欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:10234241
大小:30.50 KB
页数:8页
时间:2018-06-12
《建筑工程施工质量控制存在问题及管理措施的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、建筑工程施工质量控制存在问题及管理措施的分析摘要:伴随着市场经济的迅猛发展,建筑业的发展脚步也丝毫没有落后,建筑施工企业的竞争越来越白热化,而建筑施工质量不仅关系到房屋建筑的使用性和安全性,也成为了施工企业竞争的命脉。本文结合实际工程案例就建筑施工质量控制存在的问题及措施进行分析探讨。关键词:建筑工程;工程管理;质量控制中图分类号:TU198文献标识码:A一、我国建筑工程质量管理现状随着经济的发展和国民文化素质的逐步提高,建筑工程项目的质量管理越来越受到国民的重视。目前,我国的大多数建筑施工企业的主要业务是建筑工程项目实体的承揽建设,
2、所以,工程项目自然就成为建筑施工企业的利润中心,而工程质量管理则是树立建筑施工企业的信誉的重要窗口,也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。因此,建立一套完善的质量管理标准体系并将其成功应用于建筑工程项目实体也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国大部分建筑企业于上世纪九十年代引进了ISO90028国际质量标准体系,结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性,逐步建立了企业自己的质量管理体系,并且相继通过了国际质量标准体系的认证,从而使企业走上了科学管理的道路。但是,由于建筑市场的激烈竞争和相关法律、法规制度的不完善,很多企业的质量管理体
3、系并没有得到有效运行,既造成了人力物力的巨大浪费,也对建筑工程实体质量造成一定影响。而真正要在项目中建立.健全质量管理体系并有效运行,则需要一个不断完善的过程。二、工程实例概况某商住楼工程,占地面积1356平方,为13层小高层建筑,结构形式为框支剪力墙结构,基础采用钢筋混凝土筏板基础,一层地下室;地下室面积1230平方,总建筑面积12135.87平方米。施工专业队伍多,包括建筑装饰、给排水、智能电气、通风空调等多个专业施工,施工中需对基坑边坡进行支护处理。三、本工程实例施工质量控制存在的问题分析1、设计方面的问题建筑设计是施工操作依据
4、文件,是保证工程作业有序进行的基础。本实例工程设计人员有设计理论经验,但对于现场实际施工的经验不足,一些细节部位的设计与工程实体施工相脱节,如一些梁柱节点的配筋量过大,钢筋过密,造成钢筋工程施工困难,同时进行砼浇筑时粗骨料难以进入节点,工人为方便施工而偷工减料,从而对工程质量造成影响。2、材料质量方面的问题8建筑工程材料质量直接影响建筑工程的结构安全,使用功能,是建筑工程质量保证的基础。建筑工程实体中,材料成本消耗比例很大,材料的成本与工程造价大小存在直接联系。本工程实例基坑混凝土挡土墙浇筑完毕后出现裂痕,经检查后发现是混凝土标号低于
5、设计标号,造成混凝土强度达不到设计要求。究其原因,是施工单位为了追求更大经济效益,不是通过采取有效的施工管理措施,降低材料损耗率,反而采取降低施工材料质量的手段来降低施工成本,而材料的质量的降低直接影响了建筑施工的质量。3、施工方面的问题工程主体施工是影响建筑工程质量的重要时期,本工程案例中因施工因素导致建筑工程质量不达标体现在多个方面。一方面,施工单位在人员使用上没有严格的考核制度,多数工程施工人员没有参加专业培训或没有取得专业技能证书就上岗就业,施工作业水平不专业甚至不合格,直接影响了房屋建筑施工质量;另一方面,在施工时没有建立完
6、善、健全的质量控制体系,对于施工各个工序尤其关键工序的施工方法、设备、人员、操作工艺没能合理安排并严格监控,给工程质量带来隐患,从而影响了整个施工质量。4、监理方面的问题8从本工程实例情况来看,项目监理机构的人员配备与建筑专业不符,人员配备不齐,监理质量控制体系构建不全面,监理人员对材料、构配件、设备及现场施工监理不到位,没有严格按照施工验收规范对分部分项工程尤其是隐蔽工程进行质量验收,使得某些工程施工质量问题无法及时被发现,这些都给工程质量管理造成了影响。5、工程管理者素质问题随着经济不断发展,在建筑工程领域,存在着许多地方性施工队
7、老板,并没有稳定的施工队伍,接到工程项目,才临时雇佣人员进行现场管理。更有甚者,连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士,专业素质和管理能力甚低。因此,对于这样一类的施工企业来讲,很难有优秀的施工管理人员和施工技术人员,管理人员的素质低,造成建筑工程的实体质量也难以得到保证。6、项目管理的局限性问题建筑工程项目是一个单独核算的实体,即完成一个建筑项目就是完成了一次施工任务,下一次任务就是寻找新的工程建设项目。由于我国建筑市场开放较早,施工单位众多,建筑施工领域内的市场竞争异常地激烈。许多施工单位不能获得连续的工程项目,因此往往聘请技术水
8、平比较低的临时工。这些工人由于工作不固定,工作积极性不高,缺乏责任心,工程竣工之后,获得自己的工钱是他们直接目的,对工程本身的质量并不关心,严重缺乏责任感,这种现象造成了项目管理对工程质量的客观不利影响。8四、工程施工质
此文档下载收益归作者所有