成都雨晴亦佳家庭服务有限责任公司员工手册

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1、成都雨晴亦佳家庭服务有限责任公司员工手册2015年11月6日31前言尊敬的各位员工：您好！为健全公司管理制度和组织架构功能，规范员工行为，提升员工队伍的整体综合素质，明确公司和员工双方的权利与义务，成都雨晴亦佳家庭服务有限责任公司（以下简称“公司”）特制订本手册。本手册是公司对员工管理规范的基本准则，它不仅介绍了公司的基本情况，解释了公司的规章制度以及其他相关规定，还包括员工聘用与工作职责、工作时间与休假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫生等一切重要信息，是与每一位员工在公司的工作、生活息息相关的综合性手册。本手册可以帮助

2、您迅速的适应公司工作环境，请您务必仔细阅读。经常重温本手册会有助于您在公司充分发挥自己的才能并获得职业生涯的成功！本手册适用于公司全体员工，它不仅仅是一本指南或者参考书，而且还是公司全体员工必须严格遵守的行为规范。本手册由公司人力资源部编写，经各部门协商，并经公司最高管理层批准且实施。另本手册自实施之日起替代了之前所有旧版本手册。本手册内容如与国家或地方法律法规相违背，则以国家或地方法律、法规和规定为准。公司人力资源部保留本手册内容的最终解释权。第一章公司介绍成都雨晴亦佳家庭服务有限责任公司成立于2015年，是一家专注于医疗陪护31的服务

3、型公司。公司坐落于赋有天府之国尊称——成都，地理位置与自然环境十分优越。我司拥有大量的专业性与高质量吃苦耐劳﹑宽容﹑无微不至的家庭性服务人员，相信雨晴亦佳会将您的家人照顾得更好，使您的家人尽快恢复，给您家人一个快乐的人生。服务社会是我公司成立的初衷，也是团队成员的核心理念和基本价值取向，根据公司的服务宗旨和公司战略，公司团队愿景在团队成员心中非常明晰。打造全国优秀医疗陪护公司和优秀创业团队，占据国内更大市场份额，使全国更多需要陪护的人员享受到最优质最实惠的服务，为更多的家庭减轻压力，带去和谐与欢乐，同时为更多的人提供就业岗位，产生良好的社

4、会效益。为达到团队愿景，团队成员将齐心协力，精诚合作，不断学习先进管理经验，共同努力克服可能存在或已然存在的任何问题，充分发挥团队优势，保证公司的高效率运转。当前市场的竞争也是人才的竞争，公司的核心竞争力也在于人才，因此，公司将加大人才开发力度，广泛挖掘管理型人才，大幅度吸纳服务型人才，充分并合理利用人才资源，优化人员配置，建立健全人才管理制度，采取更多措施激励人才创新意识，从而加强公司的核心竞争力。第二章招聘管理第一条适用范围本制度适用于公司所有部门（除护理部），其中包括财务部、营销部、人力资源部等各部门，以下简称各部门；适用于所有编内

5、员工（包括临时用工与长期用工、返聘退休人员、下岗职工或实习学生、全日制用工与非全日制用工、劳务派遣用工、城镇户口用工与农村户口用工，以下均称为员工）。上述人员无论与公司是否形成正式劳动关系，其招聘、入职、离职手续均应按本制度进行办理。第二条风险防范31鉴于一系列劳动新法实施用工风险加大，人力资源部门应提高风险防范意识，对公司所有部门的所有用工均按本制度进行有效管理，建立完善的职工档案，保留相关书面材料。各部门亦应加强用工规范化，配合人力资源部门进行劳动关系的维护管理。公司任何部门有任何员工入职，无论是短期用工还是长期用工，无论是农村用工还

6、是城镇户口用工，部门主管均应通知人力资源部门，并通过人力资源部门办理有关入职手续。公司任何部门的任何形式用工，在发生劳动合同到期、终止、辞职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时，部门主管均应与人力资源部门联系，并配合人力资源部门办理有关离职手续。第三条职工档案人力资源部门应建立每一位员工档案，并妥善保管。档案中应存入以下材料资质：1、员工身份证复印件；2、员工入职时提交的学历证书、学位证书、入职登记表、履历表、专业技能证书、离职证明等；3、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等有关劳动关系协议；4、有关考核材料、职务变动材料、奖励或处罚

7、材料。5、辞职报告、解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单等有关离职手续；职工档案不同于职工人事档案，属公司所有，职工离职后亦由公司保存。人力资源部门应至少保存职工档案至员工离职后两年以上。第四条用人原则公司在用人方面应遵循以下原则：一、公开招聘、择优录用原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等情况以及宗教不同而给予不同的待遇。二、“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和能胜任该岗位的才能型员工，这也是公司挑选人才的标准。31三、计划控制原则。各部门根据公司下发的各

8、部门设置及人员编制，于每年年底协助人力资源部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据。各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时