某小区楼房施工组织设计

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1、一、工期安排1、总工期控制本工程计划工期共269日历天，包括节假日和休息日。我公司承建工程的开竣工时间为：　　　　　　　分阶段控制时间为：±0.00以下基础工程　　天±0.00以上主体结构工程　　天装饰装修工程　　天收尾竣工　　天二、施工程序　　赵家世纪新村工程，总建筑面积为　　　m2，11层（6层）框结构，该工程工作量大，结构复杂，工期十分紧迫。为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务，必须对整个施工过程作科学严密的部署。1、施工顺序　　施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为高层建筑，基础较深，土方挖填量大，且地下设备管线设施多，装修做法较复杂，且客网纵横交错。

2、因此，采用平行流水立体交叉作业，遵守“先地下、后地上，先主体、后群房，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由由下向上、收尾由上向下”的原则。基本要求是：上道工序的完成要为下道工程创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返浪费，确保工程质量。2、施工程序本工程采取以主体结构为先导，其它各分部分工程短期插入的原则，按平面分段，立体交叉流水作业程序进行施工，主体结构至二层时，穿插管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶情面工程完工后完成，之后开始外墙粗

3、装修、精装修施工和室内精舍装修工作。地下室设备安装要求在四层裙房封顶后进行，电梯安装要求在主体结构封顶后进行，其总体施工程序如下：2.1施工计划工艺流程施工准备（场地平整、定位放样及大门、围墙、施工道路、场地排水系统、临设搭设布置等）—基坑围护—基坑开挖—基底清土—混凝土垫层施工—基础底板施工（扎筋、支模、浇混凝土、养护）—安装施工塔吊。地下一层结构施工—弹线—柱、墙扎筋—柱、墙支模及板排架—梁、板支模—梁、板扎筋—安装埋管—柱、墙、梁、板浇混凝土—养护及安装管线配套—44安装施工电梯及地下室后浇带开始施工—五层以上结构施工及安装管线配套（脚手随搭随拆）内隔墙墙体施工

4、—内粉刷—地坪—门窗—地下室安装管线—、设备施工—屋顶结构施工及屋顶安装管线、设备施工—地下室内防水、屋面防水、保温施工及拆除施工塔吊—主楼、裙房内装修及大楼电梯、设备安装（先搭电梯井脚手），同时进行附属设施结构施工及安装—除施工电梯—安装工程系统调试—室外总体施工。说明：（1）、测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，工序负责人抽查验收，报监理工程师验收。（2）、竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工程完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→神气十质安部→工序负责人抽查验收，报监理工程师。（3）墙柱钢筋安

5、装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第（2）条施工训育，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。（4）墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第（2）条检查程序，报监理工程师验收。（5）梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。（6）砼浇注：由质安部通知松散工长下达施工任务书给班组，执行第（2）条检查程序。（7）拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知

6、砼在长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第（2）条检查程序。（8）砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。（9）下一个标准层重点执行上述程序一、进度控制设置1、确保进度工期的技术组织措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1.1目标确保在计划工期内完成途程，力争提前竣工。1.2进度控制的方法：441.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止

7、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。1.1.1按施工单位分解，明确分部目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。1.1.2按专业工程分解，确定交接时间。在不同专业和不同工程的任务之间，要进行综合平衡，燕强调相互间的衔接配合，确定相线交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。1.2强化进度计划管理1.2.1工程开工前，必须严格根据施工招标书的