兰田传奇项目hse管理制度

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1、兰田传奇项目兰田传奇项目HSE管理制度公司名称：山西兰田房地产开发有限公司批准人：总经理办公会批准依据：《山西兰田房地产开发有限公司内控制度体系文件管理办法》发布日期：2014年9月10日生效日期：2014年9月10日兰田传奇项目目录1目的12适用范围13编制依据14释义15管理体系要素2兰田传奇项目HSE管理制度1目的（1）阐明HSE管理体系的整体框架，规定项目所有相关方应共同遵守的HSE行为准则。（2）阐明项目HSE方针、目标、承诺，以及项目实施HSE管理的组织结构、职责、程序、资源等。（3）通过HSE管理体

2、系的有效实施和持续改进，不断提高项目的HSE管理水平。（4）为项目HSE管理体系审核提供依据。（5）对外介绍项目HSE管理体系。2适用范围（1）适用于兰田传奇项目全过程的HSE管理。（2）适用于在合同条件下，向项目所有人员、相关方合作者和承包商提供HSE保证。3编制依据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001－2011。《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001－2004/ISO14001:2004。4释义（1）项目组兰田传奇项目组。（2）承包商与兰田传奇项目组签订协议或合同，从事工程设计、施工、安全

3、、调试等工程服务或提供技术及装备服务的相关方。（3）供应商与兰田传奇项目组签订协议或合同，从事工程建设材料、设备及物资等供应的相关方。（4）HSE健康、安全与环境，即Health、SafetyandEnvironment的缩写。（5）HSE方针项目组对其全部HSE绩效的意图与原则的描述，它为建立企业的行为以及HSE目标、指标提供了基本依据。（6）三同时第8页共8页兰田传奇项目新建、改建、扩建工程中，安全防护、环境保护、职业卫生、消防等配套设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产和使用”。5管理体系要素（1）H

4、SE理念兰田传奇项目组遵循并坚决贯彻总公司健康安全环保管理理念。1）健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。2）管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。3）员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。4）设定目标，只有“执行”才能实现。5）体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。6）安全行为“五想五不干”，注重细节、控制风险。7）管理承包商，分享信息和经验，实现双蠃。8）尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。9）不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平。10）健康安全

5、环保是企业整体素质的综合反映。（2）HSE方针、目标HSE方针是项目组HSE管理体系的原则和宗旨，是项目组HSE体系的一个重要组成部分。为确保HSE管理体系的持续改进，特制定项目组HSE方针、目标和承诺，现予以发布：1）HSE方针a)“以人为本，关爱生命”；b)“安全第一，预防为主”；c)“保护环境，持续发展”。2）HSE目标a)重大伤亡责任事故为零；b)重大设备设施损失责任事故为零；c)重大火灾责任事故为零；d)重大交通责任事故为零；e)环境污染责任事故为零；第8页共8页兰田传奇项目f)公共卫生责任事件为零；（

6、3）HSE承诺1）遵守国家的法律法规，认真执行行业标准规范和上级的有关要求。2）保障HSE资源的有效投入，所有的生产建设经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。3）“以人为本、关爱员工”,为员工、承包商提供健康和安全的工作环境，提供符合标准要求的安全设施及劳动保护用品。4）坚持实施“风险管理、预防为主、过程控制、持续改进”的系统化HSE管理。5）与项目组员工、承包商、社区居民以及政府机构积极沟通并建立良好关系，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。（4）领导与承诺1）项目经理是工

7、程建设HSE管理的第一责任人，部门经理是部门HSE管理第一责任人。各级领导应通过正确的HSE引导行为，明确岗位HSE职责，提供所需的资源，并审查、考核、不断改善工程的HSE业绩。2）遵循并坚决贯彻总公司、上级HSE管理理念，并落实到工程建设具体管理中。3）HSE活动实行目标管理，工程建设HSE目标是部门、承包商的HSE年度目标，作为绩效考核的重要内容。4）一切工程建设活动都应遵守国家和当地的法律、法规，执行行业规范、标准，在满足法律法规要求的基础上，不断提高标准。5）HSE体系运行模式执行PDCA循环，通过检查、

8、监督、审核、管理评审，实现持续改进，不断提高工程建设组HSE管理水平，保证工程建设组HSE方针目标的实现，PDCA模式图如下：第8页共8页兰田传奇项目如图所示，HSE管理体系采用PDCA管理模式，将十三大要素联系起来，紧密相关，相互渗透，共同发挥作用，确保HSE管理体系的规范化、程序化、科学化和系统化，达到持续改进的目的。6）项目组总经理是HSE管理体系的最高管理者,分管