建筑施工单位年终总结.doc

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1、建筑施工单位年终总结　　篇1：建筑施工单位年终总结各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 　　一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终殊保持了良好的发展势头。冉通过“三抓三实现”，今舆年1～6月份我们预计完翼成产值亿元，钢结

2、构制安仆近1万1千吨，上缴利润哼、管理费320万元，部悲分指标已提前完成了全年剃任务。 　　(一)抓开拓毅经营，实现市场竞争能力歇不断提升第一，优化经营椒组织机构，强化经营人员页的业务能力和法制观念，粥增强防范风险、规避风险逛的能力。我们建立起一整乙套行之有效的经营管理模喊式并对所有经营外业人员药进行业务能力培训，使经猎营队伍真正发挥企业经济彰运行中的龙头作用。第二信，深化经营管理意识，把步“持续稳定的提高符合质惰量标准的产品;持续不断易的提供满足客户要求的服筋务”作为经营工作的主打脾和宣传方向。通

3、过宣传×彬×公司特级资质和×××谢一级资质优势，先进设备剥和体系管理的优势，优质涂产品和优质服务的优势，捕让的客户了解、认可我们姨，以扩大企业的知名度，偶提高市场的占有率。今年串1～6月份，我们共承揽痢项目8项，合同额153莫36万元，比去年上半年处同期增长120%。其中恤：自揽项目4项，合同额倾3569万元，占承揽任速务总量的23%。第三，呜以产品研发和科技创新给株经营工作提供厚实的技术遇支持。年初，我们引进一疲条h型重钢生产线，提高擂了产品的费效比，解决生佣产瓶颈。通过开发新产品真，扩大新产品的

4、应用，提甭高我们企业的竞争实力。妈上半年，我们技术创新课陛题——新型屋面弧形板和樟金属压花平挂复合墙板，岩在××××等多项工程中分投入使用，不仅质量符合仲要求，而且填补了本地的俞空白。同时，也实现了利田润最大化。 　　(二)抓肿项目管理，实现企业效益胚持续增长根据去年跨转任佯务和上半年重点工程相对校集中的实际情况，我们从检年初开始，围绕生产设备亨完好、技术人员到位、材浑料供应充足等方面进行了郧充分的准备。在积极推行侈项目经济责任制的前提下么，我们不断完善项目内部惭的岗位职责，建立起一整软套责、权、利

5、相结合的项咖目成本管理制度，提高全哉体管理人员在生产各环节飞上主动交圈，相互弥补的弟管理意识，编制合理的施粪工组织设计，优化方案，害以指导项目部合理利用人缎力、物力、财力，以最低瓮投入满足合同要求。上半裴年，我们同时面对×××蓄×三项重点工程，这三项洋工程的钢结构制安总量相沿当于XX年全年的任务量非，而且对钢结构部分都有信具体的工期要求。如××窑××工程，我们从***匀月底开始进行制作，历时犹90天，制作钢梁***僵*根，钢柱****根，此共完成钢结构制作***低*余吨，产值近1亿元。蔡项目班子更是

6、本着“加强珍现场管理、抓好工程进度蛛、确保工程如期交竣”的想总目标，迎难而上，克服鞋施工过程中出现的种种困找难，从XX年*月*日开畦始钢结构主体吊装至*月押*日主体封顶，提前5天爵完成主体钢结构吊装任务辱，又一次成为**公司的杰“亮点工程”。 　　(三刺)抓人才建设，实现两个踩文明建设同步进行XX年炙，我们在大力引进人才的摘同时，下力量建立人才的依能力导向、业绩导向、成探就导向机制，把好的优秀特的人才留住，把企业内部旋有能力、有潜力、品质好闷的人才发掘出来，加以重坝用。围绕人才建设，我们触重点从“理

7、才”和“留才橙”上下功夫，整体规划，一分步落实了五项工作：一礼是，大胆启用已经发展成嘲熟的才。我们建立了以“屡尊重、发展、激励、约束井”四要素为基本内容的人硒才资源管理制度，加大“初推优上岗”工作力度。在虑上半年新一轮中层干部聘乞任中，8名才进入重要管庭理岗位，成为分公司独当菲一面的中坚力量。上半年忙×××四个重点项目均由早青年项目经理组织施工，文全部实现了预期的工作目憨标。二是，加大力度引进械吸纳外部优秀人才。重点谣是预算、设计、项目管理赌人才。在人才引进方面，伪我们采取两条腿走路，首侦先以考察、

8、磨合为主，引痞进成熟人才;其次以培养洪为主，引进应届毕业生。香在XX～XX年度公司开缨展的导师带徒活动中，我稗们在工程、设计、预算、馒技质、车间等关键岗位建憋起了六对导师带徒岗，现摇已初步形成了师傅倾心教摇，徒弟认真学的比学赶帮蓄氛围。三是，实行荣誉激屯励制度，大力选树优秀典腹型。通过公司、分公司系治列表彰活动、“星级员工挎”评选活动、“岗位能手别”竞赛活动等载体，激励蘸员工爱岗敬业的进取意识绽，让广大员工学习身边的润先进典型，掀起比、学、弱赶、超的竞争高潮。在以怒创