概念性方案规划设计评审 指引

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1、概念性方案规划设计评审指引１．适用范围适用于规划设计阶段公司全资和控股地产项目规划设计方案的评审。a)评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；b)初步选择规划设计方案。２．评审方式及要求2.1项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，规划设计部负责人负责制订评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。2.2评审会一般由规划设计部负责人负责主持，并指定规划管理部专业人员进行记录，相关专业职能部门经理等人员参加，以及：a)项目公司总经理、分管副总经理、经营开发部经理及设计主管；b)由公司邀请的有关专家。2.3规

2、划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。2.4评审会议所需资料由规划设计部负责准备，包括：a)项目可行性研究报告；b)项目开发计划书；c)项目调研报告；d)设计策划书；e)规划设计方案（至少三家设计单位提供）；f)规划设计招标文件；g)规划设计任务书；h)地形模块（需要时）；i)周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；j)其它资料。３．评审议程及结论3.1由规划设计部对《设计策划书》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项

3、目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会场）。3.2由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。3.3与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。3.4方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。3.5各单项间权重由分管领导针对该项目予以确定。规划设计部经理负责收集、计算结果，得出各单项权重系数。3.6使用权重系数统计各方案投票得分，并根据得分进行排队。

4、前两名方案得分相差10%以内，由规划设计部经理和项目公司总经理协定其中之一作为中选方案。当前两名得分相关超出10%，应取最高分的方案作为中选方案。4评审纪要4.1评审会结束后三天内，规划设计部应做好规划方案评审会纪要，填写《规划设计方案简评表》，总结分析对各规划方案的评审意见及评分，并填写《规划方案评定表》，一并报总经理审批。4.2规划方案通过后，由规划设计部负责以公司公函形式发出通知，知会规划设计单位、项目所在公司和各位与会人员。4.3未能通过审批时，应重新组织规划方案设计和评审。