济南遥墙机场技术部分(上册)

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1、正本济南遥墙机场航站区扩建工程航站楼主体建筑安装工程及总承包管理编号:GXTC-0304002投标文件第三册技术部分中国建筑第八工程局二OO三年三月十五日中国建筑第八工程局济南遥墙机场航站区扩建工程航站楼主体建筑安装工程集中承包管理投标文件板投标书目录第一章我局施工总承包管理的能力和优势71.1中建八局简介71.2实施施工总承包的必要性81.3我局的施工总承包优势81.4类似工程施工总承包管理业绩10第二章施工总承包管理的策划132.1实施策划管理的意义132.2策划管理的原则132.3策划管理的内容132.3.1策划依据132.3.2策划内容13第三章施工总承包管理的总体部署1

2、63.1组织工程总承包管理机构163.2编制总体进度计划163.3布置施工总平面163.4设置垂直运输机械17第四章施工总承包管理的范围、内容和目标184.1实施施工总承包管理的原则和方法184.1.1工程总承包管理原则184.1.2工程总承包管理方法194.2总承包管理范围204.3总承包管理内容204.3.1工程质量控制管理204.3.2工程投资控制管理214.3.3工程进度控制管理214.3.4工程组织协调管理214.3.5设备材料组织供应234.3.6施工场地管理234.3.7安全生产与文明施工的管理234.3.8施工资料及竣工资料的管理244.3.9工程竣工验收和保修服

3、务244.4工程总承包管理目标24第五章总承包与分包的组织机构及相互关系265.1总承包与分包的相互关系265.1.1总承包与分包的概念265.1.2总承包与分包的区别与共同点265.1.3总分包组织关系图275.2总承包管理机构及人员编制27148中国建筑第八工程局济南遥墙机场航站区扩建工程航站楼主体建筑安装工程集中承包管理投标文件板投标书5.2.1总承包管理机构275.2.2总承包管理人员配备295.2.3总承包管理人员及部门职责295.3分包组织机构及职责325.3.1分包组织机构的设置要求325.3.2分包单位的组织机构图335.3.3分包单位管理职责335.4该组织机构

4、的优点和保证作用345.4.1组织机构的优点345.4.2对工程的保证作用35第六章分包队伍的考察选择与确定366.1分包工程的范围366.2分包队伍的招标及进场计划366.3确定分包队伍的原则366.4分包合同的签定37第七章对分包队伍的管理和服务387.1对分包队伍的管理和服务目标387.1.1管理目标387.1.2服务目标387.2对分包队伍管理和服务的内容387.2.1管理内容和管理原则387.2.2对分包队伍的服务467.3对管理偏差的纠正和预防措施497.3.1.对管理偏差的纠正497.3.2预防措施51第八章物资/设备的供应和管理528.1物资/设备的采购和进场计划

5、528.2物资/设备的供应管理568.2.1合格供应商的评审568.2.2物资/设备采购及进场计划的审批568.3物资/设备的检验管理568.3.1物质/设备的检验568.3.2物资/设备的保管及标识578.3.3不合格物质/设备的处理57第九章施工总承包中的设计管理599.1设计管理的重要意义599.2设计图纸的需求计划599.3图纸会审、设计交底及深化设计599.4与设计单位的配合60第十章总承包方与业主、监理的配合61148中国建筑第八工程局济南遥墙机场航站区扩建工程航站楼主体建筑安装工程集中承包管理投标文件板投标书10.1总承包方的责任6110.1.1总承包方6110.1

6、.2施工总承包方的责任6110.2施工总承包方与业主、监理关系6110.2.1施工总承包方与业主的关系6110.2.2施工总承包方与监理的关系6110.3施工总承包方与业主的配合措施6110.3.1与业主配合的“三个服从”原则6110.3.2施工总承包方与业主的配合措施6110.4施工总承包方与监理的配合措施6210.4.1与监理配合的“三让”原则6210.4.2与监理的配合措施62第十一章施工总承包的现场管理6311.1总平面管理6311.1.1施工供水及排水管理6311.1.2施工用电管理6311.1.3货物堆放定置管理6311.1.4各施工阶段总平面布置6411.2人员管理

7、6411.2.1身份识别6511.2.2关键区域出入管理6511.2.3来客登记制度6511.3车辆出入管理6611.4消防管理6611.5垂直运输管理6711.6现场标语、条幅的管理6811.7现场道路的管理6811.8施工作业面通道的管理68第十二章施工总承包的技术质量管理6912.1技术管理6912.1.1图纸会审、设计交底及深化设计6912.1.2施工组织设计6912.1.3工程变更及洽商7012.1.4技术检验、材料及半成品的试验与检验管理7112.1.5建筑施工技术资

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