以创新╲〞十二种学习载体╲〞为抓手

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1、以创新“十二种学习载体”为抓手构筑企业多元学习平台 近年来，上饶供电公司按照国网公司、省公司创建学习型企业的部署和要求，紧密联系自身实际，坚持以建设“一强三优”现代上饶供电公司为愿景，以增强企业核心竞争力为目的，以提高员工的综合素质为目标，不断创新学习载体，以创新“十二种学习载体”为抓手，构筑企业多元学习平台。一是确定主题共学。在学习过程中，该公司重视紧扣各阶段的工作和思想教育重点，确定学习主题，组织公司系统全员学习。如结合党中央宣传教育重点，开展了学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上关于“学习党章，遵守党章，贯彻党章，维护党章”重要讲话精神的“学党章、用党章”主题教育

2、活动；开展了以宣传贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”新的社会主义荣辱观为目的的“知荣辱、树新风”主题教育活动；开展了学习《江泽民文选》、学习贯彻党的十六届六中全会精神的主题教育活动等。再如，结合公司系统宣传教育重点，开展了宣传贯彻《国家电网公司2005社会责任报告》的主题教育活动；开展了以引导广大员工培养“爱心理念”、“平安理念”，培育“爱心文化”、“平安文化”，增强安全稳定意识，以高度的责任感和强烈的事业心，确保安全生产，促进优质服务，维护企业稳定，构建和谐企业为目的的“爱心活动”、“平安工程”主题教育活动；还如，结合自身工作实际，开展了以爱企业重亲和、爱岗位重亲敬、爱同事

3、重亲近、爱客户重亲切、爱家人重亲情、爱邻里重亲善为内容的“倡导六爱六亲，构建和谐企业”主题教育活动；开展了以提升员工素质和忠诚度，增强企业向心力，着力塑造一支忠诚能干的员工队伍为目的的“忠诚感恩企业、促进和谐建设”主题教育活动；开展了以推进公司系统作风与效能建设，大力营造“谋事、干事、干成事”的创业氛围为目的的“抓作风、促效能、创事业”主题教育实践活动等。通过这些主题教育活动，宣传了政策，凝聚了人心。9二是骨干授课领学。在学习过程中，该公司非常注重骨干的作用。不仅充分发挥公司领导带头学，领头学，如规定每位公司领导都要下基层讲课，而且充分发挥各方面的学习骨干，让他们以现身说法的

4、形式领着大家学。如工会今年就主办了一期工会干部培训班，这期培训班，就没有请外面教师，而全部是该公司的各方面的骨干，如李明主席结合党的十六届六中全会有关精神，给工会干部谈在构建和谐企业中工作组织的作用；如工会工作部主任林荣金同志则结合《企业工会工作条例》，谈工会组织的基本常识；女工委主任管丽则从工会财务管理方面谈做法谈体会；思政部副主任毛雅芳则从新闻宣传的角度谈如何写好工会信息等。在第二期中层干部培训班上，公司在除邀请部分教授授课外，还请了公司本部一些在各方面学有专长的人授课。如请公司刘萍总会计师讲财务管理方面知识；请公司副总经理张荣旺讲电力建设方面的知识；请法律师事务部主任严

5、丽玲讲企业如何维权方面知识等。此外，还有许多讲座，都是公司各方面骨干现身说法，反响很好。如在员工夜校上，请信息公司人员讲计算机专业知识；在调度值班员上岗培训上，请调度班班长上课；在建党对象培训班上，请党委书记、党办专职进行授课；在安规培训上，请安监部有关人员进行授课等。这些做法，既让人感到通俗易懂，又具有很强的针对性，可学性很强。三是专家辅导讲学。在抓好自我教育的同时，该公司并没低估专家辅导的重要性。为进一步提高员工对企业发展、重要思想等理解，公司系统不仅组织干部员工收听收看国网公司、省公司举办的各类知识讲座，而且自身也邀请上级或专家上门辅导讲课。今年以来，该公司组织收听收看

6、了省公司举办的集团化动作、集约化发展、精细化管理、社会主义荣辱观、现代企业理念等知识电视电话讲座。该公司则以不同形式邀请专家讲学。如3月24-26日，公司聘请了国家战略人力资源管理专家涂满章、邓文敏两位老师，在公司19楼会议室举办了一期为期三天的绩效管理“双基知识”9辅导班。培训班的主要内容是绩效管理理念及经理人角色定位、管理者管理绩效的经典3步骤、管理者如何持续推进和完善绩效管理体系等内容，这些内容对我公司下一步将要开展的绩效管理工作起到了指导作用。8月1日，为配合公司企业发展策划工作，特邀请中南大学商学院吴金明教授主讲了《区域、产业发展与供电企业发展战略》专题讲座，广大干

7、部员工120多人倾听了讲座；为宣传社会主义荣辱观，宣传省公司管理思路，11月9日，我公司举办了“社会主义荣辱观”报告会，邀请省公司思政部调研员周介龙同志作主题宣讲，公司在家领导、系统全体中层干部和机关工作人员聆听了报告会。为加强对中层干部素质和业务能力培训，公司党委下发了《关于开展各级领导干部轮训工作的意见》，计划用三年时间对每位中层干部轮训一遍。11月20日，公司系统举办了第二期中层干部培训班，在中层干部培训班上，邀请了上饶师院、市委党校教授等来授课，培训内容不仅有电力专业知识，还涉及时事政治、法律、