资深人力资源工作心得体会.doc

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1、资深人力资源工作心得体会　　员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 　　1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会渝，通过各种渠道进行招募轴。但是之后就碰到了一个翔问题，那就是失去了标准手。因为没有确切的需求计驼划，导致

2、招聘目标不明确衣，而单凭素质进行检验无衙疑是一件非常盲目而危险岩的事情，我们曾经在一次压人才招聘会上挑选了至少社10名被认为素质高的人躁员，但是由于公司并没有焉提供可供这些人员进行的跃确切项目，最后导致这些妒人员无事可做，更可怕的潭是这种现象还延续到老员禁工的身上，使他们感觉到扼非常不安，客观上起到了汞负面的作用，最后事实证旷明这一决策的错误之后，妥代价是所有招募到的人员艺全部在两个月之内离开了玫。因此在这里强调的是：闭不是每一个高水平高素质坎的人才都适合你的公司，欺也不是任何时候你都需要蔑找到这样的人用来取代或匀

3、威胁你现有的员工。看清弛楚你的需求，找到适合你甩的那一个，不能犯类似的旁错误，否则将为"鸡肋"臃之类的事情发愁。 2.去晶哪里招募 　　目前招募员概工的渠道很多，我们通常判采用的有几种： 　　1）朔报纸电视报纸电视是传统悉的媒体，不仅受众广，也拨是求职者主要的信息来源蛤，因此到达率非常高，但铆是这种形式的弊端就是覆诛盖面广，你就必须面对大获批蜂拥而至的求职者并且勃保持足够的耐心去挨个检肉验、填表、面试乃至到最增后厌倦疲劳冒着失去千里突马的危险把一大卷的应聘贴资料丢到碎纸机里去，或爷者选择做一个发疯的伯乐垣。当然，如

4、果你的目的是瑞想找到大众性的应聘者并搏且需要数量可观的情况下又报纸电视肯定是一个不错权的选择。 　　2）供需见抹面会现在各个地方都有专谜业的人才市场，并且定期皆地进行供需见面，这种形拯式的好处是针对性强，还锨有就是可以由需求者与供增给者直接见面，设置了第恿一道筛选的检验关口，提祷高了效率。但是这种形式顿显而易见的弊端就是你不迸得不面对许多求职若渴的乳人，而这些人往往是鱼龙衍混杂，而且一般情况是鱼乙比龙多！需要你有一双慧允眼在人群中一眼就能看到瑶你未来的员工。另外的风燕险是你还必须看着手里拿腹着十几份个人简历的人在讶

5、分发自己的材料，这种情始况经常导致的是一种"马悄太效应"，即多的越多，映少的越少。好的单位能获予得更多的选择权限，而差寓的单位就不可避免"门前辊冷落鞍马稀"的尴尬局面攀或者看上的人却被捷足先臆登的状况，也就无法怨天萎尤人了。双向选择，确实坡刺激。 　　3）网络招聘竹对于专业技术人才来讲，郑从网上进行招聘无疑是一曾种明智的选择，原因有二争，一是能上网的人一般都占有比较高的个人素质和技萧能，适应现今社会的潮流榆。二是显示了招聘单位的爬实力和开阔的视野，能够属采取网络招聘的单位往往许在观念上已经超越了传统参的企业，非常适

6、合现代人慈尤其是年轻人的口味，一怕般来讲命中率是很高的，陕而且在初期接触中可以采娱取电子邮件和电话通讯的鹃方式，合则见，不合便b轮yebye，别无二话，血用不着在面试不合适之后冈还要挖空心思寻找一些既厚不刺伤对方自尊又能明确绽表达否定的委婉之辞，实迎在轻松愉快。 　　4）朋悠友介绍这是最古老的一种孔猎头手段，但也是最有效以的捷径。这里没有含情脉茶脉的试探，也不需要艰苦预卓绝的磨合，你的目标就闭在那里，你所做的只是一天次直截了当的谈判，对技盼能和人品的了解使你简单束到一个词：待遇。但是切缎忌"水涨船高"，在挖人音的同

7、时，自己的员工往往狞也面临着被挖的可能，在悠你给5000，我给60蝶00的竞标下酝酿的往往舀是成本的飚升和老员工日寻益积累的不满，因此，挖哇人是一柄双刃剑，如何得裕心应手地使用是高手必须悸面对的问题。 　　在人力曹资源的组织上，进行合理讶的组合也是非常重要的。弗由于目前人员流动性强，轻为保证一只稳定的员工队狰伍，适当进行一些阶梯性埠组合是非常必要的。那专尤业人员来说，优秀的专业栏人员个性普遍比较强，在稗管理上有很大难度，且不油确定因素也较多。因此除述了做好他们的稳定工作之姐外，还应在其他人员配备弛上下功夫。如配合一

8、些专逮业水平稍差的人员进行配彝合，以达到培训学习的作奠用，还可招募一些应届毕晚业生，他们虽然没有很强挨的专业能力和实践经验，筹但是有较高的素质和提升册空间，性能价格比特别好垒，作为公司自己培养的人爸才是非常划算的。以上这彬几种人员的组合基本上就妨能使整个队伍保持一种较胖高的水准、较强的学习能丝力和较稳定的发展 3.如童何面试 然后呢？然后一般耶就是面试了。