经济管理系工商管理教研室工作计划

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1、在本学期，根据我院的总体工作要求，结合工商管理教研室实际情况，围绕高职教育的目标和要求，以满足和服务教师与学生需求为中心，以提升教师队伍的敬业精神、创新精神为主线，以改善教师队伍的专业结构、知识结构、能力结构为基本点，力争在提高教师队伍的整体素质上有所突破。为此，特制定工作计划如下：一、严格教学常规管理，规范教师教学全程1.严格课表管理，严明调课、请假审批制度，确保正常教学秩序；2.加强教学环节的管理和督查。在学生考勤上，由任课教师随堂进行专项核查记载；全面检查授课进度计划执行情况，对教案实行教学

2、主任随机抽查评估制，每周每个教研室随机抽查一位教师近期两次课的教案，并进行评定、记录、存档，以便进行教学质量综合分析。对教师作业布置与批改情况均要组织专项检查、评定。3.继续执行教学值周制、教研室主任工作例会制，加强对教师的课堂考勤管理；认真填写《教务值周日志》，督查班级《教学日志》、《教学情况调查表》的填写。4.组织好05级学生的教学实习工作，做到有计划安排，有检查落实；（1）充分利用好实验超市的资源，搞好超市管理者、员工的培养和培训。（2）走出校门，积极进行实用性课题研究，初步拟定去青州市坦博

3、尔服饰有限公司和仰天山国家森林公园等企业，进行实地调查研究。（3）争取本学期利用好物流管理、电子商务和市场营销三个模拟实验室（“三合一室”），创造一个学生模拟实训的良好环境，为搞好实训教学奠定基础。5.进一步完善教师教学质量考核体系，使之优化量化，如实反映教师的教学质量。严肃考纪，端正考风，切实促进教学质量提高。6．继续实行教研室主任、教师互相听课制，收集整理教师教学业务资料与教学管理原始材料，为学院办学评估做好必要的准备工作。7.充分发挥教研室在教学管理中的主阵地作用,要求每次教研活动均应突出一

4、个主题,并实行签到制,把教材教法等专题研讨落到实处。8.教科研工作方面，在于及时向教师们传递教育、教学科研信息，指导教师开展教科研活动，多出高质量的教科研成果。9.与各有关系部处室和谐相处，保持良好的关系网络，以寻求他们对本系教学工作的认同与支持；热忱为教学服务，尽力为教师们争取其应得利益，使他们能以积极的姿态应对急剧变化的形势，主动迎接挑战，从而整体提升教师队伍的素质。二、大力加强师资队伍建设，改善教师队伍结构1．加强教师队伍的思想建设,运用激励约束机制,鼓励教师爱岗敬业，弘扬创新精神、团队精神

5、和敬业精神。2.全面支持教师研究生学历教育，改善教师队伍的学历结构。3．通过安排教师外出进修培训，参加社会专业实践以及教师系内任课领域延伸转向，逐步使教师队伍的专业结构和能力结构得到进一步的改善。三、加强精品课程建设，提升教师队伍的核心教学能力。1．积极开展相关的精品课程建设，增加精品课程建设经费。2.积极创建“优质课堂”，不断探索一切有效的教学方法，并进行总结和交流。经济管理系工商管理教研室