养管理制度3917、新设备设施验收和旧设备设施拆除、报废管理制度40318、防火安全管理制度4319、危险作业审批制度4820、领导现场带班管理制度5421、班组岗位达标管理制度5722、隐患排查治理管理制度5823、风险评估和控制的管理制度6024、危险源管理制度6525、职业健康管理制度7126、事故应急救援制度7327、事故管理制度7528、绩效评定管理制度8329、消防安全管理制度8530、劳动防护用品管理制度9131、安全生产检查制度9332、相关方安全管理制度9831、安全生产目标管理制度为合理确定、分解、评审、实施和监测安全生产目标，推动

3、目标的实现，特制定本制度。 1.目标的制定 （1）须符合法律法规要求、重要环境因素、重大危险源风险等实际情况和相关方的意见； （2）目标持续提高； （3）目标和指标可测的，与国家对安全生产的要求相一致： （4）当发生下列情况时，应对目标、指标进行更新、修订： ①公司管理评审的要求；②国家安全要求的变化； ③生产发生重大变化； ④法律、法规及有关标准发生变化。 ⑤相关方提出新的要求。 2.目标的分解 结合本公司的组织机构网络图，根据各部门的分工管理范围及操作特点，按上述要求对本公司的安全生产目标进行逐级、逐部门分解。 3.目标管理职责和管理人 （1）安全环保

4、部在安全副总经理的领导下负责安全目标的管理工作，具体管理人由总经理签发文件任命； （2）负责安全总体目标与分解目标的拟定； （3）负责安全目标的传达、教育、落实和对外披露； 116116（4）负责安全目标实施情况的监测与初步评审； （5）负责安全目标初步考核意见的拟定。 4.目标实施 安全生产目标的起草、沟通、监测等由安全环保部负责，报公司安全生产领导委员会讨论后由总经理或董事长批准发布。安全生产目标以文件的形式发放到各部门，各部门负责人收到目标文件后，组织本部门员工认真学习公司的总体安全生产目标以及本部门的安全目标。 5.目标考核 为促使公司安全生产目标

5、的顺利完成，鼓励和督促各部门认真完成本部门的安全目标，本公司对安全目标的完成情况进行考核。考核工作由安全环保部负责，对完成良好的部门以奖金的形式予以鼓励，未完成目标者则给予罚款。1161162、安全管理机构设置及安全管理人员的配备管理制度1、安全管理机构管理制度 （1）公司制定安全生产管理领导小组，由总经理任组长，主管生产、安全的副经理为副组长，工会主席、生产部长、安环部长车间安全环保负责人、员工代表为组员，由主管生产、安全的副经理直接领导和指导工作。安环部成员由工会主席及各车间分管安全环保负责人组成，全面负责各线安全环保工作。各部室、车间、班组领导任兼职

6、安全员，根据各自的安全职责，做好本部室、车间、班组的安全工作，形成公司总部、部室、车间、班组为一体的安全生产管理网络，各级领导为安全生产的第一负责人和责任人。安全标准化小组与安全生产领导小组组成人员一致，公司总经理为标准化系统专门负责人，以确保企业安全标准化系统的建立、实施、保持及持续改进。 （2）安全生产领导小组成员、专职安全生产管理人员具备相应的意识、知识和能力。 （3）安全生产领导小组和安全生产标准化小组每月召开1次会议，必要时可临时召开，审查安全工作和标准化工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题，会议由安全员记录，形成会议纪要发布。 （4）当法

7、人的主体发生改变时，应重新对安全机构进行组建、任命，当任命人员发生工作调动或不适宜再担任其岗位时，应重新对机构中的某一岗位进行人员任命。 （5）对以下安全管理人员进行书面任命 1)安全负责人；2)员工代表； 3)消防负责人； 4)急救员； 5)事故调查员； 6)法律法规需增加的职位；1161167)与风险及其评估相关的职位。 （6）被任命的人员应接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。 （7）任命书应明确被任命的人员的职责，并由负责人签字任命，被任命的人员接收时，应签字。2、安全生产领导小组工作制度 （1）统一领导制度。安全领导小组是负责全公司安全生产的议

8、事协调指挥机构；各安全生产管理实施小组、各成员在安全生产工作上，接