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物管公司经理年终总结一
XX年对于我股份有限公司来说是喜事连连。9月16日我股份有限公司成功收购了橱柜厨具城并注册成立了物业管理有限公司,同时接管了原大厦的物业管理。并将橱柜厨具城更名为橱柜门业精品城,大厦更名为“中城大厦”。
金秋十月是收获的季节,也是我股份有限公司收获的日子泻。10月18日是我股份徽有限公司的家具行业旗舰绢式商城“家居”隆重开业索的日子。同时也是我股份堰公司收购原橱柜厨具城更操名为橱柜门业精品城后重悄新开业的日子
2、。“新张之绳喜、重张之庆”,对于我疹股份公司来说可谓是双喜小临门。在喜庆之余,我物桔业管理有限公司全体员工迪也在深思,如何将这份喜顽庆、来之不易的收获保持箭长久?
“中城大厦”训“橱柜门业精品城”虽已札交由我物业管理有限公司忆负责管理,但如何处理好陷原遗留问题?如何处理好气原留用人员与我股份公司卜接管人员间的沟通与配合劝?如何协调各部门间关系亭?如何及时传达讲解股份怀公司的管理经营方针政策缘及人事管理规章制度?如匆何持续巩固发展商城?如悍何做好大厦的物业管理,悼这一切一切都成为我们我朋公司急待解决的事。
一、轮物业管理有限公司概况;持
XX年10月8日“硫物业公
3、司”正式注册成立嚎,在XX年9月13日我软股份公司与荣达企业代表系人在股份公司五楼会议室矣正式办理了交接手续。9蜡月16日股份公司正式入肚驻原“大厦”并由“物业槐公司”接管其所有工作。燃
(一)我橱柜门业精品城怒概况;
“橱柜门业精轮品城”位于XXXXXX冰XXXXXXXX,是我搞股份有限公司投巨资收购荧原“橱柜厨具城”。商城缎为业主和消费者提供了8指部商用自动扶梯,3部商院用货梯,方便消费者参观跋购物。商城全部采用自动哼化消防安全系统,配备了嚼烟感报警、自动喷淋、自粱动监控,24小时保安服俐务。商城现有摊位94个赦,经营面积5514,有执近百家橱柜门业品牌入驻疹商
4、场。
其中橱柜门业墓精品城建筑面积约为万。杀其中商城分为东西两区,瀑东区为精品橱柜、厨具和覆电器用品,西区为精品门筐业。
“橱柜门业精品与城”是区级标志性建筑。潘橱柜门业精品城的建设,割是整体改造的重要组成部萎分,预计年交易额近亿元瘴,上缴税费300余万元冬,同时可安排直接就业人熊员500余人,间接就业轩人员近千人,对于区域经图济的发展,具有重要的现芜实意义。
(二)中城大厦厉概况;
中城大厦(原回“大厦”)是由房地产开绞发公司投资兴建的。大厦客建于20XX年,主楼2重3层、群楼5层,占地面叁积约7,000,建筑面磕积约2万。现有商住27全2套,其中有251
5、家已痰经入住,且大部分是对外疹出租。大厦设有商务中心挺、共享大厅、和三部客梯疡,并为业主提供水源热泵懦供暖、制冷及24小时保欣安服务。
(三)人员编制冗、部门设置:
“橱柜唱门业精品城”与“中城大收厦”对外虽然是两个独的詹机构,但其所有的经营及帽物业管理由“物业公司”肃统一管理。所以我们的工仗作也依据这两个被管理的误主体找到了侧重点。
1、招人员编制
物业公司现栓有人员103人,其中集糕团委派管理人员5人、组油织聘用人员16人、临时讨工82人。
2、部门设置祥:
因原荣达公司将工刑程部归由物业部统管,但寞工程方面的工作多而杂,稠工程又需单独一处办公不珐能与物
6、业部同在一室,归诌由物业部不利于管理。经务张总及各部门负责人研究乎决定,将“工程部分”从恃原工程物业部剥离开,成袖为一个单独的部门。另将允原财务部划出由我股份有挺限公司财务核算中心统一吓管理。研究后经集团领导荆批准,调整后的部门设置祈为因原荣达公司将工程部彰归由物业部统管,但工程浮方面的工作多而杂,工程羊又需单独一处办公不能与把物业部同在一室,归由物痹业部不利于管理。经张总落及各部门负责人研究决定平,将“工程部分”从原工韩程物业部剥离开,成为一置个单独的部门。另将原财腑务部划出由我股份有限公返司财务核算中心统一管理也。研究后经集团领导批准秽,调整后的部门设置为:销办公室
7、、市场经营部、大讨厦物业部、工程部、消防谨保卫部,即四部一室的结杆构。
二、接管后的工作:雅
在正式接管后,物业涯公司在张总经理的领导下恿主要抓了四件大事。
错(一)第一件大事(抓人占员管理):稳定人心、建干章、建制,为我公司选拔秩管理人才;
1、稳定人心鄂、平稳过渡;
我公司栈接管原荣达大厦及北方橱瑟柜厨具城时发现,决定继扬续留下来的原荣达员工,慌不论是中层干部还是基层花员工,在很大程度上都以奥观望的态度观察我股份公执司以怎样的方式接管他们义。
XX年9月15日睫在中城大厦26楼会议室拖,召开了与全体原荣达留疤用员工的见
