物流个人年终总结精选.doc

《物流个人年终总结精选.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流个人年终总结精选　　以下是由聘才网小编为大家整理的物流个人年终总结范文，欢迎阅读参考。 　　物流个人年终总结范文时间一晃而过，从xxx到xxxx物流有限公司配送中心报道算起，我已经在配送的岗位上工作了近一年。这一年，是我工作转型的一年，也是我逐渐学习和适应的一年。对配送这一岗位从陌生到熟悉，再到逐渐的找到感觉;对工作内容从摸不着边际到能够上手操作，再到最后基本上的熟练;对周围的同事从陌生到熟络，再到亲密无间帧。这一个半月让我认识了膊中海这个公司，也让我对娄配送中心的工作有了新的碉认识。 　　我在大学学的影是市场营销，也修过物流末管理这门课程，但学校里众的学到的东西

2、运用到实际唐上并不是那么容易，尤其惧是在接触了在配送中心的现工作之后。实际工作中遇氯到的很多的问题，并不能抿完全依靠书本上的知识来泳进行解决。 　　配送作业浑是按照用户的要求，将货摊物分拣出来，按时按量发尘送到指定地点的过程。配蔗送作业是配送中心运作的怠核心内容，因而配送作业嗓流程的合理性以及配送作迫业效率的高低都会影响整些个物流系统的正常运行。犬 　　在配送中心这段日子愉里，可以强烈的感受到配仍送是一种强调准确的物流谚活动，它需要一个完整的庶物流信息系统，现代化的祷技术设备和先进的管理理钩念，使得配送活动可以为崖客户降低运作成本，在让叉客户满意的基础上使配送闭中心获

3、利。由配送中心集获中地向各客户进行多频次循的配送业务，众多客户原正则上可以不设或少设仓库匿，不设或少设运输部门，翌减少了流通设施的投资和由日常流通运行费用。配送蠕的存在完善了供应链的缺割陷，可以说，在供应链上债下游之间有了完整的配送苗体系，将大大提高供应链珊的整体竞争力。 　　配送脑作业流程繁琐，环节众多欠，极容易出现差错。我在仲配送的这段时间主要从事于的是出仓订舱的工作，做衫这份工作要特别仔细，一拥旦出错就可能造成重大的剂损失。在工作中各个部门早之间进行及时的，有效的粥沟通是十分必要的。配送煮作业需要整个团队的有效瞄配合，才能更好的提高工术作效率，降低差错率。而吱且

4、，物流业是服务业，在穗工作中我们要及时的和客捶户沟通，要清楚以“以客佩户为中心”的经营理念的稚最终目的不仅仅是客户的又一次满意，而是通过企业样对客户的优质服务来增强瓜客户满意度。“客户满意贼”不再是企业的一种装饰美，“客户忠诚”成为企业寸追求的重要目标。我们要惺清楚地知道：没有客户满妙意就没有客户的忠诚，没敞有客户的忠诚留住客户成芒为一纸空文，“以客户为种中心”必然付诸东流。所沼以“客户满意”是企业的尾出发点而“客户忠诚”则延是企业的归宿点。 　　当瘤然，目前配送中心还有各乏种不足，比如配送中心的仁计算机应用程度仍比较低浙，大多情况下，仍只限于绽日常事务管理，对于物流

5、沿中的许多重要决策问题，诞如货物组配方案、运输的撂最佳路径、最优库存控制蓑等方面，还处于半人工化嗡决策状态，适应具体操作篡的物流信息系统的开发滞项后;物流设施的技术和设忿备都比较陈旧，与国外以耘机电一体化、无纸化为特薪征的配送自动化、现代化在相比，差距很大;整体物垣流技术如运输技术、储存粉保管技术、流通加工技术荧，以及与个环节都密切相巴关的信息处理技术等，也炮都比较落后。这种情况也赌是国内物流企业的通病，董但作为中海的一员，我希治望中海将来能够成为国内项物流企业的领头羊。 　　赢一年多工作中的经验收获僚与不足都是我日后学习工爵作的借鉴，“业精于勤而茂荒于嬉”，我将在以

6、后的盗工作中不断学习业务知识剑，不断锻炼自己的胆识和柬毅力，提高自己解决实际檄问题的能力，并在工作过泻程中慢慢克服急躁情绪，挎积极、热情、细致地的对孩待每一项工作，为塑造全惩面发展的自我而努力。 　知　物流个人年终总结范文棠20xx年，是公司领导谬克服各种困难，带领大家男开源节流，想方设法扩大歌业务收入，平稳发展的一医年;也是我物流部根据公枝司领导的指示，精益管理伪、严格控制成本，谋求突了破的一年;同时，也是本知人在各位同事关心支持下鸦持续改进、不断成长的一凛年。为获得公司领导和在直座各位的可贵意见，现就降本部门及本人各项具体工讯作汇报如下： 一、严格控沪制各项费用，

7、开源为副，犹节流为主 　　根据我物流碾部的情况，开源可能性较态小，而节流确实是本部门彰重中之重，这在今年的财沛务费用明细中能看得出来衅。 1.物流部费用现状 　又　本部门今年所发生费用崎占公司费用比率有上升的滞趋势，现进行说明。物流讹费用可以分为固定和变动涨两部分，固定费用不随公犯司业务变化变化，变动部羹分随公司业务增加而增加祥。当变动部分随公司其他罕部门费用降低变得越小时绥，固定部分分摊就会越大藏，而物流部短期能够降低肿的只有变动部分，这就造翼成整个物流费用占公司费鹏用比率具有上升趋势。 2擂.控制费用不拘小节 　　涝严格控制必须发生的费用照，杜绝