施工企业项目管理办法

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1、项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升。第三条工程项目的管理实行“公司监

2、管服务，各级分层管理”的办法。项目由分（部）公司管理，公司监督服务。第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。第五条项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核等多个方面。第六条分（部）公司42要与所有项目共同签订《项目经营管理责任书》；。公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负责监督其评审、签订

3、和备案工作，各基层单位成本核算科为分（部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。第七条本办法适用于公司所属的施工项目。第二章项目部的组建和解体第八条项目经理的聘任一、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。二、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为对象，以《项目经营管理责任书》为

4、依据，合理调配项目人、财、物等生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。三、现场项目经理的任职条件1、工作年限：本科学历工作4年以上、专科学历工作6年以上，从事过项目主要管理岗位工作；2、学历要求：大专及以上学历；423、应具备的专业知识；掌握施工识图知识；掌握项目前期策划及项目管控的知识；熟悉国家工程建设相关法律法规；熟悉工程材料的基本知识；熟悉本工程施工工艺和方法（从事过类似工程的项目管理工作最佳）；熟悉建筑构

5、造、建筑结构和建筑设备的基本知识；熟悉工程经济及工程预算的基本知识；熟悉合同管理及分包管理的基础知识；熟悉进度、质量、安全、技术、成本管理的基础知识；熟悉公司各项工作的工作程序及内容要求。4、应具备的管理技能：具有进行项目前期策划及施工组织策划的能力；对项目实施过程中人、事、物进行协调组织的能力；对项目实施过程进行全盘考虑、统一计划的能力；对项目具有主体意识，能够把握质量、安全、进度、成本等核心目标的能力；与各参建方（建设、监理、勘察、设计）有效沟通的能力；与项目所在地主管部门沟通的能力；与上级单位、项目内部及分包方的沟通能力；对突发

6、事件采取有效措施的应变能力。42四、现场项目经理的选聘1、一类、二类工程项目经理必须进行公开竞聘，三类（含三类）以下工程可采用重点考察推荐的方式。2、现场项目经理原则上由项目所属分公司在本分公司所属范围内采用公开竞聘与重点考察的方式进行选聘；如因工程需要，也可在全公司范围内采用公开竞聘的方式进行选聘。3、公司项目经理主管部门设在公司安全生产部，各分公司组织项目经理的竞聘工作，如分公司无满足需求的人员，由公司安全生产部组织在全公司范围内组织竞聘，竞聘评选组一般由5—7人组成（单数），由公司、分公司有关领导及公司内部专家库专家组成，具体人

7、数及成员根据具体情况由项目经理主管部门确定。4、现场项目经理竞聘操作程序（1）发出项目经理竞聘公告工程中标后（特殊情况开标前可适时组织），由分公司发出竞聘公告，分公司范围内符合项目经理任职条件的人员均可参与竞聘。分公司依据公司对现场项目经理的要求进行初评，通过初评的人员领取“项目经理竞聘须知”，参加项目经理竞聘评选会。（2）项目经理提交竞聘书42拟聘人员按要求参加公开竞聘，并在规定时间截止前以书面形式报送相关竞聘文件到分（部）公司。竞聘书内容应涵盖：项目管理规划、项目成本控制计划与针对性控制措施、项目施工组织安排、项目工程质量保证体系

8、与控制措施、项目工程职业健康安全与环境保证体系与预防措施、项目工程款回收计划与项目前期资金筹集运用措施、项目班子团队建设与激励机制等内容。（3）项目经理竞聘评选项目经理竞聘打分采用综合打分评选法，按“项目经理竞聘综合打分