工程管理公司考核考评方案

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1、ＸＸＸ工程管理有限公司考核考评方案为提高公司员工日常工作的效率，调动公司员工工作的积极性及加强对项目质量安全、进度、资金等方面的控制，同时也为提高公司管理水平。根据区及公司相关文件规定，特制定本方案。一、考评考核原则1、客观、公开、公平、公正、注重实效。2、责权利相统一、定期化、制度化、奖优罚劣。3、全面考核、突出重点。二、考评考核目的1、确定员工薪酬、待遇的重要依据。2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。4、鞭策后进、激励先进。5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。三、考核对象考核对象为部门经理及以下人员。

2、四、考评考核组织架构成立工程管理公司考核考评领导小组（以下简称“领导小组”），其组成人员如下：组长：公司总经理副组长：公司副总经理、总工程师成员：各部门经理、副经理、各项目负责人12领导小组下设考评考核组，由质量安全部牵头负责。五、考评考核的时间与形式1、考评考核时间考评考核分为月度考核及年终考核。2、考评考核形式：考评考核采用小组打分的方式。具体分五组进行考核，1组：部门（项目部）正副职；2组：项目部专业工程师；3组：各部门岗位人员；4组：维修管理人员。六、考评考核评分方法（一）部门（项目部）正副职：部门员工平均考评分占总分值的50%，区级、司级督查督办事项占总分值的

3、50%。（二）项目部专业工程师：质量安全40分，进度控制10分，造价控制10分，报建报验及施工日记10分，资料报送10分，民工工资调处10分，业务知识10分（详见附表）。（三）部门岗位人员：按其岗位工作流程主办事项完成情况占70%，协办事项完成情况占30%，各项工作最终按平均分计算（详见附表）。（四）维修管理人员：维修管理50分，维修质量20分，维修费用20分，维修投诉10分（详见附表）。最终评分：按总分100分折算得分率。七、考评考核内容及细则一、月度绩效考核：1、项目部专业工程师：（1）质量、安全文明施工控制（40分），考核部门（人员）：质量安全部。半年质量安全检查

4、评比结果10分。12根据各项目评比得分*0.1计算至下一个检查周期；未参与评比项目按考评所有项目的平均得分计算。月专项检查评比结果10分。由质安部根据上级文件及公司要求组织开展的检查考评，根据各项目评比得分*0.1计算，未参与评比项目按所有项目的平均得分计算。质量安全整改及回复10分。质监站、监理等单位下达的整改通知单在规定时间内完成整改并进行回复得10分；在规定时间内完成整改但未进行回复的扣2分/项；未在规定时间内整改落实得0分。停工项目得0分，受到建设行政主管部门整改处罚通知的扣5分/单。质量安全管理10分。发生质量安全未按图纸或设计变更施工的扣2分/处；质量抽查发

5、现不合格的扣2分/处；发现重大安全隐患的扣2分/处；未按照规定进行安全教育交底并记录详实清楚的扣2分/次；项目场地布局不合理，材料堆放零乱的2分/项；未按规定悬挂标语、树立公示标牌的扣2分/项。分部分项工程质量评定等级低于合同约定标准的，本项得0分。（2）进度控制（10分），考核部门（人员）：质量安全部计划进度满足公司要求得2分，进度低于公司要求，但项目部有明确的进度偏差纠偏措施的得1分，反之得0分；实际进度达到计划进度得8分，进度在90-99%之间的计6分，进度在80-89%之间的得4分，进度低于80%的不计分。（3）造价控制（10分），考核部门（人员）：造价员发现送

6、审的结算资料含竣工图有弄虚作假行为的扣10分；发现1次重复签证或因管理不当造成返工现象的扣5分/项；超合同支付工程款的扣2分/笔；设计变更未按流程审批的扣2分/项；送审签证、工程款审批、结算审核无故超期审批的扣2分/项。（4）报建报验及施工日记（10分），考核部门（人员）：项目部负责12人报建报验5分：开工前完成报建、结算报送前完成报验得5分；项目进场后1个月内施工、监理单位资料未报送齐全的扣5分、直至完成后不扣分；项目通水送电后1个月内未完成消防等所有专项验收的扣5分、直至完成后不扣分.施工日记5分：按时记录施工日记、并根据公司要求及时转发并签收相关文件得5分；否则不

7、得分。（5）资料管理（10分），考核部门（人员）：内业岗资料填报5分：根据需要，按时按要求配合报送相关资料得5分，未按时按要求得0分。隐蔽工程管理5分：见证取样、检查检测、分部分项验收（屋面及地下管道埋设）摄相记录比较交全得5分。（6）民资调处（5分），考核部门（人员）：质量安全部项目出现一起赴公司、劳保大队上访的扣1分/项目；赴区政府上访的扣2分/项目；拦路或赴市政府上访的扣5分/项目；重复上访的扣5分/项目。（7）专业知识（10分），考核部门（人员）：质量安全部每月开展一次专业知识考试，考试总分100分，根据考试得分计算得分率，乘以1