建筑工程项目施工管理的思考

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1、建筑工程项目施工管理的思考　　摘要：本文主要针对项目施工管理进行创新成为必然趋势、创新原则以及创新方案进行简要分析，仅供参考。关键词：建筑工程项目；施工管理；创新中图分类号：TU198文献标识码：A引言施工管理一向都在延续曾经的形式，相对于如今的修建工程缺乏以完美的管理，我国修建施工公司的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理含义的工程项目施工管理，但还存在许多问题和缺点，这就需我们在实践中不断创新，尽力研究有中国特色的现代修建工程项目施工管理形式，以习惯生产力开展，习惯市场经济的需求，适应公司文化及品牌效应的提高。一、建筑行业要想向前发展，工程项目就

2、必须进行创新1、时代要想不断的进步必须要创新7纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。落后就要挨打,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条/创新、改革、发展的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断地创新才能使项目施工具有强大的生命力。2、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日

3、趋完善的要求建筑施工公司项目投标过度竞赛，彼此更低的报价，低价中标，依然是一个普遍的现象。业主因为处于买方商场，合同中不合理的需求、不平等的条款，使业主脱节职责，承包商位置非常被动，规划和监理不能极好履行职责，也难以履行职责，功能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工公司与团体、个体公司存在着不正当竞赛，影响公平、公平的完成；行业维护、地区维护依然较为严重，修建市场职业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，尽管建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上各种问题还不能完全依照市场经济的规则运转，法律法规没有健全，存在

4、着许多人为因素、方针导向、政府行为乃至灰色买卖，但无论怎样商场经济的潮流是不行组织的，建筑的逐步完善和国际化必定需求咱们的项目施工管理不断创新来习惯市场经济运转的规则。73、先进的管理科学理论的要求想要项目施工管理的创新施工管理一直都在在依据以前的方式方法，相关于如今的修建工程不足以完美管理，所以施工管理的模式需求新的思路和立异思考。项目施工管理的立异是领先的管理科学理论的需求，项目施工管理的立异就是需求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和公司管理中，及时转化为生产力，进步公司的竞争力。当今世界科学技术发展速度很快，开展迅猛，怎么将其及时有效地运

5、用于公司的管理、生产实践中，关于建筑施工公司而言关键是联系项目施工进行立异。4、现代企业制度建设的需要想要工程项目施工管理创新7施工企业的招标合同系统，推动了市场改革超过20年来困难的前进，人们的思想观念，商业意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间

6、责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。二、创新原则1、建筑工程项目管理要创新，领导的态度很关键修建工程项目的管理要想立异，首要即是要导致公司领导者的重视，要投入满足的经费，重视培育高层次的人才，并在作业中有认识地培育每一位职工的立异认识，在管理形式上进行立异，一切作业都要从市场的视点来思考，依据市场的需求及本身的实际情况进行立异，并踏踏实实地落实每一项立异作业，量身打造出归于自个的一种管理形式。工程项目施工办理的计划不是原封不动的，它并没有一个固定的形式，而是在开展

7、中不断寻求符合实际的新的形式并逐渐进行完善。这一计划即是研究哪一种管理形式更能习惯市场规律的开展。立异计划的提出要以建筑施工公司本身的实际情况为根本，并遵从立异的准则，可以满足新时代开展的需求。2、工程项目施工管理对市场发展进行创新7不论哪种市场都不可能是丝毫不变、静止不动的，它时时刻刻都在改变着，只需习惯了市场的开展才会有所作为，才能取得更多的效益。公司要想更多地占有已有市场并开发潜在市场，要点的一点就是要有良好的社会效益。如果工程施工单位所建造的工程项目质量不高，又不能如期完结工程量，那么公司的形象就会严重受损