朴智—中石油物资会谈纪要—人事沈

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1、会谈纪要时间：2004年4月8日星期四地点：中石油物装公司1301室人员：中石油物装公司人事劳资处沈副处长朴智公司白志强、杜金志、杨柳、仝淑芳1、白：请介绍一下考核制度建设沈：目前奖金办法有，没有绩效考核。绩效考核仅涉及升职，而且没有形成制度，每年会有年度述职。奖金在收入中占60％，现在发奖金是大锅饭。我来这十年了，没有规范考核，指标难定，没有指标何谈考核。2、沈：现在劳资管理分两块：对本部考核，和对下边考核。奖金是按照部门基数与个人权数相结合计算，奖金权数人为制定，基数与部门绩效有关。3、沈：现在对直属企业考核的还能够合理控制，但有部分单位走税后，也有一些如何搞不清楚。4、沈：对领导的考

2、核以经营责任书为准，上边约定几项指标，一项达不到扣奖金总额的5％。领导的工资标准是统一的，与级别相一致，但并不完全了解他们的收入，主要是奖金无法控制。原因是现在没有收入审计。对部门的考核也不在这边。经营责任书仅对整个班子进行考核，不细化到人。35、沈：下属公司领导竟聘流程是我们与党办共同组织，人选由下属公司出。6、沈：机关工作人员调入方面，从外部调入的不多。调入主要分级类：（1）部门需要，部门自己找人或我们到社会招聘，由我们办手续。（2）领导塞人，我们办手续（3）招收应届毕业生（4）借调：档案不转，不上保险，仅发工资，还要向原单位支付一定费用。（5）其他勤杂人员向社会招聘，1000元/月7

3、、沈：薪酬方面：借调人员与全民身份人员一样，社会招聘人员的按月薪制，每月4000，他们不能与全民身份员工比，但比社会平均水平高。我们的薪酬与国营大型企业相比算中等水平，比北京市水平高。8、沈：索取资料周一提供。9、沈：部门职责划分、岗位职能划分还在作，岗位职责有。部门考核在企划处，经营责任书是企划与财务定，我们最终下文。考核条款由规划处定，具体的考核数据由财务处定。现在既无考核委员会，也无领导牵头。10、沈：业务培训：部门提报，我们控制，实际控制很少。出国组团：挂在我们这里。出国组团不难，但审批权已被3总公司收回去了，立项组团由上边批准。公司的定编，定员，定机构我们都没参加，全部放到计划处

4、。企业文化建设在党委。杨柳整理3