某旧城改造拆迁还建用地土地平整工程施工组织设计

《某旧城改造拆迁还建用地土地平整工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章工程概况1.1概述本项目为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程，本工程位于恩施市**居委会体育中心旁，本工程土石方总量大约为70000立方米。非常感谢业主单位给予我们就该工程参与投标的机会，本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标我们将依靠自身的管理技术、施工机械的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2编制原则本企业对此次施工组织设计的编制高度重视。在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，召集了参加过类似施工工程中，有丰富管理及施工经验的人员成立编制小组。力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。同时根据本工程的设计

2、特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。②把确保工程质量放在工程实施的第一位。③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。1.3编制依据①**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件。②**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程项目招标文件附图及地堪资料。③国家和地方的各种建筑法规文件。④现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关

3、技术文件。⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。⑧本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。1.4工程简述本**大桥片区旧城改造拆迁还建用地土地平整工程为政府投资工程，工程意义较大。其主要工作包括约70000立方米的土石方开挖、碾压、外运弃渣等工作。1.5工程特点1.工程的重要性及影响本工程为政府投资建设的拆迁还建工程，工程十分重要。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞

4、台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程。2.从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但紧邻已投入使用的**景区及体育中心，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。3.本工程施工特点主要表现在以下几方面：①该工程工期短时间紧任务重。按招标要求本工程工期为60天，需完成约70000m3的土石方开挖工程。为保证工期因此白天及晚上均要进行施工作业，并从现场考察的情况看，施工中不排除与对周边单位有影响的可能性。因此在施工中将会出现工

5、期短、时间紧、任务重的矛盾，为此我方在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。②技术要求高管理难度大。本工程地貌石质成分为砂岩，开挖难度较大。4.工程现场四周环境条件和应注意的问题：①工程车辆由施工现场进出，安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣子，保持其清洁卫生。②爱护美好环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前

6、，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章施工部署2.1施工总体目标1．指导思想本工程为**大桥片区旧城改造拆迁还建用地的重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个还建用地的正常投入使用，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术、新材料、新工艺及网络计划技术，确保计划目标的全面实现。2．质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同

7、及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3．工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，决定该工程工期为60日历天（详见进度网络图）。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标。2.2施工组织及管理1．组织机构框图质安部公司总经理副总经理项目经理质安组材料组保卫组卫生组机械组劳动人事组施