建筑工程造价超预算产生原因及控制对策

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1、建筑工程造价超预算产生原因及控制对策[摘要]随着社会经济的发展，建筑工程也在不断的发展，建筑工程造价超预算问题也不断的突出。就现在的建筑工程超预算问题而言，会导致整个的建筑工程中资金运转无法正常运行，从而会导致整个的建筑工程都无法正常实施。文章主要介绍了在建筑工程造价过程中，超预算产生的原因以及控制的对策以及这样控制预算的情况下所具有的重大的意义。[关键词]产生原因；控制对策；具有的意义中图分类号：TU761文献标识号：A文章编号：2306-1499（2014）13-0094-01在建筑工程中，对于造价的预

2、算是要在建筑规划之前所作出合理的规划，而在实施的过程中会出现许多无法预料的问题，所以在建筑工程的过程，便会导致超预算问题的出现，从而导致整体的资金无法正常运转，使得各项的建筑工程都无法正常的运转。本文主要介绍了在建筑工程中，超预算问题出现的原因，如自身的编制不完善以及监管的力度不够等等，还有对于超预算问题的控制对策，从而降低超预算问题对于整个的建筑工程的影响，使得建筑工程正常运转，最后也是介绍了解决超预算问题所具有的重要意义。1.超预算产生的原因71.1自身编制的不完善在整个的建筑工程中，其中包括着许多方面

3、，如设计图纸，新型建筑工程等，所以在这过程中，编制人员很难在各个方面都考虑的很周全，所以整个的建筑工程便会很难实现全面考虑，顾全大局。由于自身的编制不够完善，所以在整体的施工控制过程中，常会出现预算超出规划，使得资金无法运用到其他的建筑项目中，造成建筑工程在某个项目中出现很大的漏洞，而很有可能会在后期的过程中，要进行资金的后期注入，从而增加了建筑过程中的成本。1.2施工现场监管不到位在建筑工程中的监管是包括着多方面的，现场的管理包括：施工进度，工艺材料，施工人员等各个方面的。在整个的施工现场管理过程中管理的

4、水平不高，责任心不强等因素会导致整体的施工水平不高，通常还会出现材料的浪费，丢失现象严重，所以建筑工程会变得更加的随意。因而建筑工程中，便会出现一定的资金的浪费，从而会出现相应的预算超支的现象。同样的，没有加强现场签证，现场的工程监管不强，整个工程都处于相应的随意状态，这对于建筑工程来说是具有较大的威胁的。1.3预算减项7在建筑前期的预算过程中，预算是进行合理的资金分配以及调动。而在实际的预算管理过程中，由于对于资金的分析以及分配过程会受到施工过程审核的影响，所以其机构对于项目的审核过程中，通常会想方设法的

5、对于相应的施工过程中的预算进行相应的消减，这样的压缩方式通常是会造成相应的建筑工程的质量以及在设计的过程中存在着不够完善的问题。所以对于项目的建设，就必然会导致超预算情况的出现，这便使得建筑工程中资金的运转会出现相应的问题。1.4价格波动在建筑工程的前期，通常是需要进行相应的价格估算的。而在建筑过程中，建筑材料是必不可缺的，如水泥以及钢筋等一些材料的采购。在建筑工程前期进行相应的市场估价，对于价格的预算以及采购，是常会出现一些价格的波动的。通常，在种类繁多的建筑材料中，市场价格的波动是较大的，所以在进行价格

6、的预算过程中，要进行相应的宽泛的价格估算，所以在进行建筑材料的采集过程中，要避免相应的价格的波动，在建筑前期要进行相应的市场调查。2.对于超预算过程的控制对策2.1对造价调整进行严格的审批7在建筑的工程中，是要进行相应的价格的估算，建筑材料的采购要进行相应的造价的调整以及相应的价格审批，这样便会使得超预算影响降至越来越低，所以在前期的价格预算过程中，要进行相应的价格预算，要根据相应的市场行情进行相应的价格分析和准确的定位，由于建筑材料的市场价格波动是具有阶段性的，所以需要进行相应的工程造价的控制。建筑工程中

7、的审批以及价格控制，要进行严格的审批，这样的严格的审批可以使得价格预算得到更加清晰的控制和调整。2.2加强监管控制在建筑工程中监管部门的控制是必不可少的，监管部门对于价格和预算的控制可以在一定的意义上进行相应的控制。由于价格的波动是由于社会，管理以及一些市场方面的因素所影响的，所以在整体的建筑过程中要注意到价格的波动趋势。同时监管部门的控制是必须要对于在预算的控制过程中进行相应的控制和调整，避免相应的资金出现浪费等现象，从而造成对于资金的需求，所以对于监管的控制，是会很好的解决超预算问题的。2.3进行预算控

8、制进行预算的控制是需要根据相应的实际情况以及设计图纸相互结合的情况下，来进行相应的科学的分析以及相应的判断。在进行相应的材料的采购的同时以及严格控制质量的情况下，这就要求实现相应的费用的减少支出的。由于相应的费用的减少支出，可以很好的实现预算的控制，使得建筑工程中的资金不会浪费，反而会出现相应的预算的良好利用，这样合理的预算的控制，便会使得整个建筑工程中避免出现超预算的现象。72.4提高造价管理人员素质造价管理人