男装服装搭配培训总结.doc

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1、男装服装搭配培训总结　　导语：工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。它不仅是对各项工作的具体做法、进展情况、取得经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的概括。 　　为期3个月的实习结束了，在这三个月的实习中，贴近了社会，丰富了社会经验，使自身对社会有了初步的感性认识，并且学到了许多课本以外的知识，受益非浅。现在我就对这三个月的实习做一个工作小结。首先介绍一下我的实驭习单位： 　　1.实习单功位性质：福建七匹狼实业秽股份有限公司属私营实体攻。创建于XX年7月，其谰前身福建七匹狼制衣实业通有

2、限公司成立于1990剿年6月。 　　2.实习单晦位规模：属中型企业，现卤代化的工厂按国际标准设哲计和建造，可年产各类服碰装200余万件。集团固谚定资产：8。5亿元。员报工3800余人。目前已居拥有1000多家专卖店参(厅，柜) 　　3.实习贼单位经营状况：经济效益疗良好，在福建同行业居龙杨头地位，是福建服装企业公唯一上市企业。从95年冰起，公司率先导入特许经页营理念，全力拓展专卖计颜划，市场综合占有率连续头五年在休闲服饰领域保持旭第一名。 　　4.实习单尼位主要产品：集团以服饰椿为主业，涉及香烟，酒，撮茶，皮具，房地产等多元撂化产业格

3、局。服饰以生产巫男装系列而著名，主要为忻男仕茄克，西装，T恤，游领带，袜，皮鞋等系列产医品，其中又以七匹狼茄克拥衫最为著名，素有“茄克斗之王”美誉。 5.实习单策位的主要生产或业务流程裔： 　　公司销售模式为自捧产自销。公司拥有，上海互，日本三地优秀服装设计肺师，每年两次的服装定货夷会时设计出最新的款式，账设计出产品后由制板师做纽出纸样，然后由裁片员把腕布料统一裁出，交由生产嫡车间大量生产，货品亲自哩由各店长选购，由仓库发繁货到各直营专卖店和代理泛商。也有一部分货品是外翘单，全部出口。 　　专卖畏店流程：营业前准备——啃换工作服，佩带

4、工牌，检品查仪容仪表——打扫卫生树整理货品货架——参加晨内会——营业开始——准备导营业——陈列组合规划—蚜—接待顾客——迎接顾客漾——留意顾客——展示商骂品——介绍商品——核实奇开标——核对单据——包逸装商品——交付商品——砂其他配套产品介绍——送恐客致谢——营业后——帐臃目稽核——环境卫生——媒例会组织——环境清场 6佰.实习单位的经营管理特吧点与利弊 　　集团一直坚咱持“以人为本”的企业经宴营原则：为科研开发，市绍场营销，经营管理等领域探的高素质人才创造宽松的效环境;注重基层员工业务婚素质的培训，以“加强责活任管理，提高品牌意识”

5、砍为宗旨对员工进行培训。蛛通过对员工的有效激励来热充分发挥他们的主动性、候积极性和创造性，以最大只限度地挖掘员工的潜能，亿来更好的实现个人目标和吮企业目标的契合。 利弊 　苫　利：品牌优势，营销网漆络优势，管理团队市场经缝验丰富优势，拥有国际化症专业设计团队优势，生产怂设备与工艺先进优势，客堪服优势。 　　弊：一是公辅司资产规模较小的风险。续与国内优秀的服装企业相少比，资产规模相对较小，冰抵抗风险的能力相对较弱兼，造成公司在诸如资本运续营，人力资源管理等方面毒的人才不足。二是产能过妹剩的风险。由于服装行业肝竞争激烈，如果公司的销墓售能

6、力和营销策划能力不协能同步提高，则未来公司诊部分产能不能充分发挥效焰用。三是假冒产品的风险忧。品牌知名度提高后，市钩场上可能会出现盗用本公沤司商标、品牌的违法经营阶活动，这将导致公司的经携济利益受到严重伤害。四徽是消费群体单一化的风险舞。七匹狼定位消费年龄区观间为20—55岁，其中少以30—40岁的男性为互主要消费群体的男仕精品荡形象。我认为公司的消费萨趋势应该再扩大到女装，雍童装，以及与服饰相关的硝各种产品，形成一个相对乍全面的产品群，从中寻找久新的增长点。同时充分利捎用自身的品牌优势，开设杭一些有特色的生活馆，引衅入自由服饰的理念

7、，允许衔客户自行设计和搭配服装疑，由公司进行生产，让客笑户充分体验到一切由自己谁作主的“上帝”意识，如溪此一来，能够拥有相当可蛰观的消费群体，也更有利系于宣传自己的品牌形象。布 1.培训及参观公司总部拦和工厂 　　最初，我们参两观了公司总部和工厂，七掷匹狼高级休闲服工业园占襄地面积达11万多平方米斗，是集服装开发生产，仓窘储物流，商务信息，休闲谭生活为一体的园林式工业扔园区，为中国境内一流的册男装休闲服饰生产基地，忠绿化面积达40%，生产曹环境清洁环保，废气，废搽水，废气物，噪音的排放董全部达标。在厂长的讲解滥下，我们了解到车间的实夜

8、际生产线与大学里的课堂言是两个不同的概念。利用费一天的时间，我们对生产映线进行了详细的观察，并隅与车间工作人员的进行直皇接交流，初步了解了服装漠生产的真实状况。同时在阿参观期间，我们明显的感诬受到了员工们的工作热情传，这