总经办年终总结及计划xx.doc

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1、总经办年终总结及计划XX　　导语：总经办工作计划要求严谨有效，那么应该怎么写总结呢？下面是总经办年终总结及计划，欢迎参考！ 　　XX总经办年终总结及2018工作计划根据XX年工作情况总经办展开XX年的工作，使总经办运用组织协调机能，充分发挥好参谋和助手的作用，使整个公司科学、高效、有序运转。具体计划如下： 　　行政工作是“公司矛盾的交点，稳定的重点，发展的支点”，“逆水行舟”是行政工作最真实的写照，一定要“从不松德懈、循序渐进、天天进步桃”的展开行政管理工作。噪 1.制度的修订与完善 　纶　对公司现行的规章制度凄进行深入了解，征对其在基实行过程中出现的问题，

2、阵提出修改建议，经总经理唤办公会议讨论达成共识后阁，不断完善各项制度。根困据公司情况和现阶段外部领情况制定新的、符合公司烫发展要求的规范。目标：奄规范员工行为，制度有效骡地服务于各项工作。 2.窗整合公司资源 　　深入了牵解公司情况，将公司现有榔的资源进行整合，合并部抿分部门和部分岗位。市场鹤部与门市部合并、货车司乳机和行政司机合并、采购臣部高压与低压的采购员合脏并 　　目标：使公司的资织源得到充分的利用，发挥姐最大的作用，提高效率降腑低成本。 3.劳动纪律的挟管理 　　根据目前公司的咋状况制定合理的规章制度爱和劳动纪律，根据目前的窃《员工行为管理规定》、逝

3、《门禁制度》、《考勤管炙理规定》等相关规定的要蚌求对公司所辖范围进行定普期或不定期巡查，对违反眷相关规定要求的行为依据欢相关制度规定进行相应的欲处理并及时公布。将劳动佬纪律情况与个人及部门负芦责人的绩效考核相挂钩，瞩将将劳动纪律情况与先进淤评比相挂钩，将劳动纪律躲情况与定向培养、晋职晋者升相挂钩，将劳动纪律情啡况与旅游培训相挂钩。 　星　目标：使员工自觉遵守奥公司的规章制度和劳动纪深律，服从公司的管理，提御高执行力。 4.公文、档娃案管理 　　制定《文件控争制制度》推进公文制作，戌收发流程的标准化，规范扁档案资料的分类、归档、措废除、调用程序。维持一畴个能保

4、证公司信息资料开袋发、归档、调用、留存及液保密的有效系统。 目标：秀尽可能提供准确、及时的讯资料和信息。 5.办公用权品的管理 　　制定《办公湛用品管理制度》合理控制殷办公用品的采购及发放，翠规范办公用品的领用程序捆和使用细则。根据各部门蕾及岗位的实际情况制定办镶公用品的领用定额。 　　谊目标：杜绝浪费办公用品擅和私自侵吞办公用品的现厕象。 6.会议管理 　　制而定《会议管理制度》规范搔会议纪律，规范会务安排织和会议纪要记录，确定会华议反馈程序。继续坚持周易例会、部门例会的召开，蛛并逐步积极发挥作用。目割标：保证会议的效率，使仇会议更好地服务于工作。严. 7

5、.5S管理 　　制定柠《5S推行计划》，制定缨不同阶段的5S检查标准深及相应的奖罚措施，实行叶定期或不定期检查各部门愈的5S执行状况，实行各茹部门责任区区划分，各负窄其则。杜绝闲杂社会人员蝎在办公区域逗留。 　　目斤标：创造整洁、美观、舒盒适的办公环境，保证各项娟工作正常有序地进行。 8虐.来访接待与外联工作管野理 　　制定《投诉管理制搐度》，建立总经理信箱、憨总经理邮箱，保持各部门劣之间，上下级之间，员工窑之间沟通渠道的畅通。妥赫善安排接待外来访客。积拄极维护好公司与劳动局、络质量技术监督局、公安局扩、各协会和新闻媒体之间初的关系。目标：使内部各奎项工作紧

6、密配合，高效运稳转;对外树立良好的企业毒形象 　　牢牢抓住以“经攀营人心，管理人性”为人少力资源工作宗旨，以“机嘛构建设、制度建设、人力内资源规划与配置”这三个举工作重心，寻找解决问题尧方法和实施。 1.招聘管坤理 　　招聘是企业对外宣恳传的大好机会，严格规范箱的招聘流程不仅能为企业窄招到合适的人才，而且对括外还能更广泛地树立企业努的良好形象。 　　根据公唁司各项业务的发展需要，惠拟订人才需求计划。进一博步完善招聘从广告发布、极面试、复试到试用等环节椿，避免出现误导求职者和星招聘人员在面试中主观臆粥断的情况。 目标：第一时略间为公司招到合适的人才翌。 2.定

7、员定岗管理 　　睁考查了解公司目前各岗位斋的工作情况，征对发现的陆问题，对个别岗位进行调钱整，进一步明确和细化各茵岗位的工作职责和工作目向标，加强各岗位、各部门丝之间的工作链接，杜绝出特现工作责任的盲点。 目标柳：事事有人做，事事有人腥负责。 3.培训管理 　　沫根据各岗位工作性质，实畦际工作中出现的问题和公乎司各项业务开展的需要，饮进行有征对性的培训，重甄点培训员工的执行力与忠捍诚度，培养员工的协作意菏识。进行入职培训、岗位唇技能培训、职业发展培训假、综合素质培训等内容，聪避免培训走形式或脱离员亭工实际需求的现象。对于瓮新员工不管是一个、两个庸甚至十个，重

8、点在于灌输置，让新人了解公司企业文减化理念并认知和认